Акциите на Verizon имаха трудна година. Уместно ли е „драстично“ разтърсване?

Във време, когато AT&T Inc печели похвала за това, че се отдели от recent сделки, време ли е съперникът Verizon Communications Inc. да помисли за собствено сливане?

Анализаторите на LightShed Partners Walter Piecyk и Joe Galone питат дали Verizon трябва да направи „драстичен ход“, за да съживи бизнеса си след трудна година. Акциите на Verizon
VZ,
-0.19%
,
от 29% досега през 2022 г. значително изостават от тези на AT&T Inc.
T,
-0.93%

и T-Mobile US Inc.
TMUS,
-3.35%

тъй като Verizon не успя да генерира растеж на абонатите на дребно и отстъпи мрежовото предимство на T-Mobile.

Verizon, от своя страна, изглежда призна, че е необходима известна промяна. Компанията обяви по-рано тази седмица, че Манон Бруйлет, главен изпълнителен директор на потребителския бизнес, ще се оттегли след по-малко от година, заемайки тази роля. Ханс Вестберг, главен изпълнителен директор на цялата компания, ще започне да наблюдава потребителския бизнес.

Но този ход се струва на анализаторите на LightShed „много странен“.

"Вестберг е главен изпълнителен директор. Потребителят има най-голям принос за приходите и печалбата. Вероятно той одобри ходовете на Бруйлет и Ронан Дън, които я предшестваха. Това вече беше негова отговорност. Също така не е ясно как Вестберг, директно управляващ Consumer, ще генерира нови идеи. Преди Verizon, Вестберг прекарва 25 години в Ericsson, компания, фокусирана между бизнеса."

Piecyk и Galone не са съгласни с потенциала за растеж на Verizon в безжичните мрежи и освен увеличението на цените, те не виждат завладяващи стратегически избори, които компанията може да предприеме, за да преобърне потребителския си бизнес.

Вижте също: Verizon иска да „увеличи темпото на изпълнение“ на фона на смяната на ръководството

„При липса на органичен растеж или провален план, изпълнителните директори често се обръщат към неорганични решения“, пишат те. „Придобиванията Tuck-in не решават този проблем. Това трябва да бъде нещо трансформиращо със значителни заявени възможности за синергия. Ние не спорим, че това е най-доброто или правилното нещо, а просто отбелязваме, че това е предвидимата следваща стъпка.

Моделът на AT&T не е страхотен, като сделката на компанията с Time Warner е емблематична за типа сделки, ориентирани към диверсификация, които в крайна сметка доведоха до „губещи пари продажби“. Но според тях моделът на T-Mobile е по-добър, тъй като сделката на компанията за Sprint е част от тенденцията за безжични придобивания, които се изплатиха на телекомуникационните оператори.

„Конвергенцията е краят на играта“, пишат анализаторите, и в този смисъл „[] най-голямата, но лесно смилаема сделка, налична за Verizon, е закупуването на Charter.“

Това „може би“ би било „грозна сделка“, смятат те, но също така виждат начини, по които може да получи одобрението на регулаторите и акционерите от тези, които притежават Charter Communications Inc.
CHTR,
-0.15%
.

„Всъщност единствената останала мега сделка, която би могла да спечели някаква подкрепа на инвеститорите от телекомуникационните инвеститори, ще бъде вертикалната интеграция на услугите за свързаност“, пишат те.

Verizon не отговори веднага на искане на MarketWatch за коментар относно това дали ще има интерес от такава сделка или не.

Източник: https://www.marketwatch.com/story/verizon-stock-has-had-a-tough-year-is-a-drastic-shakeup-in-order-11670543680?siteid=yhoof2&yptr=yahoo