Изненадващи начини, по които работодателите могат да решат и двете

Съкращенията грабват заглавията напоследък, но все още има недостиг на работници в огромен брой работни места. Освен това болногледачите са в криза. Това може да изглежда като две несвързани динамики – на личните изисквания и реалностите на пазара на труда – но те всъщност са свързани по някои важни начини.

Хората, които се грижат за тях, са голяма част от работната сила, така че като подкрепят лицата, които се грижат за тях, работодателите облекчават недостига на таланти и намаляват празнината.

Недостигът на таланти е реален

Чувайки за недостиг на таланти в средата на ежедневни новини за съкращения може да изглежда сюрреалистично, но липсата на таланти е реална. Демографските тенденции – по-малко родени бебета и по-малко работници на начално ниво – заедно с голяма част от хората, които са напуснали пазара на труда, без да планират да се върнат, водят до недостиг.

Усещате недостига, когато издържате на дълги опашки на касата, защото няма достатъчно работници, или когато любимият ви ресторант е затворен два дни в седмицата, защото няма персонал, който да отвори. Или когато не можете да получите продуктите, които искате, поради недостиг на работна ръка по веригата на доставки.

И недостигът на работници се предвижда да продължи - поне до 2025 г. според някои икономисти. Това се дължи на хората, които застаряват и се пенсионират, защото раждаемостта не е в крак с броя на необходимите работници, защото повече хора преминаване на свободна практика и работа по-малко часове и защото автоматизацията създаде несъответствие между уменията, които работниците имат, и тези, от които компаниите се нуждаят.

Грижата и недостигът на таланти

Въведете въпроса за грижите. Значителен брой хора са напуснали работната сила и не възнамеряват да се върнат, защото се грижат за деца или членове на семейството.

• Цели 39 процента от жените с деца под пет години са напуснали работата си и не възнамеряват да се върнат, според БЪРЗО проучване от Станфорд.
• И 60% от неработещите болногледачи казват, че грижите са причина, поради която не работят, според проучване Дарители.

Решаване на недостига на таланти

Но работодателите могат да играят важна роля в посрещането на нуждите на болногледачите – и да се докоснат до източник на служители, които може да са напуснали или обмислят да напуснат. Ето как:

Разширете дефинициите за грижи

Работодателите могат да признаят всички видове грижи и следователно да обмислят всякакви решения. През последните няколко години грижите се увеличиха и видовете грижи, които се предоставят, се разшириха. Работодателите обикновено мислят за полагане на грижи от гледна точка на деца, но голяма част от хората също се грижат за възрастни или възрастни родители или членове на семейството. Всъщност, според проучването Givers, 58% от полагащите грижи се грижат за родители или баби и дядовци.

Старата препратка към „поколението сандвичи“ продължава да е уместна, тъй като хората отглеждат деца и се грижат за членове на семейството, които застаряват и се нуждаят от всякакви грижи.

Когато работодателите предоставят гъвкавост, предимства или общност (повече за това по-долу), те могат да гарантират, че обмислят широко определение на грижите, които техните служители предоставят.

Ценност на уменията на болногледачите

Твърде често работодателите гледат на грижите като на нещо, което пречи на ефективното представяне, но вместо това могат да подчертаят стойността, която болногледачите носят. А проучване от (In)Credible установява, че 2/3 от хората съобщават за по-големи способности въз основа на техния опит в полагането на грижи. Разширените умения за лидерство, съпричастност, толерантност към стрес, комуникация и управление на времето са резултат от грижите.

Това е логично, тъй като лицата, които се грижат за тях, жонглират с изискванията, изправят се пред предизвикателства и играят всякакви роли от грижи за деца до обучение и застъпничество в здравеопазването. Например проучването на Givers установява, че 84% от болногледачите са част от вземането на решения в здравеопазването – не малко предизвикателство по отношение на обработката на информация, балансирането на нуждите, оценката на решенията и артикулирането на гледни точки.

Работодателите могат да наемат хора, които са били извън работната сила, предоставяща грижи, и могат да се стремят да осигурят отговорност, повишения и награди за лицата, които се грижат за тях, въз основа на страхотни умения и отлично представяне.

Насърчавайте гъвкавостта

Може би един от основните начини, по които работодателите могат да помогнат на болногледачите и да облекчат недостига на таланти, е чрез осигуряване на гъвкавост. Данните от Givers показват, че един на всеки трима души планира да напусне работната сила, за да може да се съсредоточи върху полагането на грижи. И хората се борят да балансират работата и грижите, като 80% отчитат отрицателно въздействие върху работата си:

• 52% са напуснали работа по-рано, закъснели са или са взели отпуск
• 30% са трябвало да намалят часовете си
• 28% са взели отпуск
• 13% са отказали повишение

Когато работата изисква часове на пълен работен ден в офиса или на работното място, може да е трудно да го напаснете. Но когато работодателите са по-гъвкави по отношение на работните места и часове, това може да помогне - и може да задържи хора в работната сила, които иначе биха били принудени да напуснат.

