Този предстоящ уикенд Уорън Бъфет е домакин на прочутата си годишна среща на Berkshire Hathaway
BRK.A,
-1.66%
Тоест, подобно на други големи американски компании, Berkshire е магнит за противоречиви предложения на акционерите. Твърде често тези предложения се изродиха в разсейващи ритуали, а не в възможности за истинска ангажираност по корпоративни теми.
Тази година не е изключение, като Berkshire е домакин на подражаващи гласувания по спорни въпроси от емисиите на парникови газове до разнообразието на работната сила, които със сигурност ще се провалят. Дози тази година обаче е предложение пред акционерите в много компании да разделят длъжностите на председател и главен изпълнителен директор - в случая на Berkshire, ефективно уволнявайки Уорън Бъфет.
Инициатор на това предложение е Националният правен и политически център, активистка организация, която е акционер на Berkshire и която съгласно федералния закон може да изисква от Berkshire да включи своето предложение в пълномощника на компанията.
В подкрепа на предложението си Центърът прави прост аргумент, като се позовава главно на гурута на „доброто управление“, които казват, че работата на борда е да наблюдава главния изпълнителен директор, а председателят на борда не може да наблюдава самия него. Те заявяват, че председателят трябва да бъде независим и че главният изпълнителен директор като председател води до „отслабване на структурата на управление“.
Този аргумент е често срещан, но повърхностен, приложим за някои компании, но не и за други. Идеалното подреждане на персонала зависи от личностите, които участват. Enron, сложна измама, раздели функциите; Berkshire, родоначалник на легиони от милионерски акционери, ги комбинира. Публичните компании днес са смесени, наполовина се разделят и наполовина се комбинират, което доказва най-подходящото правило за тази тема: зависи.
Но авторът на това предложение смята, че той знае най-добре и че трябва да има едно правило за всички компании. Ето защо тази година направи същите предложения на Coca Cola Co.
КО,
-1.35%,
Mondelez International Inc.
MDLZ,
-2.65%,
Goldman Sachs Group Inc.
GS,
-2.58%,
Начало Депо Инк.
HD,
-1.63%
и Salesforce
crms,
-2.57%.
Отговорът на борда на Berkshire на предложението беше също толкова ритуален, колкото и самото предложение: Бордът казва, че вярва, че докато Бъфет е главен изпълнителен директор, той трябва да продължи като председател. Бордът добави, че след като Бъфет напусне ролята на главен изпълнителен директор, възнамерява да раздели функциите на главен изпълнителен директор и председател. Може би това е всичкото обяснение, което това предложение заслужава, но въпросът си заслужава да бъде разгледан повече.
" В компании с емблематични лидери и уникални култури, като Berkshire, може да плати само един човек да бъде лице и глас на компанията. "
В компании с емблематични лидери и уникални култури, като Berkshire, може да плати само един човек да бъде лице и глас на компанията. Например, Buffett е известен с това, че прави бизнес по различен начин от конкурентите, особено когато става въпрос за придобивания.
В сравнение с други компании, Berkshire действа бързо по отношение на възможностите за придобиване, често в рамките на часове, и предлага своята най-добра и крайна цена предварително, вместо да се пазари. Компанията извършва оскъдна надлежна проверка и обещава автономия и постоянство след придобиването. Този процес може да работи най-добре, когато само Бъфет е начело, което означава, че си струва той да заема и двете позиции.
Критиците могат да възразят, че разделянето на функциите може да осигури кратка, но здравословна стъпка към задаващата се последователност на Бъфет, сега, когато той е на деветдесетте. Вместо да чакате, докато той си тръгне, за да го замени и в двете роли, може да е разумно да го смените в едната сега, а другата по-късно. В крайна сметка продължава Просперитетът на Berkshire отвъд Бъфет ще изисква прехвърляне на тези институционални ангажименти към нови мениджъри. Бордът вероятно ще отхвърли този аргумент, ако бъде направен, но това е аргумент, който правилно се фокусира върху специфичните обстоятелства на Berkshire, а не върху общите общи положения на гуруто за управление.
Липсата на обратна връзка показва бедността на предложенията на акционерите днес. Корпоративните притурки бродят от компания на компания, просто повтаряйки едни и същи ноздри. Те се представят като знаещи кое произволно правило е най-добро за всички компании и акционери. Практиката да се игнорират спецификите на компанията кара бордовете да предоставят същия отговор наизуст, какъвто заслужава предложението.
Когато предложенията на акционерите придобият тази еднаква форма, стойността им ерозира. Гласовете се превръщат в безсмислени ритуали, по-добре игнорирани, отколкото проучени, камо ли приети. Ако активистите упорстват в този лош навик, те ще изоставят чудесния инструмент на акционерната демокрация, разрушавайки го за останалата част от корпоративна Америка и нейните акционери.
Лорънс А. Кънингам е професор в университета Джордж Вашингтон, основател на Група акционери за качество, и издател от 1997 г. на “Есетата на Уорън Бъфет: Уроци за корпоративна Америка" Кънингам притежава акции на Berkshire Hathaway. За актуализации на изследванията на Cunningham относно качествените акционери, регистрирайте тук.
Повече ▼: CalPERS подкрепя мярката на акционерите на Berkshire за отстраняване на Уорън Бъфет като председател
Също така прочетете: Бъфет трябва да се подготви за въпроси за обратно изкупуване на годишната среща на Berkshire
Становище: Зарежете Бъфет като председател на Berkshire? Точно това не е наред с толкова много предложения на акционерите тази година
Този предстоящ уикенд Уорън Бъфет е домакин на прочутата си годишна среща на Berkshire Hathaway
-1.66%
BRK.A,
BRK.B,
-1.87%
акционери в Омаха, Неб. Очаква се събитието да привлече десетки хиляди на живо и още милион онлайн. Да перифразирам една стара реплика за General Motors: Както върви Беркшир, така върви и Америка.
