Видео стрийминг може да бъде ключ към Walmart+/Amazon Prime съперничество

WalmartWMT
търси да добави видео стрийминг като предимство за присъединяване към своя абонаментен план Walmart+, според много доклади.

"Да да да!" написа RetailWire Член на BrainTrust Кай Кларк, главен изпълнителен директор на American Retail Consultants, в an онлайн дискусия за развитието на RetailWire миналата седмица. „Walmart трябва да се моделира след AmazonAMZN
AMZN
Първоначално, за да получите истинска част от пазара. В противен случай защо някой би искал да закупи членство в Walmart+ само за няколко долара по-малко? Amazon ви дава безплатна двудневна доставка, плюс Amazon Prime Video, плюс достъп до всичките си електронни устройства, Kindle книги и т.н.

През последните седмици търговецът на дребно проведе разговори с ръководители на ComcastCMCSA
, Disney и Paramount, тъй като оценява кои видове програми биха били най-добре приети от абонатите му.

Не е ясно какво ниво на интерес биха имали компаниите за стрийминг в подобна връзка. Comcast притежава Peacock, Disney предлага Disney+, ESPN+ и Hulu, а Paramount управлява Paramount+ и Showtime.

„Би било интересно и още един играч в стрийминг пота“, пише Ананда Чакраварти, вицепрезидент по изследванията в IDC. „Сега, ако успеят да сключат сделка с NetflixNFLX
, Hulu, Disney и Paramount — те ще завладеят пазара. Без собствено студио това няма да има голямо значение, стига партньорствата да са добре известни, но отношенията ще бъдат по-скъпи.“

„Е, би било добре, ако предлагат съществуваща услуга, но да създадат своя собствена?“ написа Паула Розенблум, съосновател на RSR Research. „Мисля, че този кораб е отплувал. Сделка с - може би Дисни - би била най-добрата идея.

Членството в Walmart+, което струва $98 годишно или $12.95 месечно, предлага безплатна доставка на хранителни стоки и други продукти от местни магазини на същия и на следващия ден. Абонатите също получават безплатна доставка от центровете за изпълнение на Walmart без минимална поръчка.

Членовете могат да зареждат гориво с отстъпка в Walmart, Murphy OilMUR
, Exxon и Mobil станции. Те също така получават достъп до помпите на Sam's Club и цените в клубовете. Членовете на Walmart+ използват мобилното приложение на търговеца за достъп до Scan & Go за плащане без контакт, когато пазаруват в магазините на веригата.

За някои експерти по RetailWire's BrainTrust, добавяйки предложение за развлечение към сделката, трябваше да даде голям тласък на стойността на пакета.

„Новината за всяко бъдещо партньорство за развлечения ще се появи точно сега, защото повече семейства преценяват къде да намалят разходите“, пише Тара Къркпатрик, анализатор на мобилни тенденции в Apptopia. „Всичко, което е необходимо, е семействата да осъзнаят, че Amazon Prime Video НЕ е техният единствен източник на забавление (за което ще ми е любопитно да видя данни) и че Walmart+ предлага по-удобни и евтини решения за хранителни стоки, за да бъде преминаването завладяващо. Преди тази новина имаше доказателства, че Amazon усеща заплахата от Walmart+ при разширяването на магазините Amazon Fresh тази година.“

„Също така няма значение дали те са последователи тук, все още е акретивно към Walmart+ и намалява всички специални функции, които конкурентите предлагат“, пише г-н Чакраварти.

Walmart добави безплатно шестмесечно пробно членство в Spotify като инструмент за набиране на персонал. Миналия месец той обяви, че членовете на Walmart+ могат да получат достъп до него Услуга за доставка InHome за допълнителни $40 на година или $7 на месец, добавени към техния абонаментен план. Членовете на InHome, които плащат $148 на година за услугата, вече могат да станат членове на Walmart+ и да получат услугата за $138.

Интересът на търговеца да добави стрийминг услуга или услуги към своя план Walmart+ е ясен отговор на конкурента Amazon.com, който предлага безплатно Prime Video като част от своя годишен абонаментен план от $139 и $14.99 месечна опция.

Разговорите на Walmart с Comcast, Disney и Paramount не са първият път, в който компанията разглежда стрийминг като средство за печелене на пазарен дял. Търговецът на дребно придоби Vudu през 2010 г. и го продаде десетилетие по-късно на Fandango.

„Walmart притежаваше собствена услуга за стрийминг, Vudu, и не беше успешна“, пише Брайън Делп, главен изпълнителен директор на New Sega Home. „Мисля, че привеждането в съответствие с вече солиден партньор е умен ход. Той позиционира членството си с подобни предимства като Amazon, който предлага Prime Video. Те са много фокусирани върху конкуренцията срещу Amazon, но се надяваме също така да обмислят повече иновации срещу съвпадение в бъдещи стратегии.“

Но за член на BrainTrust Дион Кени, главен оперативен директор на Mondofora, преминаването към стрийминг беше твърде далеч за мен за верига със силни страни в други области.

„Ефективната стратегия не се основава на „какво прави другият?“, пише г-н Кени. „Базирано е на „какви ресурси имаме или можем да получим и как най-добре да доставим стойност?“ Огромните сървърни ферми и мощта на технологиите за бази данни на Amazon правят стрийминг на съдържание разумно използване на мощни ресурси. Силните страни на Walmart, макар и удивителни, исторически са били в логистиката, управлението на инвентара и управлението на доставчиците. Не е лесно да се види как това се поддава лесно на модел на стрийминг услуга.“