Помислете дали работата може да се извършва частично у дома, спестявайки пътуването до работното място и позволявайки на работниците да взимат деца от училище или да транспортират възрастни родители до лекар. Може би рецепционистът трябва да посреща гостите през част от седмицата, но административните части от работата могат да се извършват дистанционно. Или може би традиционно работата на пълен работен ден може да се изпълнява от двама души на обща работа или на непълно работно време. Попълването на работни места на редовно пълно работно време може да е по-лесно, но коригирането им за непълно работно време или дистанционни опции може да разшири броя на хората, които могат да ги заемат.

Бъдете креативни с предимства

Друг начин за подпомагане на болногледачите и разширяване на набора от таланти е като бъдете креативни по отношение на ползите. Полагащите грижи могат да бъдат особено затруднени финансово поради разходите за грижи. Всъщност, според проучването Givers, 45% от болногледачите съобщават, че са финансово затруднени, а от март 2022 г. 42% от болногледачите са поели (допълнителен) дълг, за да си позволят разходите за грижи. Освен това двама от всеки трима болногледачи очакват разходите да продължат да нарастват през следващите месеци.

Креативните работодатели предлагат предимства, които влизат в сила от първия ден на работа, предлагат обучение на работното място, предлагат достъп до платформи като Care.com и субсидират разходите за грижи. Някои дори предлагат обучение за финансов мениджмънт и стратегии за инвестиране, за да помогнат на хората с финансовото напрежение на полагането на грижи.

Работодателите могат също така да обмислят партньорство с местни заведения за дневни грижи, за да направят грижите за деца по-достъпни или да установят отношения със службите за грижи за възрастни хора, за да освободят служителите да работят, като отговарят на изискванията чрез услуги за поддръжка.

Работодателите могат също да създадат работни места, които подхранват служителите с дневна светлина, гледки, стаи за дрямка, стаи за майки или други подобни. Често работата може да бъде място за почивка и подмладяване за болногледачите. И места, които им помагат да се свързват с другите (помислете: работни кафенета или кафе-барове), да свършат работата си ефективно (помислете: разнообразие от настройки за справяне с всички видове работа) и да се чувстват освежени (помислете: красиви среди) могат да превърнат работата в място, което искат да бъдат – дори сред изискванията за грижа.

Изграждане на общност

Изискванията за полагане на грижи могат да бъдат изолиращи, тъй като служителите се движат между работата и отговорностите за полагане на грижи. А психическото и емоционалното натоварване може да създаде условия за депресия, тревожност и прегаряне. Свързването с другите и усещането за подкрепа от общност може да бъде изключително полезно, така че работодателите могат също така да създадат групи за ресурси или групи за афинитет, за да помогнат.

Когато служителите могат да изградят взаимоотношения с други, които преминават през подобни предизвикателства по време на обяд или чрез онлайн платформа, поддръжката може да разшири личното им усещане за способности и ресурси, за да посрещнат толкова много лични и професионални изисквания.

Направете усилие

Може би най-голямото нещо, което работодателите могат да направят, за да подкрепят болногледачите, е да положат усилия. Може да е по-лесно да мислим за служителите само от гледна точка на работата, която вършат на работното място, но като ги разглеждаме холистично и цялостно динамиката на живота им, работодателите получават достъп до повече от тяхната енергия, усилия и внимание.

Броят на хората, които предоставят грижи, е значителен, така че усилията си заслужават. Според проучването на Givers,

• 1 от 3-ма болногледачи осигуряват 21 часа грижи на седмица
• 84% от лицата, които се грижат за тях, работят в допълнение към грижите за близките си, спрямо 61% през 2020 г.
• 2 от 3-ма болногледачи казват, че грижите са топ 3 проблема, пред които са изправени техните семейства

Когато работодателите намерят начини да отговорят на нуждите на лицата, които се грижат за тях, те засягат голям брой работници – и ползите не са само полезни в въздействието, което оказват върху начина, по който служителите могат да отговорят на изискванията. Те също така изпращат мощно послание към служителите за това как работодателят ги цени, признава нуждите им и се стреми да инвестира в опита на служителите – всичко това допринася за задържането и ангажираността.

Холистичен възглед

Служителите ще бъдат най-ефективни, когато организациите ги признаят за цялостни хора, които вършат страхотна работа, но също така се справят с много други изисквания и очаквания. Полагането на грижи може да бъде трудно, но анкетата на Givers установи, че 84% от хората, които се грижат за тях, намират радост в грижите за близките си. И работата също може да бъде източник на щастие - място за изразяване на умения и таланти и допринасяне за общността.

Справянето с кризата в грижите е добро за хората и тяхната реализация. Освен това е важен начин работодателите да имат достъп до по-голям брой важни и ценни сътрудници.