Топ 3 на прогнозите за производствената индустрия през 2023 г

Малко е да се каже, че светът ни е изправен (и продължава да се сблъсква) със значителни предизвикателства напоследък и аз съм мислил много за тези предизвикателства и какво могат да означават за бъдещето на производствената индустрия. Ето моите три ключови прогнози за прекъсвания на веригата за доставки, изнесено производство и цифрово производство през 2023 г.

Гъвкави вериги за доставки FTW

Преди всичко, прекъсванията на веригата за доставки не водят до никъде. Всеки мениджър на веригата за доставки вече трябва да знае, че пандемията не е изолиран инцидент. Търговската война между САЩ и Китай и мащабни природни бедствия — включително тежки наводнения, тайфуни, урагани и суши — предшестваха кризата с COVID. И докато пиша това, ние сме изправени пред национална стачка на железниците в САЩ. Не знаем какви смущения да очакваме през 2023 г., но го знаем нещо (или неща) ще се случи да хвърли гаечен ключ във веригата за доставки.

Ето защо ключът към успешните вериги за доставки, които се движат напред, са гъвкавостта със стратегическо, проактивно планиране при извънредни ситуации и диверсификация на доставчиците.

Компаниите, които са добре подготвени за неизбежните прекъсвания на веригата за доставки, несъмнено ще се справят по-добре от своите конкуренти, които се справят с проблема реактивно и след като са преживели много щети. Въпреки че разработването на стратегическо проактивно планиране при непредвидени ситуации и диверсификация може да отнеме известно време, времето ще бъде изразходвано добре за намаляване на вероятните закъснения, намаляващите печалби и потенциалната загуба на ключови взаимоотношения с клиенти.

Аутсорсингът във възход

На второ място, повече компании ще се насочат към изнесено производство. За намаляване на оперативните разходи и увеличаване на фокуса по отношение на основните компетенции, ще видим увеличение на изнесеното производство през 2023 г. Peloton доведе тази тенденция през 2022 г. чрез аутсорсинг all от производството си и въпреки че не всяка компания ще стигне до тази крайност, очаквам много повече компании да изнесат част от производството през следващата година.

Повишеното разчитане на изнесено производство е продължаваща тенденция, подкрепена от данни от Доклад за състоянието на производството за 2022 г, което показва, че 48% от компаниите съобщават за увеличение на изнесеното производство през тази година. Освен това почти три четвърти от анкетираните гледат положително на аутсорсинга, като уточняват, че качеството, ефективността, бързината и ценообразуването са основните предимства.

Предварителното извършване на надлежна проверка, за да намерите правилния партньор или партньори за изнесено производство, е от решаващо значение за ефективното справяне с прекъсванията на веригата за доставки. Най-добрата практика е да попитате потенциални партньори за техните стратегии за бъдещи прекъсвания на веригата за доставки и да се впуснете в детайлите - тези, с които искате да работите, ще имат конкретни, формулируеми планове.

И имайте предвид, че производствените мрежи имат вградена географска диверсификация и устойчивост, за да гарантират, че прекъсванията на веригата за доставки не са толкова разрушителни.

Бъдещето на производството е цифрово

Третата ми прогноза е такава 2023 г. ще бъде повратна точка за цифровото производство. Пандемията беше сериозен сигнал за събуждане за производствените компании, че приемането на цифрови производствени инструменти вече не е задължително. Сега, насочен към вероятна рецесия, това е критично за мисията. Компаниите търсят начини да увеличат ефективността и производителността, а технологиите могат да осигурят това, което търсят.

Стратегическото внедряване на технологии, поддържащи дигиталното производство, продължава да се развива и внедряването им ще бъде отличителен фактор за компаниите през 2023 г. Партньор в дигиталното производство може да помогне на вашата компания да използва силата на цифровите инструменти, да рационализира работните процеси и да направи екипа ви по-бърз и по-продуктивен .

Не просто се подготвяйте, останете готови

Вашата компания има ли ефективна стратегия за производствена готовност за 2023 г.? Тази година моето мото е: Не просто се подготвяй, остани готов. Ако не сте започнали да планирате следващата година, сега е моментът — тогава ще сте готови да се захванете с 12 месеца на каквото и да било.