Пазарът на поточно видео в САЩ надхвърля 29 милиарда долара, но предстоят много предизвикателства

Бизнесът с OTT стрийминг на видео продължи да процъфтява през 2021 г. след пробив през 2020 г., но е изправен пред умерен растеж през следващите пет години в Съединените щати, най-големият световен пазар в сектора, според PwC's Global Entertainment & Media Outlook.

Това има големи последици за инвеститорите, чийто ентусиазъм към сектора е охладен драстично след NetflixNFLX
отчете през април първия си спад в броя на абонатите от десетилетие. Оттогава най-голямата услуга за стрийминг в света обяви съкращения, намаления на разходите, анулиране на продукцията и нови начинания като ниво, поддържано от реклами.

Въпреки че повечето основни конкуренти на Netflix продължиха да добавят абонати през първото тримесечие на 2022 г., анализаторите се отказаха от прогнозите за общия адресируем пазар, особено на все по-наситения пазар в САЩ. Те също така изразиха притеснения, че новият холивудски бизнес няма да бъде толкова доходоносен, както се смяташе преди, или дори толкова доходоносен, колкото предишният му бизнес с платена телевизия и театри в продължение на десетилетия.

Годишната прогноза на PwC от 59 страници, която разглежда петгодишните перспективи за растеж на множество сектори от книгоиздаването до доставчиците на интернет услуги до търговски изложения, подробно описва нарастващата конкуренция за клиентите на онлайн видео, страничните ефекти върху свързани индустрии и дори предлага ерозиращият кабелен сноп може да се върне, макар и в развита форма.

В доклада се казва, че OTT видеото е скочило с 22.8% през 2021 г. до 79.1 милиарда долара приходи. В бъдеще този темп на растеж ще се забави до 7.6%. Големият двигател на възможностите ще бъде преминаването в почти цялата индустрия към хибридни стрийминг модели, които включват изцяло поддържани от реклами FAST/AVOD услуги, комбинирани с абонаментни услуги, които предоставят нива с и без реклами.

„В средносрочен план преминаването към хибридни методи за приходи, свързана телевизия и безплатни телевизионни канали, поддържани от реклами (FAST) ще затвърдят ролята на видеото като основен двигател на приходите между 2021 и 2026 г.“, се казва в доклада.

Но пътят напред е много по-сложен, отколкото през последните години, както за клиентите, така и за компаниите, които се опитват да ги обслужват. Това може да проправи път за връщането на пакета кабелна телевизия в значително нова форма след години на прерязване на кабели, предполага докладът.

„Нашите прозрения и прогнози предполагат, че еволюирали пакети, които се съсредоточават върху по-широка дефиниция на забавлението, ще бъдат в бъдеще“, пише CJ Bangah от PwC, консултант за TMT Customer Transformation, в интервю по имейл от конференцията Cannes Lions. „Все още се пише как да стигнем от това, където сме днес, до това бъдеще. Темпът, с който се доставят новите модели на ценообразуване и пакети, вероятно ще корелира с няколко фактора, включително по-широката икономическа среда.

В основата ще бъде широколентовата свързаност, която беше голяма възможност за растеж за кабелните оператори през последните години. Всъщност компании като ComcastCMCSA
обслужват повече широколентов достъп от абонатите на традиционните телевизионни пакети. Наличието на тази минимална връзка позволява на компанията шанс за надпродажба, особено за първокласни канали, спортове на живо, 24-часови доставчици на новини и подобно съдържание.

По този начин връзката с широколентовия клиент създава плацдарм, който е „важен, защото позволява на кабела да издържи бурята от рязане на кабели и подрязване на кабели, тъй като потребителите преминават към използване на повече самостоятелни телевизионни доставчици. Задържането на тези сега по-ниско плащащи абонати означава, че при повторното групиране на услуги на трети страни кабелната телевизия ще може да възстанови тези загуби. Освен това, тази стратегия запазва възможността кабелът да обслужва първокласни абонати, които използват по-скъпи услуги като достъп до спортно съдържание.

Потребителите все повече се притесняват от предизвикателствата и нарастващите разходи за управление на множество пакети за поточно предаване, с различно таксуване и влизане, както и трудността да се намери къде може да е налично конкретно предаване. Направено правилно, предполага докладът, доставчиците на кабелни услуги биха могли да помогнат за разрешаването на някои от тези главоболия с нови видове интегрирани предложения, които според доклада са „все по-вероятни“.

Това може да бъде от полза и за услугите, защото навигирането между толкова много конкуриращи се предложения „оказва своето влияние върху производителността на всички тях. За да се увеличат приходите във всички тези конкуриращи се компании, е необходимо неутрален агрегатор да играе ролята на вратар на потребителите."

Новите пакети също ще предлагат достъп до нови видове услуги, особено облачни видеоигри, които могат да се играят със стандартни Bluetooth-съвместими контролери или мобилни телефони.

Apple, например, предложи достъп до 200 игри, които могат да се играят на неговото устройство за стрийминг на Apple TV като част от услугата Arcade. Съвсем наскоро Netflix започна да предлага някои мобилни игри, свързани с големи франчайзи, като напр Странни неща, И АмазонAMZN
пусна своята LunaLUNA
услуга за облачни игри около шест месеца.

Но нищо от това няма да бъде лесно за доставчиците на кабелни услуги или техните все повече конкуренти/партньори, предупреди Банга.

„Няма ясен доминиращ на пазара победител за бъдещето на развлеченията и медиите“, пише Банга. „Виждаме грешки и възможности за иновации в повечето сегменти и докато за традиционните телевизионни играчи има силни страни, които могат да използват, за да помогнат за защитата и стимулирането на пазарния дял – има и много силни пречки, с които трябва да се конкурират.”