Warner Bros. Discovery не слага всичките си яйца в една кошница за стрийминг

Повечето инвеститори, които се включиха в поканата за печалба на Warner Bros. Discover на 4 август, търсеха вълнуващи новини за новата услуга за стрийминг, която компанията планира да дебютира. Ръководството обаче бързо промени тона на обаждането, като се фокусира върху това как те са един от водещите играчи в бизнеса със съдържание и диверсифицирана медийна компания, фокусирана върху много различни области.

Не беше изненада, че Warner Bros. DiscoveryW.B.D.
обявиха на обаждането си за печалби, че ще cкомбинирайте HBO Max и Discovery +Въпреки това, компанията изложи насоки, че планира да увеличи услугата от 92 милиона абонати сега до 130 милиона до 2025 г. Те очакват паричният поток от стрийминг да бъде печеливш в САЩ през 2024 г. и да генерира $1 милиард EBITDA през 2025 г. Те обаче предупредиха, че ще „имат здравословни инвестиции в съдържание“, но това ще бъде с „по-премерено темпо“.

Комбинираната услуга ще дебютира в САЩ през лятото на 2023 г., последвана от Латинска Америка в началото на 2024 г. с допълнителни пускания на ключови пазари в Азиатско-Тихоокеанския регион и европейските пазари по-късно през 2024 г. Все още не е назована, но Жан-Бриак Перет, главен изпълнителен директор и Президентът на Global Streaming and Games заяви: „HBO и HBO Max подкрепят нещо, което беше много висококачествен премиум сценарий, по-специално драматични сериали, те никога не са провеждали истинска кампания на марката, за да определят какво представлява новата услуга. И докато мислим за пускането на нашата нова услуга, със сигурност ще излезем на пазара с голяма шумна кампания, разширявайки предложението с много, много по-голямо предлагане на съдържание.

Компанията вероятно се притеснява да инвестира в големи бюджетни продукции за своята стрийминг услуга след новината, че не пуска два много скъпи филма („BatGirl“ и „Scooby! Holiday Haunt“). Въпреки това, ако стрийминг услугата не харчи много, със сигурност ще рискува да загуби клиенти към други платформи като Disney+, Amazon Prime Video, Apple TV+ Netflix и много други. Тази идея за скъпи филми, отиващи директно към стрийминг, не можем да намерим икономически аргумент за нея. Не можем да намерим икономическа стойност за него“, каза Заслав.

Също по време на обаждането Заслав отбеляза: „Както казах, не е важно колко, важно е колко е добър. Притежаването на съдържание, което наистина резонира с хората, е много по-важно от това просто да имате много съдържание. С други думи, във време, когато почти всяко съдържание, създавано някога, е достъпно за потребителите в произволен брой безплатни и платени услуги, продължителността и качеството на марките никога не са били по-важни“, продължи той.

Ще стартира друга услуга за стрийминг, която ще се поддържа от реклами и ще носи само част от съдържанието, достъпно за потребителите, продукт, който вероятно ще се хареса на по-млада аудитория. Президентът и главен изпълнителен директор Дейвид Заслав обаче даде да се разбере, че не оставят всичките си яйца в една кошница за стрийминг.

Zaslav също засегна пазара на реклами, като каза, че са постигнали ниски до средни увеличения на CPM по време на аванса, с $6 милиарда ангажименти. Това е впечатляващо предвид задаващата се рецесия.

„Нашата цел беше не само да бъдем една от най-добрите глобални компании за стрийминг, но и медийна компания, способна да стимулира финансовата възвръщаемост чрез разпространение на нашето съдържание на всяка платформа, и нашето убеждение не се е променило“, каза той по време на разговора за печалбите.

Изненадващо, въпреки тревожната тенденция на тежко рязане на кабели и бръснене на кабели и възможен спад в рекламата (Перет каза, че глобалните продажби на реклами през третото тримесечие се очаква да намалеят с високи еднократни до ниски двуцифрени цифри въз основа на текущите тенденции при резервациите), Zaslav остава оптимистичен по отношение на перспективите. за линейни мрежи.

„Ние силно вярваме в линейния бизнес. Има известен светски упадък. Изравнено е“, каза той. „Имаме страхотен екип, който го управлява. Това е, което правим. Това е, което знаем как да правим. Имаме екип, който прави това от 30 години. Ако линейният бизнес е състезателна кола, ние имаме екип от пилоти на състезателна кола. И когато чуем шум или е на трета предавка, знаем как да го поправим.“

Заслав каза, че „Имаме различно виждане за мъдростта на пускането на филми директно към стрийминг и предприехме някои агресивни стъпки, за да коригираме предишната стратегия.“ Перет повтори това чувство.

„В продължение на десетилетия нашата индустрия възприема променящата се технология и потребителското търсене, като развива много успешен прозоречен подход за използване на съдържание. Въпреки това, през последните години се появи стратегия, която предполага, че видео бизнесът ще бъде по-добре да свие всички прозорци в стрийминг, да надплаща и да инвестира повече в съдържание и да предлага всичко това едновременно на ниска цена. Ние не вярваме в тази стратегия“, каза той.

Той също така спомена, че доста част от неговия продукт е лицензиран на трети страни и те оценяват това, тъй като моделът се развива от безплатен линеен към безплатен видео стрийминг. Това не е лесна задача, тъй като всеки регион и всяка държава във всеки регион преминава към широколентов достъп и стрийминг с различни темпове.

Компанията също така каза, че ръководството е одобрило инвестиции и пропуснати приходи в различни части на бизнеса, което ще намали 2 милиарда долара от EBITDA през 2022 г. „Някои примери за тези бизнес решения включват: „Номер едно, значителни намаления на продажбите на външно съдържание. Като част от корпоративна инициатива за приоритизиране на растежа на HBO Max в световен мащаб, новите лицензионни сделки за съдържание с трети страни бяха до голяма степен спрени и съдържанието като цяло беше направено ексклузивно за HBO Max“, каза финансовият директор Гунар Виденделс.

Други проблеми включваха ограничаване на B2B разпространението на HBO Max и значителни инвестиции в детско и анимационно съдържание както за линейни, така и за DTC платформи, както и инвестиции в оригинални филми за HBO Max, които не се изплатиха. Филми като Wonder Twins, Badger и Scoob!: Holiday Haunt не се вписват в новия им стратегически подход за производство на филми за стрийминг услугата.

Wiedendels също отбеляза, че са имали значителни допълнителни и губещи инвестиции в съдържание за мрежите на Turner, което предполага потенциално разклащане в отдела за мрежи. Приходите от мрежата са нараснали само с 1% през второто тримесечие, докато EBITDA спадна с 11%

Въпреки оптимизма на Заслав по отношение на линейния бизнес, е ясно, че някои от многото кабелни мрежи, притежавани от компанията, няма да оцелеят в дългосрочен план.