Искате ли DEI да се случи във вашата организация? HR не може да свърши работата сам

Когато фирмите предприемат инициативи за разнообразие, справедливост и приобщаване, те често възлагат на отдела за човешки ресурси единствената отговорност за превръщането на тези инициативи в реалност.

Може би това не е изненадващо. Не е ли DEI изцяло свързано с наемането на разнообразна работна сила и намирането на начини за инжектиране на капитал и включване в културата и политиките на компанията? Ако мениджърите или служителите срещнат проблем с DEI, не отиват ли в HR в търсене на решение? Да, DEI звучи като работа за HR докрай.

Или може би не е – поне не през цялото време във всяка ситуация.

Гледането на DEI като строго функция по човешки ресурси е лоша услуга както за отдела по човешки ресурси, така и за останалата част от организацията. DEI трябва да бъде работа на всеки отдел – част от цялостна бизнес стратегия, а не просто добавка или план за наемане, който изчезва в момента, в който правилната комбинация от различни служители се присъедини към персонала.

Разбира се, човешките ресурси играят ключова роля в подпомагането на превръщането на идеалистичната визия на DEI в ежедневна реалност, но без силно участие другаде в организацията ще има ограничения за това, което се постига, както и ограничения за дълголетието на тези постижения.

А успехът на фронта на DEI е важен, защото клиентите, бъдещите служители и други страни търсят доказателство за отдадеността на вашата компания на работата. Той изпраща мощно послание към потенциалните клиенти, когато видят, че вашата компания приема DEI сериозно. Той също така задава положителен тон, който може да подобри продаваемостта на вашата организация, позволявайки й да се възприема като прекрасно място за работа, за партньорство, за правене на бизнес.

Всичко това е по-малко вероятно да се случи без участието на всеки отдел в организационната схема на бизнеса.

Да вземем като пример маркетинговия отдел, който има за задача да популяризира имиджа на вашата компания. Снимките или други изображения, използвани в рекламни кампании, на уебсайта ви и в социалните ви медии отразяват ли разнообразието? Включително ли е съобщението или езикът, който използвате, неволно пропуска някого? Медиите, които използвате, за да разпространявате съобщението си, ограничават ли обхвата ви поради собствената си ограничена аудитория? HR може да не мисли за подобни въпроси, но маркетингът трябва. Не е тайна, че много потребители са станали по-наясно с културата и предпочитат, когато е възможно, да правят бизнес с компании, които отговарят на техните ценности. Начинът, по който DEI става очевиден в маркетинговите усилия, ще играе роля в техните решения.

Нека да разгледаме друг отдел, закупуване, където DEI може да бъде фактор при избора на доставчиците, с които вашата компания решава да прави бизнес. Един от начините да се постигне това е да се поставят ориентирани към разнообразието цели за служителите, които отговарят за закупуването. Здравите организации не само проследяват и увеличават разнообразието от доставчици, но също така достигат, за да дадат възможност на различни доставчици да спечелят бизнеса си. Още веднъж, това е нещо, за което отделът за покупки, а не човешките ресурси, трябва да поеме отговорност, ако искате да постигнете успех.

Разбира се, във всеки отдел DEI е нещо повече от обхвата извън стените на вашата компания. Става въпрос и за това, което се случва вътре в тези стени. Персоналът на отдела представителен ли е от различни социални и етнически произход и от различен пол, сексуална ориентация и възраст? Чувстват ли се членовете на екипа упълномощени да говорят, когато имат мнение, или мълчат, страхувайки се да не бъдат свалени или наказани, ако изказват идеи извън тези, които обикновено се чуват?

HR няма да присъства на всяка среща, във всяко обаждане за продажби или във всяка сесия за мозъчна атака, за да гарантира, че добродетелите на DEI получават място за разцвет

И накрая, когато DEI се разглежда като стриктно проблем с човешките ресурси, той е още по-податлив на манталитета „поправете го и продължете напред“, който толкова много хора привличат към темата. DEI се превръща в контролен списък – направете това, направете онова, направете това друго нещо, всичко готово – вместо дългосрочен ангажимент, какъвто трябва да бъде.

Но когато с DEI се борави правилно – и отговорността е разпределена извън един ъгъл на предприятието – вашата организация ще има възможността да постигне успеха и удовлетворението, които идват от насърчаването на истинското включване.