Властта се измества от служителите: може ли дистанционната работа да оцелее?

През последните няколко години служителите направиха някои големи крачки по отношение на гъвкавостта, заплащането и качеството на живот, но това може да свърши. Исторически ниските нива на безработица, работодателите, които трябва да наемат, и реалността на революцията на талантите означават, че служителите могат да изискват повече. От дистанционна работа до увеличени ползи и по-добро заплащане, очакванията на служителите се увеличиха и организациите до голяма степен се издигнаха до новите нива на търсене.

Но всичко това може да се промени.

Тъй като икономиката се затяга и компаниите обявяват съкращения, служителите започват да се притесняват за сигурността на работата. Властта се измества от служителите към организациите и това ще бъде тест за фирмената култура и ценности. Работодателите (все още) ще предлагат ли гъвкавост, бонуси, заплащане и програми? Ще инвестират (все още) в култури, които поставят хората на първо място?

Съкращения Загриженост за горивото

Хората са загрижени и сигурността на работата пада. Изследвания от Диригент откритите търсения за „масови съкращения“ са се увеличили с 1000% от миналата година, докато търсенията за „съкращения на компания“ са се увеличили с 650%, а търсенията за „намаляване на работната сила“ са се увеличили с 50%.

Въпреки по-добрия от очакваното доклад за работните места през юли, опасенията изглеждат основателни. Инфлация, потенциална рецесия и фирмени съобщения за съкращения продължават да доминират в новинарския цикъл. От Microsoft, Hootsuite, Oracle, Snap и Shopify до Ford, JP Morgan Chase, Walmart и iRobot, компаниите постоянно обявяваха съкращения през последните няколко месеца.

Коригиране на очакванията

Една от предимствата на високата безработица за служителите е възможността да изискват по-добър трудов опит и по-специално по-голяма гъвкавост в това къде, как, кога и колко работят. Големият въпрос ще бъде дали тази хибридна работа и дистанционната работа ще оцелеят при затягане на пазара на труда.

В действителност служителите може да се наложи да коригират очакванията си за гъвкава работа, но компаниите, които преразглеждат нивата на гъвкавост, трябва да го направят с яснота относно последиците.

Гъвкавата работа е добра за хора и организации

Докато компаниите може да искат работници в офиса по-често и за повече часове, също така е важно да осъзнаете, че хибридната и дистанционната работа са донесли страхотни ползи както за служителите, така и за работодателите.

Ангажираност и инвестиции. Когато служителите имат повече избор и автономия, те са склонни да бъдат по-мотивирани и ангажирани. Освен това, когато служителите имат няколко дни в седмицата с повече гъвкавост за графика си, те могат да инвестират по-пълно в офиса, но също и когато променят работното си време и работят – където и да е.

Намален стрес и повишен фокус. Повече възможности за дистанционна работа и хибридна работа също могат да намалят стреса за служителите. Прекарването на ден, в който пътуването до работното място е ненужно, осигурява повече време за упражнения, прегледи при лекар или помощни дейности за децата – и когато служителите имат повече време за всички неща и техните стресът е намален— и е възможен по-голям фокус върху работата.

Доверие и култура. Освен това, когато компаниите предлагат на хората по-голяма гъвкавост, те изпращат съобщение, че имат доверие на хората и признават, че животът им е многостранен – и като резултат допринасят за по-голямо привличане и задържане на таланти. Когато хората получават повече, те са склонни да дават повече в замяна, така че когато компаниите предлагат опции за служителите, хората са по-склонни да се чувстват по-положително към организацията и да положат повече дискреционни усилия.

Хибридната работа е и двете

Дебатът дали дистанционната работа или работата в офиса е по-добра, пропуска точката, че и двете имат стойност и най-добрият избор може да бъде да се предложи комбинация. В най-добрия случай хибридната работа е опция и двете, а не избор или или.

Точно както дистанционната работа и гъвкавостта имат предимства, престоят в офиса също е положителен. Когато служителите прекарват известно време в офиса, те имат възможност да свържете се с ментори и колеги, за да им бъде напомняно – може би по-силно – колко важна е работата им за съотборниците им и за по-голямата картина на приноса на тяхната компания към обществото. Престоят в офиса също може да помогне с иновациите, решаването на проблеми и общото усещане за емоционално заразяване, което идва от работата рамо до рамо с други, които инвестират в общи цели.

Също така е справедливо организациите и служителите да постигнат баланс. Когато работодателите предоставят заплащане и обезщетения и справедливи условия на труд, е уместно да има очаквания към служителите, които дават съществен принос и дават най-доброто от себе си. И служителите очакват и заслужават компаниите да имат най-добрия им интерес и да правят правилното нещо и за служителите.

Трудовият опит има значение

Когато компаниите имат повече власт, ще бъде от решаващо значение те да предоставят положителен работен опит под формата на смислена работа, гъвкавост и актуализирани работни места (в края на краищата работата се промени, работните места също трябва). Компаниите ще трябва да продължат ангажиментите си към многообразието, справедливостта, приобщаването и справедливостта. Те ще искат да запазят фокуса си върху благосъстоянието на служителите. И трябва да продължат развиват лидери които управляват по нови начини и надхвърлят ангажирането на хората, за да ги вдъхновяват.

В най-лошия сценарий изместването на властта от служителите към работодателите може да вещае лошо за работния опит – но се надяваме, че уроците от последните няколко години и фокусът върху по-добрата работа за служителите ще останат – без значение какъв е пазарът на труда.