Сингапурският хотелски магнат Хо Куон Пинг ще удвои клоните на Banyan Tree, докато Китай отваря отново

Основател и председател на Banyan Tree Хо Куон Пинг е зает със създаването на 50 нови хотела, тъй като глобалната туристическа индустрия изглежда готова да се завърне с рев.

H

хотели в цяла Азия ще видят завръщането на китайските туристи, започвайки през второто тримесечие, като се очаква „истински скок“ по време на празника на Деня на труда в страната в началото на май, според луксозния хотелиер Хо Куон Пинг.

„Цените на самолетните билети все още са много високи и наличността на полети е ограничена, така че докато всички очакваме – и вече виждаме – увеличаване на китайските пристигания, очакваме, че това наистина ще започне след китайската Нова година и вероятно през втората тримесечие нататък“, казва Хо, основател и председател на базираната в Сингапур и регистрирана на борсата Банян дърво холдинги. „Майските празници ще видят истински скок.“

Журналистът, превърнал се в хотелиер, преведе веригата си от луксозни хотели през много възходи и падения през почти трите си десетилетия начело. И сега той е зает с подготовката на Banyan Tree за връщането на международния туристически пазар към нивата му отпреди пандемията – което получи внезапен тласък наскоро, когато Китай внезапно започна да отменя политиката си за нулев Covid.

Хо казва, че неговото Banyan Tree е на път да увеличи портфолиото си до 100 хотела и курорта до 2025 г., почти удвоявайки това, което притежаваше и управляваше само преди година. През 2022 г. компанията добави 8 хотела в Китай, Индонезия, Япония, Саудитска Арабия и Тайланд, с което портфолиото си от имоти достигна общо 65 в 17 държави.

„Тръбопроводът е силен“, казва Хо. „Така че така измервам успеха, не толкова чрез пазарна капитализация, не чрез рентабилност, а чрез по-цялостен поглед върху това къде сме позиционирани днес и сме позиционирани на добро място за растеж.“

Banyan Tree е претърпял почти две години нулева заетост, според Хо, но съществуващите хотели в Азия вече се представят близо до нивата отпреди пандемията в края на 2022 г., тъй като посетители от Русия, Индия и арабските страни изпълват стаите. Имотите на компанията в Тайланд отбелязаха 277% скок на годишна база в приходите на налична стая (RevPAR), ключова мярка за рентабилност, при предварителните резервации за първото тримесечие. Междувременно тяхната заетост при предварителни резервации скочи с 28% през същия период.

Финансовите резултати на Banyan Tree през първите шест месеца на 2022 г. показаха ясни признаци за възстановяване на пътуването, което набира скорост, когато приходите му скочиха със 110% до 118.6 милиона сингапурски долара (89.7 милиона долара), което му позволи да намали загубата си с почти 90% до 6.8 милиона сингапурски долара през същият период. Banyan Tree е планирано да публикува резултатите си за цялата година през февруари.

Сега най-големият сегмент на изходящия туризъм в света най-накрая също се завръща. Китайските власти премахнаха изискванията за влизане под карантина и възобновиха издаването на паспорти на хората, за да могат да пътуват в чужбина. Trip.com, водещата онлайн платформа за пътуване в страната, съобщи в началото на януари, че резервациите за задгранични пътувания по време на Лунната Нова година са скочили с 540% спрямо същия период преди година.

Но повторното отваряне на Китай все още продължава. Страната, която в момента ограничава пристигащите чужденци до хора, пътуващи по работа, бизнес, обучение или семейни посещения, все още не е очертала пътна карта за повторно отваряне на границата си за международни туристи за отдих. Неотдавнашното спиране на визовите услуги за посетители от Япония и Южна Корея като отмъщение за ограниченията за влизане на китайски пътници добави несигурност към пълното повторно отваряне.