Тоест, подобно на други големи американски компании, Berkshire е магнит за противоречиви предложения на акционерите. Твърде често тези предложения се изродиха в разсейващи ритуали, а не в възможности за истинска ангажираност по корпоративни теми.
Тази година не е изключение, като Berkshire е домакин на подражаващи гласувания по спорни въпроси от емисиите на парникови газове до разнообразието на работната сила, които със сигурност ще се провалят. Дози тази година обаче е предложение пред акционерите в много компании да разделят длъжностите на председател и главен изпълнителен директор - в случая на Berkshire, ефективно уволнявайки Уорън Бъфет.
Инициатор на това предложение е Националният правен и политически център, активистка организация, която е акционер на Berkshire и която съгласно федералния закон може да изисква от Berkshire да включи своето предложение в пълномощника на компанията.
В подкрепа на предложението си Центърът прави прост аргумент, като се позовава главно на гурута на „доброто управление“, които казват, че работата на борда е да наблюдава главния изпълнителен директор, а председателят на борда не може да наблюдава самия него. Те заявяват, че председателят трябва да бъде независим и че главният изпълнителен директор като председател води до „отслабване на структурата на управление“.
Този аргумент е често срещан, но повърхностен, приложим за някои компании, но не и за други. Идеалното подреждане на персонала зависи от личностите, които участват. Enron, сложна измама, раздели функциите; Berkshire, родоначалник на легиони от милионерски акционери, ги комбинира. Публичните компании днес са смесени, наполовина се разделят и наполовина се комбинират, което доказва най-подходящото правило за тази тема: зависи.
Но авторът на това предложение смята, че той знае най-добре и че трябва да има едно правило за всички компании. Ето защо тази година направи същите предложения на Coca Cola Co.
-1.35% ,
-2.65% ,
-2.58% ,
-1.63%
-2.57% .
КО,
Mondelez International Inc.
MDLZ,
Goldman Sachs Group Inc.
GS,
Начало Депо Инк.
HD,
и Salesforce
crms,
Отговорът на борда на Berkshire на предложението беше също толкова ритуален, колкото и самото предложение: Бордът казва, че вярва, че докато Бъфет е главен изпълнителен директор, той трябва да продължи като председател. Бордът добави, че след като Бъфет напусне ролята на главен изпълнителен директор, възнамерява да раздели функциите на главен изпълнителен директор и председател. Може би това е всичкото обяснение, което това предложение заслужава, но въпросът си заслужава да бъде разгледан повече.
" В компании с емблематични лидери и уникални култури, като Berkshire, може да плати само един човек да бъде лице и глас на компанията. "
В компании с емблематични лидери и уникални култури, като Berkshire, може да плати само един човек да бъде лице и глас на компанията. Например, Buffett е известен с това, че прави бизнес по различен начин от конкурентите, особено когато става въпрос за придобивания.
В сравнение с други компании, Berkshire действа бързо по отношение на възможностите за придобиване, често в рамките на часове, и предлага своята най-добра и крайна цена предварително, вместо да се пазари. Компанията извършва оскъдна надлежна проверка и обещава автономия и постоянство след придобиването. Този процес може да работи най-добре, когато само Бъфет е начело, което означава, че си струва той да заема и двете позиции.
Критиците могат да възразят, че разделянето на функциите може да осигури кратка, но здравословна стъпка към задаващата се последователност на Бъфет, сега, когато той е на деветдесетте. Вместо да чакате, докато той си тръгне, за да го замени и в двете роли, може да е разумно да го смените в едната сега, а другата по-късно. В крайна сметка продължава Просперитетът на Berkshire отвъд Бъфет ще изисква прехвърляне на тези институционални ангажименти към нови мениджъри. Бордът вероятно ще отхвърли този аргумент, ако бъде направен, но това е аргумент, който правилно се фокусира върху специфичните обстоятелства на Berkshire, а не върху общите общи положения на гуруто за управление.
Липсата на обратна връзка показва бедността на предложенията на акционерите днес. Корпоративните притурки бродят от компания на компания, просто повтаряйки едни и същи ноздри. Те се представят като знаещи кое произволно правило е най-добро за всички компании и акционери. Практиката да се игнорират спецификите на компанията кара бордовете да предоставят същия отговор наизуст, какъвто заслужава предложението.
Когато предложенията на акционерите придобият тази еднаква форма, стойността им ерозира. Гласовете се превръщат в безсмислени ритуали, по-добре игнорирани, отколкото проучени, камо ли приети. Ако активистите упорстват в този лош навик, те ще изоставят чудесния инструмент на акционерната демокрация, разрушавайки го за останалата част от корпоративна Америка и нейните акционери.
Лорънс А. Кънингам е професор в университета Джордж Вашингтон, основател на Група акционери за качество, и издател от 1997 г. на “Есетата на Уорън Бъфет: Уроци за корпоративна Америка" Кънингам притежава акции на Berkshire Hathaway. За актуализации на изследванията на Cunningham относно качествените акционери, регистрирайте тук.
Повече ▼: CalPERS подкрепя мярката на акционерите на Berkshire за отстраняване на Уорън Бъфет като председател
Също така прочетете: Бъфет трябва да се подготви за въпроси за обратно изкупуване на годишната среща на Berkshire
Източник: https://www.marketwatch.com/story/dump-buffett-as-berkshires-chairman-thats-exactly-whats-wrong-with-so-many-shareholder-proposals-this-year-11651019293?siteid= yhoof2&yptr=yahoo