Обединеното кралство има проблем в почти всеки сектор и всяка индустрия, който, докато не бъде решен, вреди на нашето икономическо бъдеще и производителност.
Не е тайна, че имаме недостиг на умения: ежедневно чуваме за драстичния недостиг на медицински сестри и лекари. И докато общата безработица е ниска, тя е непропорционална въздействащи на младите, с 399,000 XNUMX души без работа.
Строителната и инфраструктурната индустрия допринасят със 7% от нашия национален БВП и се подготвят да предоставят още по-амбициозна гама от проекти, за да превърнат прехода на Обединеното кралство към зелена енергия в реалност.
Това е нещо, което правителството призна със смелото си решение в есенната декларация да запази 600 милиарда паунда за капиталови инвестиции през следващите пет години, с приоритет върху инвестициите в инфраструктура, енергийна ефективност и иновации. Очаква се това да даде на нашата икономика така необходимия изстрел в ръката. И все пак изследванията на National Grid посочват, че трябва да бъдат заети 400,000 23,000 „зелени“ работни места, за да можем да постигнем нашите последователни цели за нетно нула. И последните данни показват, че само около XNUMX XNUMX нови чираци започват кариера в сектора всяка година.
Къде да намерим необходимия брой квалифицирани работници в необходимата времева рамка?
Първо, имаме нужда от план, който произвежда бързи резултати, така че текущите критични проекти да могат да бъдат изградени. Но в същото време се нуждаем от по-мащабно решение, което да коригира упоритите причини за нашата дългосрочна разлика в националните умения веднъж завинаги.
Като основател на The 5pc Club – движение от над 770 работодатели, поели ангажимент да направят позициите за професионално обучение („печелете и учете“) достъпни за всички – аз се борих 10 години за повишаване на ролята на чиракуването и други официални програми за обучение в изграждането социално мобилна, просперираща и сплотена Великобритания.
Силно вярвам, че обучението на работното място може да разруши бариерите, пред които са изправени много хора при придобиването на умения, които създават възможност за заетост през целия живот. Позволява ни да намерим и развием таланта, от който се нуждаем, за да се конкурираме в световен мащаб, и – както са доказали много хора – отглежда лидери във всяка сфера на живота в Обединеното кралство.
Балфур Бийти подкрепи целта на правителството такса за чиракуване – насърчаване на структурирани програми за чиракуване – още преди да влезе в сила през 2017 г.
Въпреки това, въпреки намерението на правителството да създаде система за техническо образование, която да съответства на нашия водещ световен университетски сектор, данъкът за чиракуване в сегашния му вид не даде резултати. От въвеждането на таксата усвояването всъщност е намаляло: 713,000 2010 чираци през миналата година представляват най-ниския годишен общ брой от XNUMX г. Ясно е, че промяната трябва да се случи и тя трябва да се случи сега.
Въпреки че индустрията трябва да води по отношение на доставките, правителството има съществена роля в подкрепата на нашите канали за умения. Централният фокус на правителството върху разработването на нова, устойчива база от умения е добре дошъл, но трябва да се направи повече.
Ето защо моята пряка молба към правителството е да изпълни обещанието, което даде миналата година, за пълен преглед и коригиране на таксата за чиракуване. Вградете това в тяхното пролетно изявление.
Гъвкавостта е ключова. Правилата за продължителността на обучението са непосилни. Висококачествените подсилващи курсове, допълнителните програми за обучение и по-кратките звена за бързо повишаване на уменията на съществуващите служители в различна дисциплина биха имали бърз и положителен ефект. Стимулирайте лидерите в индустрията да ръководят своите индустрии. Дайте възможност на по-големите работодатели да използват таксата за наставничество и подкрепа на МСП, които често съставляват техните вериги за доставки.
В цялата индустрия всеки ден се извършват невероятни инженерни и строителни постижения. Но индустрията се развива, ставайки все по-разнообразна и все по-модерна, възприемайки дигитални инструменти, които изискват широк набор от технически умения, необходими за придвижване напред на линията от мега-проекти в Обединеното кралство.
С развитието на индустрията трябва да се развива и нашият подход за привличане и задържане на нови таланти. Въпреки високите постижения след значителни инвестиции от компании, включително Balfour Beatty, строителството и инфраструктурната индустрия като цяло остават една от най-малко цифровизираните индустрии в икономиката.
Това има значително въздействие не само върху производителността на сектора (и икономиката на Обединеното кралство), но и върху способността му да се справя с недостига на умения, да стимулира подобрения на устойчивостта и да увеличава сътрудничеството по цялата верига на доставки.
Следователно, трансформирането на правилата за разходване на таксата в по-удобен за потребителя „данък върху уменията“ би го направил наистина отзивчив към нуждите на работодателя, запазвайки целта на финансирането, като същевременно позволява на работодателите да съпоставят наличните средства с най-подходящото обучение за справяне със специфични пропуски в уменията в тяхната работна сила и верига за доставки. Повишаването на гъвкавостта по този начин би изиграло важна роля за повишаването на уменията в Обединеното кралство.
Ние в Balfour Beatty поемаме отговорност за таланта в нашия сектор, като надхвърляме изискванията. Като начало 6.2% от нашата работна сила са чираци, дипломирани и стажанти. В допълнение към подкрепата на нашите таланти в началото на кариерата и по-широкото обучение и развитие във всички нива на компанията, ние също харчим £5 милиона годишно за техническо обучение.
След като започнах кариерата си като възпитаник на Balfour Beatty, знам, че тези позиции могат да изградят бъдещи лидери. Така че съм особено запален по увеличаването на броя на позициите за печелене и учене, които предлагаме. Комбинирани, тези промени биха били истинските „сребърни куршуми“ за снабдяване на строителната и инфраструктурната индустрия с квалифицирана работна сила, която е от съществено значение за стимулиране на икономическия растеж, нашия зелен преход, цели за нулева нетност и дългосрочна енергийна сигурност.
Чиракуването е нашето бъдеще. Нека не забравяме това.
Лео Куин е главен изпълнителен директор на Balfour Beatty и основател на The 5pc Club
Източник: https://finance.yahoo.com/news/apprenticeship-levy-utterly-failed-british-060000893.html