Шест страховити икономически предизвикателства, пред които собствениците на семейни фирми могат да се изправят

Собствениците на семеен бизнес винаги се справят през несигурността, но настоящата среда се оказва объркващо трудна за ориентиране. Собствениците са изправени пред най-високата инфлация от 1981 г. насам. Фед рязко повишава лихвените проценти, за да спре спиралата на заплатите и цените. Но това може да предизвика рецесия още тази година, смятат повечето икономисти. Всичко това се случва, тъй като наемането продължава да е трудно, а пречупените вериги за доставки допълнително затрудняват бизнес операциите.

Уау! Изправени пред тези неблагоприятни условия, как собствениците на бизнес могат да се справят с тези предизвикателства? На скорошна конференция на S Corporations of America (ESCA), собственост на служителите, ръководители на някои от най-големите ESOP компании в страната споделиха своите възгледи. Ето шест бизнес приоритета, които те предадеха:

1. В краткосрочен план нарастващите лихвени проценти представляват най-голямото предизвикателство. Главните финансови директори трябва да се съсредоточат върху управлението на оборотния капитал и да гарантират, че балансът на тяхната компания е силен. Удължаването на падежа за премахване на краткосрочния финансов натиск и хеджирането на известна експозиция на плаващ лихвен процент чрез суапове или срочно улеснение може да бъде мъдър ход.

2. Перспективата за рецесия е следващият най-неотложен проблем и корпоративните лидери казаха, че стъпките, които са предприели след първата вълна от COVID-19 в началото на 2020 г., са се оказали генерална репетиция за стъпките, които обмислят: Намалете разходите бързо, за да запазите паричния поток поради по-ниските постъпления. Класирането на най-важните ви инициативи ще ви помогне да определите къде да намалите, без да застрашавате основните функции. Свържете се с кредиторите проактивно и ги информирайте за предприетите стъпки. Кредиторите ще оценят това и добрата воля ще положи основата, ако трябва да се обърнете към тях за отказ от заеми или промени.

3. В по-дългосрочен план инфлацията е най-притеснителна и може да е трудно да бъде овладяна, тъй като, както вижда консултантът по мениджмънт Рам Харон, бизнес лидерите са загубили мускулната памет да се справят с нарастващите цени, с които не са се сблъсквали от близо 40 години години. Работата в среда на нарастващи разходи дава предимство на внимателното ценообразуване на продуктите, контролирането на разходите чрез съзнателно закупуване и управлението на оборотния капитал, което включва поддържане на вземанията по сметките възможно най-ниски. Както отбелязва Charon, изпълнителните директори трябва да алармират вътрешно за инфлацията като враг номер 1, за да гарантират, че финансите, човешките ресурси, покупките, маркетингът и други ключови функции реагират по координиран начин на предизвикателствата на инфлацията.

4. Тъй като ангажираността на служителите е особено критична в тези стресови ситуации, предайте на служителите си как нарастващите лихвени проценти, инфлацията или рецесията влияят на вашия бизнес. Споделете вашата стратегия за преминаване през трудни времена. Това също е моментът да поискате предложения от служителите за реализиране на икономии и ухажване на клиенти.

5. Що се отнася до таланта и интензивния натиск за намиране и наемане на превъзходен персонал, вашият екип по човешки ресурси трябва да работи с вашия мениджърски екип, за да идентифицирате и задържите най-добрите си служители. И това може да е добър момент да преследвате стратегически придобивания на таланти, които биха се оказали невъзможни преди, и да признаете, че по-младите таланти търсят лично и професионално развитие, за да продължат кариерата си.

6. Успешните изпълнителни директори ще свикат „военен съвет“ на своите висши ръководители, за да демонстрират неотложността на настоящия момент и да получат техните перспективи за предизвикателствата, засягащи вашия бизнес. Имате нужда от вашия ръководен екип да разбере последиците, така че да избягват да обмислят собствения си конкретен силоз и да се съсредоточат върху цялата операция, за да прекарате вашата компания през труден период.

Директори и съветници: Лидерите на частни компании се насърчават да се обръщат към борда на директорите и съветниците за техните перспективи. В идеалния случай вашият борд ще се състои от директори с различни умения и гледни точки. Някои вероятно са преживели предишни цикли на рецесия или минали периоди на инфлация и нарастващи лихвени проценти и могат да споделят полезни прозрения.

Стратегическо планиране: Като оставим настрана ежедневните операции, участниците смятат, че е важно да се отдръпнат и да се съсредоточат върху това, което виждат като бъдеще на бизнеса. Ако сте завършили упражнение по стратегическо планиране, ще сте обмислили бизнес целите и сте идентифицирали съществени и второстепенни приоритети, както и настоящи и бъдещи рискове. В напрегнати времена ще искате да натрупате капитал, който поддържа най-опортюнистични инициативи и да ограничите ресурсите, или изцяло да ограничите проекти с по-нисък приоритет или по-рискови проекти. Ако не сте завършили такова упражнение, ако го направите сега, това ще ви даде увереност в действията, които предприемате, и ще ограничи рефлексивните, но недалновидни действия, които вредят на предприятието.

Сливания и придобивания: Повишаването на лихвените проценти и рецесиите обикновено водят до намалени обеми на сделките – и сключените сделки могат да бъдат с по-ниски коефициенти, за да се отстъпят настоящите неблагоприятни бизнес условия и да се отразят намалените сравними публични компании. Въпреки това, висококачествените фирми със силни финансови отчети и инерция винаги могат да намерят купувачи. С всички икономически затруднения, ние откриваме по-дълги процеси на продажба, водени от усърдието на купувачите и несигурността на продавачите. Забележка: За добрата новина при срив, компаниите със силни баланси ще открият, че си струва да бъдат контрациклични купувачи и източници на възможности, които досега не са били налични.

И накрая, ако все още не сте го направили, разработете стратегия за запазване на вашия интерес в бизнеса или за прехвърлянето му към постигане на вашите цели и целите на вашето семейство. Разработването на обмислен план отнема време и ако не сте го направили досега, това е възможността да започнете да мислите стратегически за максимизиране на дългосрочната стойност на предприятието, за чието създаване сте работили толкова усилено.