Какво може да научи предприятието от стартиращите фирми в Eureka Park на CES 2022

CES 2022, най-голямото технологично изложение в света, се провежда тази седмица. Всяка година CES е витрина за нови продукти в различни индустрии и докато големи компании оглавяват шоуто, често по-малките фирми носят най-иновативните идеи в Лас Вегас.

Асоциацията за потребителски технологии продуцира шоуто и президентът и главен изпълнителен директор на CTA Гари Шапиро е съгласен с мен. Дотолкова, че той управлява CES „в името на предприемачи с нови идеи“, поради което CES включва Eureka Park – цяла зала, посветена на представянето на стартиращи компании.

И докато тези стартиращи компании посещават CES, за да се свързват и да се учат от големи компании, мисля, че корпоративните предприятия също могат да се учат от своите стартиращи колеги - особено когато става въпрос за иновации и въвеждане на нови продукти (NPI). 

Стартъпите по дефиниция са за създаване на разрушителни нови продукти, в края на краищата. 

Бързо се провалят, често се провалят

„Имате нужда от пространство, за да правите грешки, защото иновациите — създаването на нещо ново — идват само от експериментиране и провал“, според Анна Барнака, основател и главен изпълнителен директор на MindMics и изложител на Eureka Park през 2022 г. 

Произходът на Барнака е в научни изследвания и астрофизика, така че тя е свикнала да преглежда много идеи, за да намери една, която работи (в нейния свят 90% провал процентът е изключително нисък). Това е урок, който всички ние, които сме проектирали или изградили нов продукт, знаем добре: опитите и грешките са критична част от процеса на разработка, през който искате да преминете възможно най-бързо. Колкото по-бързо можете да повторите ранните концепции, толкова по-бързо можете да идентифицирате най-добрите идеи и да стигнете до приходи с пробивни иновации. 

И стартиращите компании се отличават с това експериментиране, отчасти защото нямат множество нива на вземане на решения или наследени процедури, които да ги забавят. Стартъпите са буквално създадени за бързи иновации.

Корпоративните компании, най-общо казано, не са. Но това не означава, че корпоративните предприятия не могат да създават иновативна среда в своите организации. Например, много големи предприятия имат отделни лаборатории за иновации, които работят като стартиращи компании, включително лабораторията в Силиконовата долина, която ръководех във Ford. 

Лидерите с желание да се адаптират – и търпението и силата на духа да преструктурират своите операции – могат да създадат пространство за своите екипи да работят с високоскоростния, динамичен подход, ендемичен за стартиращите фирми.

Иновация от сътрудничество

Друг важен елемент от успеха на стартирането е сътрудничеството. Според Барнака кръстосаното опрашване на идеи от различни дисциплини е от ключово значение за иновациите на MindMics - експерти по физика, инженерство и бионауки допринесоха за разработването на уникалната технология за проследяване на здравето на компанията. 

Тази магия за сътрудничество може да бъде загубена в корпоративните компании обаче, когато хората са затворени в съответните им отдели. Отново лидерството може да го върне, като предприеме съвместен подход към разработването на нови продукти и премахне бариерите между отделите.

И сътрудничеството не спира с вашия екип.

Бягайте постно, бягайте бързо

Изграждането на нов хардуер има много предварителни разходи и капиталови разходи и въпреки че предприятията имат средства да направят тези инвестиции, това не означава, че трябва. Стартъпите правят труден избор предвид ограничените ресурси и разбират кога да търсят извън своята организация, за да получат това, от което се нуждаят. 

Д-р Джеймс Ветър, сериен предприемач и основател и председател на Transmed7, вярва силно в силата на стройния екип за иновации и бързи действия. Ветър казва, че в предишните си компании за медицински изделия „внасяхме всичко в къщи, защото искахме да контролираме собствените си времеви линии“. 

С Transmed7 той изгради малък екип, фокусиран върху проектирането и комерсиализирането на множество инструменти, след което си партнира с дигитална производствена компания, за да се справи с прототипирането и производството - елиминирайки милиони годишни режийни разходи и изхвърляйки години извън сроковете за разработка на продукта.

Разбираемо е, че корпоративните организации могат да спестят време и пари, като стратегически използват и външни партньорства и опит. 

Долната линия

Създаването на най-добрите части от магията при стартиране и каскадното им разпространение в една голяма организация изисква структурен подход. И така, ето какво мисля, че корпоративните лидери, които искат да внесат най-добрите стартиращи елементи в своите екипи за разработка на продукти, трябва да имат предвид: 

1. Създайте среда, в която иноваторите са овластени да експериментират, свободни да се провалят и да се движат бързо
2. Средите за сътрудничество култивират иновациите
3. Работата на постно намалява разходите и фокуса там, където трябва да бъде