Войната в Украйна: уроци за производителите

Изминаха повече от четири месеца от началото на войната в Украйна. Въздействието, което има върху хората, живеещи както в региона, така и извън него, продължава да бъде най-трагичният и важен проблем.

И все пак, за организации в различни сектори ефектите се усещат и по други начини. След разрушителното въздействие на COVID-19, войната допълнително подчерта, че вече не живеем в свят на бизнес както обикновено. Като индивиди, общности и фирми, ние виждаме „нормалните“ начини за правене на нещата отново предизвикани и изкоренени, с темпове.

Една вече поставена под голямо предизвикателство глобална верига за доставки е разтегната извън капацитета. Наистина, комбинация от нарастващо търсене и недостиг на жизненоважни стоки – от горива и храни до метали и микрочипове – допринесе значително за увеличаването на разходите за живот на потребителите и бизнес операциите.

Въвеждането на нови международни санкции също така ограничава способността на компаниите да финансират доставки, труд и операции. Междувременно новите регулаторни изисквания добавиха нова сложност към търговските потоци и бизнес отношенията, с които производителите и веригите за доставки не бяха добре подготвени да се справят. Съществува опасение, че войната може да доведе до нова вълна от кибератаки както срещу публична инфраструктура, така и срещу частни организации.

Бягащ старт?

Въздействието се усеща най-силно в областта на енергетиката, суровините и логистиката. Преди това Русия доставяше голяма част от петрола, използван в Европа, заедно със значителни части от световния паладий за каталитични преобразуватели, никел за батерии за електрически автомобили и платина за смартфони. Междувременно, Най-голямото морско пристанище на Украйна, Одеса, което управлява повече от 40 милиона тона товари годишно, остава в застой.

За производителите последствията са ясни и тежки. След като първо действаха бързо, за да защитят своите хора и фабрики, работещи в региона, сега те са изправени пред огромната задача да намерят нови начини за захранване на производствените си съоръжения, управление на мрежата за доставки и доставка на продуктите си. И те трябва да го направят във време на безпрецедентни очаквания на клиентите относно цена, персонализация и обслужване.

Трябва поне да имат преднина. С предизвикателствата на пандемията много компании вече променяха оперативния си модел, за да се съсредоточат върху гъвкавостта, устойчивостта и вземането на решения, базирани на данни. Сега, наред с традиционния кризисен отговор на случващото се в Украйна, те трябва да действат бързо, за да консолидират и ускорят този преход.

Разпределена мощност

Първо и най-важно за производителите, това означава преосмисляне откъде се снабдяват с компоненти и суровини, дори обмисляне дали могат да променят състава или дизайна на своите продукти, за да намалят зависимостта от най-нестабилните и динамични места в света. По същия начин те трябва да изградят по-голяма гъвкавост в това къде произвеждат продуктите си, диверсифицирайки географски, за да смекчат специфични, базирани на местоположението предизвикателства в производствения цикъл.

Географската диверсификация, макар и необходима, ще усложни операциите на производителите, тъй като означава навигиране в смесица от непрекъснато развиващи се санкции, търговски потоци, връзки в екосистемите и регулаторни изисквания в множество държави. Дори и така, предимствата на развиването на способността за навигация при смущения си струват усилията.

За да направят това, компаниите трябва да изградят модел на разпределено производство, който балансира управлението на разходите и управлението на риска, докато препроектират своя производствен отпечатък, за да намалят зависимостта от конкретна география. Сътрудничеството със заинтересованите страни в цялата им екосистема ще им позволи ефективно да идентифицират, оценят и реагират на непрекъснато развиваща се работна среда.

За безпроблемно управление на сложността, която трябва да бъде въведена отново в глобалните производствени мрежи, е необходим подход на контролна кула, команден център в стил НАСА (макар и в по-малък мащаб!), който осигурява на управлението пълна видимост на тяхната верига за доставки. Тази кула трябва да комбинира технологии като облак, прогнозни анализи, машинно обучение и AI с многофункционален екип от експерти, които проектират, наблюдават и управляват разпределената производствена среда. Това включва всичко от оптимизиране на разходите и договори до планиране на производството, транспортна логистика и управление на склад. И във всеки случай това също означава анализиране на данните в Интернет на нещата в реално време за идентифициране на потенциални проблеми, забелязване на възможности и начертаване на правилния курс на действие.

Новото нормално

В продължение на десетилетия производителите се фокусираха върху глобализацията и оптимизацията – подход, който увеличи приходите, създаде работни места и повлия положително на местните и националните икономики в световен мащаб.

И все пак дните на рационализиране на разходите чрез поддържане на ниски, бързооборотни складови наличности и консолидиране на веригите за доставки се преоценяват. Не като временна мярка, докато войната в Украйна бъде решена, а за постоянно, така че когато възникне следващият проблем - било то пандемия, международен конфликт, природно бедствие или нещо друго - компанията ще има оперативната гъвкавост да се коригира бързо в отговор към променящите се обстоятелства.

В допълнение към дълбокото хуманитарно въздействие, войната в Украйна потвърждава, че прекъсванията и непредсказуемостта са вече част от ежедневието. Независимо дали става дума за способността на персонала да се заеме с работа, цената и наличността на материалите, начина, по който захранват цеха, или процеса на получаване на стоките в ръцете на клиентите, днешните (и утрешните) производители вече не могат да избягват риска. Вместо това те трябва да се настроят да го управляват.

Мненията, отразени в тази статия, са тези на авторите и не отразяват непременно възгледите на Ernst & Young LLP или други членове на световната организация EY.