Хотелиерският бизнес на Banyan Tree в Китай се движи главно от вътрешния туризъм, докато входящите пътувания представляват „само малка част“, ​​казва Хо. Централното правителство насърчава вътрешния туризъм като част от усилията си за стимулиране на засегнатата от Covid икономика. И секторът вече показва признаци на възстановяване, отбелязвайки ръст от 0.4% на годишна база във вътрешните пътувания до 52.7 милиона по време на тридневната новогодишна ваканция, приключила на 2 януари, с генерирани приходи от 4% до 4 милиарда долара, според по данни на отдела по туризъм.

За да се погрижи за процъфтяващата средна класа в Китай и по-младите поколения, хотелската верига въвежда нови марки, като Garrya, които са насочени към пътниците, които имат ограничен бюджет. И стратегията послужи добре на компанията – нейните китайски хотели отчетоха 23% увеличение на RevPAR през третото тримесечие на миналата година в сравнение със същия период на 2021 г. „Марките, които въведохме, са предназначени за наистина солидни, достъпни хотели, но от високо качество“, казва Хо. „Там виждаме, че ще бъде растежът.“

Робърт Хекер, базиран в Сингапур управляващ директор на консултантската фирма Horwath HTL, е оптимист за потенциала за растеж на Banyan Tree. „Всички хотелски компании с трансгранични операции или стремежи се стремят да растат и най-накрая ще могат да го направят без ограничения с повторното отваряне на Китай“, казва той. „Banyan Tree все още е сравнително малка компания по отношение на своята мрежа, така че все още има много възможности за растеж както с основната й марка, така и с нейната диверсификация в сегментирани от търсенето марки.“

Преминахме през цунамито, минахме през SARS, минахме през финансовата криза… Всичко, което направихме в миналото, беше като репетиции за голямото и [пандемията] беше голямото.

Хо засади корените на Banyan Tree преди почти четири десетилетия, когато построи първия си хотел върху изоставена мина за калай в Пукет в Тайланд. Той стартира компанията през 1994 г., след като не можа да намери оператор за своя четвърти хотел, който нямаше плажна ивица. Начинанието е кръстено на Banyan Tree Bay, село на остров Лама в Хонконг, където Хо е прекарал три идилични години със съпругата си Клеър Чанг, докато той е работил като журналист, а тя е била студентка.

Banyan Tree днес не само притежава и управлява хотели, но също така има спа центрове, галерии, голф игрища и луксозни резиденции. Той си партнира с европейския хотелиерски гигант Accor, за да развива и управлява своите хотели по целия свят, докато в Китай има съвместно предприятие за подобно споразумение с предприемача China Vanke. Хо приписва успеха на компанията на Chiang, който служи като старши вицепрезидент, за това, че кара хотелите да се чувстват като „домове“, докато той се фокусира върху изграждането на бизнеса.

„Каква е разликата между къща и дом? Това са хората в него. Това е топлината. Това е чувството между хората, които обитават тази къща,” обяснява Хо. „Това всъщност много добре отразява ролята, която жена ми и аз играехме в компанията през цялото време.“

Хо отпразнува 70-ия си рожден ден миналия август, докато Banyan Tree разпростира своите клонове в почти 70 хотела и курорти. Ветеранът в хотелиерството се пошегува, че да има 80 хотела, когато достигне 80, е твърде бавно. „Не мога да си позволя да бъде толкова бавно“, казва Хо през смях. „Колегите ми обещаха да го удвоят, като имам 160 хотела, когато съм на 80. Затова казах „ще видим“.“

ПОВЕЧЕ ОТ ФОРБИ

ПОВЕЧЕ ОТ ФОРБИГлобална конференция на главните изпълнителни директори на Forbes 2022: Ключови прозрения и акцентиBy Екипът на Forbes AsiaПОВЕЧЕ ОТ ФОРБИКак водещ китайски инвеститор в здравеопазването за жени подкрепя биотехнологични компании за милиарди долариBy Катрин УангПОВЕЧЕ ОТ ФОРБИЗащо този Hyundai Scion се превърна във въздействащ инвеститор, вместо да се присъедини към третата по големина бизнес империя на Южна КореяBy Джон Канг