Изглежда сякаш на битка за връщане в офиса е стигнал до задънена улица. През последните няколко години това беше дърпане на въже между шефовете, които искат служителите обратно на бюрата им, и работниците, които биха предпочели да бъдат където и да е.
След много преговори и двата лагера изглежда все по-близо до споразумение. Последните данни от Изследване на WFH от Хосе Мария Бареро, Никълъс Блум и Стивън Дж. Дейвис показва, че служителите искат да работят дистанционно около 2.7 дни в седмицата. Това беше така през по-голямата част от 2021 г., като през пролетта и началото на лятото на 2022 г. се движи нагоре, когато новите варианти на коронавирус завладяха нацията, преди да се върне към низходяща тенденция през юли.
Работодателите направиха малко повече от преместването. През юли 2020 г. компаниите планираха да разрешат дистанционна работа само 1.5 дни в седмицата. Оттогава те се отказаха от тази позиция, като все повече отделят повече дни за работниците да работят от вкъщи, сега до около 2.3 дни седмично от октомври. Това може да е началото на компромис, при който никоя от страните не се занимава само с дистанционна или лична работа, а вместо това избира средата.
Въпреки че компаниите прекараха голяма част от пандемията по нареждане на служителите по време на стегнат пазар на труда, те бяха готови да стъпят на крака, тъй като заплахи от рецесия надвисна. Мнозина използваха фирмената култура като заместител на офиса, като гарантираха, че личното сътрудничество ще бъде по-добро за продуктивността и за бизнес. Не търсете повече от Goldman Sachs Главният изпълнителен директор Дейвид Соломон, който каза Богатство през февруари, че тайният сос на една организация е сътрудничеството между по-млади служители и други по-опитни.
„За да може Goldman Sachs да запази тази културна основа, ние трябва да обединим хората“, каза той, докато въвеждаше всички обратно в офиса, един от първите изпълнителни директори, направили това. Някои компании последваха примера след Деня на труда, с работодатели като Apple и Peloton разгръщане на служебни мандати.
В началото работеше. Охранителна фирма Kastle Systems установиха, че след мандатите в началото на септември повече работници са се върнали в работните си помещения от всякога от началото на пандемията. Но първоначалният ръст в офис трафика спадна от 47.5% на 47.3% за една седмица.
Може би това е така, защото много работници се чувстват обезкуражени да влязат в офиса, когато офисът е, добре, празен. И защото работодателите грешаха за връзката между офис и фирмена култура. „По-лесно е да си мениджър лично и е по-лесно да се върнеш към това, което знаеш“, каза Сара Луис-Кулин, вицепрезидент по глобалното признание в Great Place to Work Institute. Богатство. „Но преди три години нямаше красив разцвет, когато всеки се чувстваше включен и свързан с културата.“
Тогава изглежда, че хибридната работа се очертава като ясен победител, както предполага WFH Research. Хибридни работници съобщават по-силна лоялност на техния работодател, отколкото на напълно дистанционни или лични служители, плюс това са по-щастливи и по-продуктивни. Междувременно компаниите все още приемат служители там, където искат, поне няколко дни в седмицата.
Нищо чудно, че хибридната работа се оформя като най-добрия компромис. Шефовете просто трябва да се уверят прилагайте го правилно.
Тази история първоначално беше представена на Fortune.com
Още от Fortune:
Американската средна класа е в края на една ера
5-те най-често срещани грешки, които правят печелившите от лотарията
Болни ли сте от нов вариант на Омикрон? Бъдете подготвени за този симптом
Източник: https://finance.yahoo.com/news/return-office-war-may-finally-203019043.html