Netflix-Ubisoft, Disney-Nintendo и мега медийните сливания, от които не се нуждаем

Консолидацията се случва в цялата индустрия за видеоигри, като огромни издатели поглъщат по-малки на почти месечна база и често може да се почувства, че вървим към бъдеще, в което всяка видео игра се публикува от Microsoft, Sony, Nintendo или Embracer Group.

Но нова прогноза казва, че консолидацията може да започне да приема различна форма. на Блумбърг Лукас Шоу вярва че следващите големи сливания ще бъдат между телевизионни услуги/студия и компании за игри. Както и тук, те ще започнат да се купуват един друг, за да предложат по-голяма синергия.

Ето какво казва Шоу за потенциално обединеното бъдеще на развлеченията:

„Компания за игри ще купи телевизионна компания или телевизионна компания ще купи компания за игри. Всяка голяма технологична и медийна компания се опитва да продава пакетни услуги. Apple продава един. Amazon продава един. Дисни се опитва да продаде един. Майкрософт продава един вид. Поточно предаване на музика и видео служат като основни компоненти на тези пакети. Но, освен Microsoft, никой не е разбил истински компонента за игри.

Междувременно развлекателните компании вече експериментират с интерактивно разказване на истории и поръчват телевизионни сериали и филми, базирани на видео игри.

Изглежда неизбежно тези два свята да се сближат. Ако Netflix или Disney могат да предложат популярни игри като част от техния пакет услуги, те могат да повишат цените и да намалят оттока. Същото важи и за Amazon и Apple, които досега изпитваха затруднения в игрите. Една компания за игри може да закупи телевизионна компания, за да използва своя IP и да предложи своите програми в рамките на своята игрална вселена.“

Проблемът с това е, че хем не разбира пазара, хем не изглежда да го регистрира напълно ток състояние на някои играчи на пазара.

Един от проблемите е, че има ограничение за това, което една телевизионна или развлекателна компания може да направи, ако купи издател на видеоигри. Ако идеята тук е да продавате „пакетни услуги“, тъй като вашият абонамент за Disney Plus ви осигурява куп игри на EA, пропускаме основния компонент тук, че не е като просто да изхвърлите куп плочки с игри на Disney Plus. Нещо подобно би трябвало да е изцяло базирано на облак, технология, която да, съществува, но далеч не е доказана, в момента представлява малка част от индустрията. Само Microsoft наистина е инвестирала толкова много в облачното пространство и все още силно зависи от заглавията на Game Pass, които се изтеглят директно на компютри или Xboxes, които прави. Google Stadia току-що се сви напълно след години на опити да пробие на пазара и да направи стрийминг на игри масов.

Алтернативата е, че ще трябва да говорите за съвсем различен вид видео игра, като това, което Netflix започва да прави със собствените си оригинални игри, които са предназначени най-вече да се играят на iPad или телефони в рамките на приложението. Те може да са „добавена стойност“, но не са заглавия с тройна А в никакъв смисъл.

Ние също вече сме минали по този път. Disney, например, публикуваха много видеоигри, докато най-вече не се премахнаха от този пазар и вместо това започнаха да лицензират IP адресите си. Ето защо имаме Star Wars и Marvel игри от дузина различни компании, където Disney в крайна сметка получава заплащане, но не носи отговорността за разработването и пускането на самите игри. Така че не можете просто да кажете „Disney трябва да купи издател на игри и да постави всички Star Wars и Marvel игри на Disney Plus в пакет.“ Изобщо не става така.

Обратно, компания за игри, която купува телевизионна компания, пренебрегва един от най-големите играчи в индустрията в момента, Sony, който е лидер на пазара за видеоигри с PlayStation и също така е огромно телевизионно и филмово студио. Това, което се предлага тук, е нещо, което Sony вече прави, правейки филми като Uncharted, които са касови хитове, и лицензирайки други заглавия като The Last of Us за това, което без съмнение ще бъде мегахитов сериал на HBO. В този пример Sony няма собствена услуга за стрийминг „Sony Plus“, но се справят добре с настоящата си стратегия.

Nintendo започва да играе повече в мултимедията, но отново, няма причина Nintendo да се продава на някой медиен гигант или да се опитва да се слее с такъв. Те са лицензирали Марио за Universal и тази анимирана функция ще направи всеки метричен тон пари. Не е необходимо сливане.

Може да звучи добре на теория, че можете да обедините куп телевизионни предавания и видео игри заедно в един абонамент, но на практика има твърде много предупреждения, които да бъдат преброени. Основната технология всъщност не съществува, за да работи кохерентно, като се има предвид колко зависима от облака би била, като се има предвид, че стрийминг на игри и стрийминг на видео не са едно и също нещо. Обратно, не виждам голяма причина игралните гиганти да започнат да изкупуват медийни марки, когато могат просто да продължат да лицензират героите си, за да бъдат превърнати в IP. Ако ти вече съществуват и в двата свята, като Sony, това е страхотно, но те са изключение, а не правило тук.

По-вероятният сценарий е технологичните гиганти да изкупят както медийни компании, така и компании за игри. Вече виждаме това до известна степен с Amazon, но не бих го оставил по-далеч от Apple или Meta, които правят мега-покупка в двете категории. Вярвам, че всичко се консолидира до известна степен, просто не по начина, предложен тук.

Следвай ме на нервна възбуда, YouTube, Facebook намлява Instagram. Абонирайте се за моя безплатен седмичен обобщен бюлетин за съдържание, Бог се търкаля.

Вземете моите научнофантастични романи Серия Herokiller намлява Земната трилогия.