Обхват 3 Въглеродната победа се нуждае от сътрудничество на секторно ниво

Инициатива за научни цели (SBTi) е широко приета акредитивна организация, включваща уважавани и отдавна установени НПО, включително CDP- Глобален договор на ООН, Института за световните ресурси и Световен фонд за природата. Понастоящем той отчита 2,279 компании, които са подписали научнообосновани цели за намаляване на парниковите газове (ПГ), от които 1,680 са поели ангажименти за нетно нулево ниво.

Като знак за намерение това е фантастично. За съжаление, дяволът е в счетоводните подробности и лидерите на веригата за доставки, които обикновено притежават 50-90% от обхват 3 въглерод, няма да успеят, без да си помагат взаимно в индустриалните групи.

Автомобилни новини, облекло, електроника, и химикали всички се обединиха за такова „предконкурентно“ сътрудничество около справедлив труд, безопасност и устойчивост, но въпреки това досега е постигнат много малък напредък по отношение на дефинициите на данните, стандартите за точност и правилата за разпределение на емисиите на парникови газове от „закупени стоки и услуги“ ” нагоре по веригата на доставки.

Птици от перо

… се събират заедно, гласи поговорката. Точно това е необходимо тук. Протоколът за ПГ който е гръбнакът и стандартът за благословията на SBTi, е изчерпателен в дефиницията си за „верига на стойността“, включително всичко от извличането на суровини през употребата на продукта и края на живота. И все пак, когато навлезете в детайлите на връзките на всяка индустрия с материалите, оборудването и енергията, уникални за тази индустрия, има твърде много място за тълкуване.

Първата стъпка, която повечето компании предприемат, за да изчислят своята базова въглеродна линия за обхват 3, е да попитат доставчиците. Изглежда напълно разумно, но ако всяка компания има свой собствен набор от въпроси, доставчиците започват да се объркват. По-големите Tier 1 ще се съобразят, доколкото могат, но какво ще стане, ако не знаят?

В случай на облекло, например, доставчиците от ниво 1 шият и завършват облекла и като цяло имат по-малък въглероден отпечатък от ниво 2, които произвеждат тъкани. Ако въпросниците на доставчиците се умножат дори само в тези две нива, лесно е да се види как объркване и дори измама могат да се промъкнат в системата.

За CPG компаниите „закупените стоки и услуги“ включват селскостопански продукти, нефтохимически продукти и метали. Емисионните фактори за тези вложени суровини спомагат за опростяване на предизвикателството за проучване на доставчиците, но тези инструменти са твърде фрагментирани, за да бъдат разглеждани като стандарти. The Стандарт за счетоводство и отчитане на корпоративната верига на стойността на GHG Protocol (обхват 3), обещава достъп до „над 80 бази данни с емисионни фактори, обхващащи различни сектори и географски региони“.

В електрониката Scope 3 включва неприятни неща като добив на кобалт. В космическото пространство отчетността на Scope 3 може лесно да включва 10 нива на доставчици. Изводът е, че оперативните партньори в индустрията знаят много повече за практическите ограничения на ангажирането на веригата за доставки от всеки друг. SBTi получава това и предлага „Секторни насоки” за девет индустрии, но това все още е в началото и изглежда се ръководи повече от лидерите в областта на устойчивостта, отколкото от лидерите на веригата за доставки.

Стандартите за одит и мащабируемото счетоводство са отговорът

Престижни неправителствени организации „одитират“ устойчивостта на компаниите от десетилетия, но потребителите вече не вярват в това. Според Edelman Trust Barometer, бизнесът се ползва с девет процентни пункта по-малко доверие по отношение на изменението на климата, отколкото НПО, което означава, че 20-годишните усилия на бизнеса се провалят пред обществеността. Обвиненията за зелено промиване и дори колективните искове понякога са наградата, която марките харесват H&M които подават врата си, за да водят.

Доверието, подобно на спечеленото в продължение на десетилетия от SEC или FDA, се гради не само върху прозрачност, но и върху стандарти за проверка чрез систематичен одит. SBTi е страхотен за обхват 1 и 2 Carbon, където насоките за точност и докладване са сравнително ясни, но не и за обхват 3, където продължават толкова много неясноти.

Освен това цифровите технологии от машинни сензори до ERP системи генерират масивни набори от данни, които могат да се използват за обучение на AI системи. Но те не могат да се прилагат ефективно, освен ако GAAP-качествени счетоводни стандарти нормализирайте данните, за да управлявате вериги за обратна връзка за обучение, насочени към оперативни промени за намаляване на въглерода.

И накрая, правителствена намеса, като Зелена сделка на ЕС означава, че компаниите, използващи стандартни правила за отчитане на въглеродните емисии, е по-малко вероятно да изпаднат в екзистенциални регулаторни проблеми, отколкото тези с домашно разработени карти с резултати.

Епохата на лъскавите доклади за устойчивост е почти приключила. Време е лидерите на веригата за доставки да си сътрудничат на секторно ниво, за да уточнят заедно детайлите.