Подкрепете посоката на компанията без скрити планове

Разбират ли лидерите във вашата организация, че основната им работа, след като се уверят, че понеделник сутринта не е гадна, е да подкрепят посоката на компанията без скрити програми? Позволете ми да ви попитам това… когато имате среща с лидерите във вашата организация и има ключово послание, което трябва да бъде предадено на ТЕХНИТЕ екипи, съобщава ли се като „Ние“ или „Те“? Има огромна разлика между двете и се опасявам, че много от вашите лидери дори не осъзнават какво правят. Ето разликата:

• „Току-що имахме среща и съм толкова развълнуван да споделя новия план с вас.“  
• „Те току-що ни казаха за нов план и ме помолиха да ви го съобщя.”

Да, случва се. През цялото време. Това е може би най-голямата пречка, с която се сблъсквам, когато работя с компании и лидерски екипи. Големият лидер разбира, че когато вратата е затворена, те трябва да имат смелостта да дебатират, да задават въпроси, ако не разбират, и да предизвикват ръководството на компанията. И ако все още не сте наясно, все още не разбирате напълно или не подкрепяте съобщението, това е добре. Но вашите лидери трябва да имат зрялост и професионализъм, за да разберат кога тази врата се отваря и е време да предадете посланието на целия екип, тогава това е най-великото нещо, за което сте чували и не можете да бъдете по-развълнувани от това . Ако сте лидер и не подкрепяте посоката на компанията, това е добре. Наистина е. Просто не е добре да останеш. Трябва да си тръгнеш.

Не можете да бъдете лидер в една компания, ако не поддържате посоката. Е, вие можете да бъдете лидер, но никога няма да се проявите толкова искрени във вашите взаимодействия. Хората са умни и могат да разберат кои лидери са „всички“ и кои не. Предполагам, че и вие знаете това. Знаете кои лидери купуват това, което продавате, и кои не. Това, което правите по въпроса, може да направи всичко различно. Специално за вашите високоефективни хора, които търсят културата, от която искат да бъдат част.