ДНК на финансов директор за растеж

Бързите и рискови среди се нуждаят от финансови директори с уникални умения, способности и опит. Много изпълнителни директори и собственици на компании не разбират какво прави модерното Финансов директор за растеж уникален от традиционните счетоводители.

Финансовите директори за растеж предлагат уникална комбинация от финансова проницателност, предприемчивост и прозрения за мащабиране на печалбата, които разширяват бизнеса и помагат на изпълнителните директори да постигнат целите си по-бързо и ефективно.

Накратко, те носят стратегическо предимство, към което компаниите днес се стремят, за да се освободят от статуквото.

И така, как работи всичко това?

Къде се брои иновацията?

Някои компании се нуждаят от трансформация на едро. Като част от многоетапен процес.

Главните изпълнителни директори често се нуждаят от помощ за идентифициране на правилните опции за тяхната фирма да продължи.

Това може да бъде автоматизация или преоразмеряване, преархитектиране на бази данни и рационализиране на генерирането на данни.

По-важното е да дадете приоритет на правилния вид данни и да можете да ги четете и разчитате бързо на тях, което означава, че те могат да бъдат прочетени от всички в йерархията на компанията, а не само от експерта по числата.

Какво следва? COVID и променящите се пейзажи

Промяната се ускорява. COVID доведе до неочаквани промени в индустриите. Например нови очаквания на клиентите, отдалечена работна среда, опасения за безопасността, различни вериги за доставки, несигурност и дълбока необходимост от промяна на начина, по който компаниите доставят продукти и услуги на своите клиенти.

За много изпълнителни директори това подчерта неблагоприятните ефекти от разчитането на остарели модели и неуместни исторически данни. В известен смисъл това беше положително, тъй като позволи на някои да преосмислят начина, по който правят бизнес.

За лидерите, които са по-малко гъвкави и способни да се ориентират, финансовият директор на растежа може мощно да ги приведе в съответствие с нови принципи и стратегии, които им позволяват да мислят смело и да преосмислят работната среда.

Като цяло това ги прави по-издръжливи и податливи на промяна.

Определяне на следващото поколение финансов директор

Които мнозина смятат за финансови директори, всъщност са счетоводители с голяма титла. Главните счетоводители са САО, а не финансови директори.

Много собственици все още мислят за счетоводители; финансовият директор отива отвъд, отразено в пазара, термините за търсене в интернет и необходимостта от нов тип лидерство в дясната ръка на изпълнителния директор, възприемайки хоризонтален начин на мислене.

Правилните финансови директори улесняват междуфункционалното сътрудничество с допълнителната яснота, която осигуряват само числата. Финансовите директори за растеж ръководят развитието на счетоводната функция. Те помагат на собствениците да определят резултатите от дестинацията, които искат, включително доходите на домакинството. Те работят с мениджъри, за да оценят възможностите за привличане на клиенти и доставка. Те установяват механизми за оптимизиране на проследяването, като ежедневно табло за управление и месечна финансова карта с резултати. Те са отговорни.

Това ли е моментът да преосмислите ефективността на вашата организация?