InHome на Walmart търси начини да изхвърли пластмасите за еднократна употреба

Когато Walmart пусна нова услуга за доставка на хранителни стоки, те тества смела предпоставка: клиентите позволяват на непознат да влиза в домовете си, за да доставя мляко, яйца и други директно в хладилника.

Сега тази разширяваща се услуга, InHome, тества дали най-големият бакалин в страната и неговите купувачи могат постепенно да премахнат зависимостта от найлонови торбички за еднократна употреба и други видове опаковки за еднократна употреба, които се озовават в домовете на купувачите - и в крайна сметка, на депото.

Walmart замени торбичките за еднократна употреба за чанти, които събра, изми и използва отново за абонаментната услуга през есента.

Пилотният проект, който беше ограничен до един магазин близо до метрото в Ню Йорк, е част от по-широките усилия на Walmart да изпълни обещанието за преминаване към опаковки за многократна употреба, рециклиране или индустриално компостиране за своите частни марки и достигане на нулеви отпадъци в собствените си операции в САЩ и Канада до 2025 г. През първата половина на тази година Walmart планира да тества алтернативи на пластмасата за еднократна употреба за вземане от борда и доставка до дома, каза Джейн Юинг, старши вицепрезидент по устойчивост на Walmart. Тези услуги са бързоразвиващи се части от хранителния бизнес на Walmart, след като купувачите свикнаха с удобството по време на пандемията.

Уолстрийт, законодателите и потребителите оказват натиск върху публично търгуваните компании да си поставят високи цели за устойчивост. Все по-голям брой щати, големи градове и държави в САЩ забраняват или начисляват такси за пластмаси за еднократна употреба. Потребителите, особено милениалите и поколението Z, обръщат повече внимание на въздействието на компаниите върху околната среда. И инвеститорите разглеждат екологичните, социалните и управленските политики като фактор, когато решават кога да купуват или продават акции на компанията.

Джудит Енк, президент на организацията с нестопанска цел Beyond Plastics, каза, че компаниите „четат написаното на стената“, подобно на това, когато щатите и градовете започнаха да приемат закони, които постепенно въведоха по-високи минимални заплати.

И все пак тя каза, че се е уморила да вижда как търговците на дребно и компаниите за потребителски опаковани стоки дават обещания, които идват с дългогодишни графици и постепенни стъпки.

„Компаниите трябва да бъдат по-смели и да се движат по-бързо“, каза тя. „Това не трябва да са пилоти. Те трябва да бъдат стандартна политика на магазина."

В Walmart Юинг каза, че нейният екип претърсва пътеките на магазините и задните стаи за начини за премахване на пластмасите от веригата за доставки, от филми, които увиват палети със стоки, до миди, които държат листни зеленчуци.

Тя каза, че Walmart е особено фокусиран върху намирането на начини за запазване на плодовете и зеленчуците свежи с по-малко опаковки. Той работи със стартиращата компания Apeel, за да постави невидимо, годно за консумация покритие на растителна основа върху краставица, вместо да я опакова в пластмаса.

И все пак, дори част от напредъка на търговеца на дребно разкрива тежката помощ, която предстои: например Walmart наскоро премахна пластмасов прозорец от кутия, която съдържа пластмасови прибори за хранене, продавани от частната му марка, каза Юинг. Тази малка промяна ще бъде умножена в инвентара в над 4,700 магазина в САЩ. Това обаче не решава основния проблем: самите пластмасови прибори.

Частните марки също водят само малка част от общите продажби на Walmart. Това означава, че в крайна сметка трябва да принуди доставчиците да сменят опаковките, за да изместят баланса на пластмасите за еднократна употреба в магазините на Walmart. Елиминирането или намаляването на опаковките е една от ключовите части на Project Gigaton, усилие, което Walmart стартира преди пет години и има за цел да намали 1 гигатон емисии на парникови газове от веригите за доставки на компанията до 2030 г.

Walmart е част от Beyond the Bag, инициатива на търговци на дребно, включително Target, CVS Health, Kroger и други, за да търсят решения за найлоновите торбички за еднократна употреба.

Като част от това, Walmart изпробва други опции: Goatote и Chico Bags, две различни системи за павилиони, които позволяват на купувачите да заемат и връщат торбички за многократна употреба; и Fill it Forward, маркер с активирано приложение, който клиентите могат да добавят към собствената си чанта, която проследява и стимулира използването, като дава награди.

„Повечето клиенти искат да направят правилното нещо: искат да водят по-устойчив живот“, каза Юинг. „Но като търговец на дребно трябва да им улесним. Ако е твърде сложно, твърде трудно, те няма да го направят. Така че трябва да разберем как можем да вградим това само в потока на тяхното редовно пазаруване и да премахнем болезнените точки за тях."

До края на тази година Walmart планира да разшири наличността на услугата за доставка InHome от 6 милиона на 30 милиона домакинства. Абонаментната програма струва $19.95 на месец.

През следващите месеци повече от тези клиенти ще получат млякото, тестените изделия и други покупки, доставяни в кухнята или гаража с многократна употреба, каза Юинг. Служителите разтоварват и събират чантите или клиентите оставят чантите, когато служителят направи следващата доставка.

Walmart все още не е решил кои пазари и колко клиенти ще получат чантите, но Юинг каза, че ще разшири пилотния проект в североизточната част. В крайна сметка тя каза, че би искала да види чантите, използвани от InHome в цялата страна.

Това ще се наслои върху други усилия, които полага. Например Walmart е резервирал 5,000 електрически микробуса за доставка от General Motors, които ще използва за доставки InHome.

Торбите за чанти за пилотния InHome са направени от Returnity, компания, която се опитва да премести търговците на дребно и марките на потребителски опаковани стоки далеч от кутии и чанти за еднократна употреба към кръгова система от контейнери, които могат да се използват отново и отново. Returnity разработи опаковка за Estee Lauder, New Balance и Rent the Runway.

Майк Нюман, главен изпълнителен директор на Returnity, каза, че за да работи моделът, опаковките за многократна употреба трябва да имат финансов смисъл: трябва да се използват често, да са проектирани с рециклирана пластмаса или други устойчиви материали и да постигат възвръщаемост от повече от 92%. С Walmart, каза той, процентът на възвръщаемост е почти 100%.

Returnity брои Джеймс Рейнхарт, главен изпълнителен директор и съосновател на онлайн магазин за спестовност ThredUp, като един от първите си инвеститори.

И все пак с ThredUp опаковките за многократна употреба се провалиха и се превърнаха в показателен урок, каза Нюман. Твърде много клиенти хвърляха, а не използваха предоставени от компанията чанти, когато почистваха гардероби с дрехи и аксесоари за продажба втора употреба, каза Нюман.

„Трябва да сте конкурентоспособни по разходите“, каза той. „Няма значение колко е зелено, ако не може да бъде икономически жизнеспособно. Никога няма да отиде никъде.”