Salesforce търси нови начини за намаляване на разходите като активисти инвеститори продължават да оказват натиск върху компанията. днес, Инсайдър докладваше че компанията прилага много по-строги измервания на ефективността за инженеринг, като някои продавачи са подложени на натиск да напуснат или да се поддадат на собствените си сурови политики за ефективност. Това е в съответствие с това, което източници са казали на TechCrunch.
Това може да включва прегледи на ефективността въз основа на количеството код, произведен за инженерите, погрешен начин за измерване на инженерната производителност, който насърчава количеството пред качеството. Докато търговците са поставени между чука и наковалнята, бивайки помолени да избират между подписването на строг едномесечен план за подобряване на ефективността или приемането на пакет за излизане.
Когато го попитаха за това, Salesforce отговори със следния коментар: „Нашият процес за управление на производителността стимулира отчетността и възнаграждава високите постижения.“ Компанията не уточни или отговори на последващи въпроси относно времето или подробностите на тази политика.
TechCrunch също чува, че компанията изисква връщане в офиса и според говорител на Salesforce сега зависи от мениджърите да решат. „Нашият хибриден подход дава възможност на лидерите да вземат решения за своите екипи за това кои работни места трябва да бъдат в офиса или отдалечени.“
Това е интересна промяна на отношението за една компания насърчаваше идеята на „изцяло дигитално, работно място за работа от всяко място“ след удара на пандемията през 2020 г., нещо, което те наричат Цифров щаб. Това е голяма част от това защо CRM лидерът похарчи почти 28 милиарда долара за закупуване на Slack през 2020 г.
Но и това не е изненадващо, тъй като главен изпълнителен директор и председател Марк Бениоф на практика телеграфира това в края на миналата година, което предполага, че хората, работещи от вкъщи, не са толкова продуктивни.
Всичко това вероятно е свързано с факта, че инвеститорите активисти - включително Elliott Management, Starboard Value, ValueAct и Inclusive Capital - са обикаляли около компанията, което несъмнено оказва голям натиск върху Benioff да увеличи производителността и да намали разходите. Тези фирми са голяма част от причината Salesforce да обяви това намаляваше с 10% на своята работна сила през януари, процес, който беше обработен зле с известия за съкращения идващи на капки и капки, оставяйки работниците тревожни и несигурни.
Рей Уанг, основател и главен анализатор в Constellation Research, обвинява Boston Consulting Group, която според него е привлечена по нареждане на активистите, за да се справи със съкращенията и да приложи нови политики за преглед на ефективността. „От това, което знаем, BCG направи някои важни препоръки за това как трябва да се измерват търговците и разработчиците, за да се подобри производителността“, каза Уанг пред TechCrunch.
Уанг казва, че дали смятате, че този подход е добра идея или не, зависи от вашата гледна точка. „Ако бях инвеститор, бих се застъпил за този подход, но ако бях собственик-основател, бих искал нещо по-малко грубо и по-нюансирано“, каза той.
Уанг не е фен на начина, по който активистите са се справили с това, наричайки ги „фирми лешояди“. Въпреки че е съгласен с твърдението им, че Salesforce е платила надплатено за лоши придобивания, той вярва, че на тези фирми им липсва разбиране как да управляват компания като Salesforce и в крайна сметка причиняват повече вреда, отколкото полза.
„Фирмите лешояди нямат добро разбиране за нивата на инвестиции в научноизследователска и развойна дейност, които са необходими, за да продължат иновациите, нито пък разбраха какво ниво на маркетингови разходи трябва да има Salesforce, за да остане на първо място сред ръководителите“, каза Уанг.
„Те не добавят никаква стойност. Те идват просто да правят пари от арбитража и оставят фирмите по-ощетени, отколкото преди да бъдат превзети“, каза той.
Източник: https://finance.yahoo.com/news/salesforce-yields-activist-pressure-harsh-214238460.html