Трябва ли компаниите да наемат или уволняват? Търсенето на работници нарасна рязко през последните две години. Но предлагането на работна ръка не поддържа темпото и недостигът е повсеместен. Това означава, че много фирми трябва да наемат. От друга страна, страховете от рецесия са широко разпространени. Някои шефове подозират, че вече имат твърде много работници. Марк Зукърбърг каза на служителите на Facebook, че „вероятно има куп хора, които не трябва да са тук“. Тим Кук, ръководителят на Apple, заема средния курс. Apple ще продължи да наема „в области“, каза той наскоро, но беше „ясен“ относно рисковете за икономиката.
Засега наемателите надделяват над стрелящите. Цифрите, публикувани на 2 септември, показват, че американските работодатели, с изключение на фермите, са добавили 315,000 11.2 работници към заплатите през август. Проучването за свободните работни места и текучеството на работната сила (разтърсвания), публикувано няколко дни по-рано, установи 50 милиона свободни работни места през юли. Нивото на безработица в Америка се повиши от 3.5-годишно дъно от 3.7% до 1%, но само поради внезапен приток на търсещи работа на пазара на труда. Казано по друг начин, имаше почти две свободни работни места за всеки безработен в Америка (виж графика XNUMX). Ситуацията във Великобритания е подобна. Банката на Англия прогнозира продължителна рецесия. Въпреки това Великобритания има почти рекордно ниво на свободни работни места. Бизнесът и в двете страни наема служители, сякаш спадът може никога да не настъпи.
За да разберете тези озадачаващи тенденции в работните места, имайте предвид три важни фактора. Първо, на пазара на труда винаги има голямо оттегляне. Основите на икономическата теория третират фирмите така, сякаш всички те са еднакви, а икономиката е просто тази „представителна фирма“ в голяма степен. В действителност компаниите се различават една от друга. Някои се разширяват, докато други се свиват - при бумове и спадове. Фирмите, които ще бъдат принудени да уволняват работници във всяка рецесия, вероятно не са същите като тези, които яростно наемат сега.
Вторият фактор е това, което Стивън Дейвис от Бизнес училището Буут към Чикагския университет нарича „голямото пренареждане“. Това се отнася до сътресение в заетостта след пандемията в отговор на промените в предпочитанията на работниците. Това обяснява голяма част от неистовата активност на пазара на труда. Третият проблем е, че организациите имат ограничена честотна лента. По принцип един добре управляван бизнес би могъл да набира стратегически персонал през целия бизнес цикъл. Някои, като Apple, изглежда го правят. Ryanair натрупа персонал по време на паузата на пандемията и започна да наема агресивно, когато икономиката се отвори отново. Самолетите му продължиха да летят това лято, докато конкурентите отмениха полети. Но такива фирми са изключения. Повечето фирми не са толкова пъргави.
Започнете с многогодишното оттегляне на пазара на труда. Промяната в заетостта, обхваната от показатели като месечните заплати в неселско стопанство, е нетна цифра. Това е разликата между два измервания на потока – между създаването и унищожаването на работни места от предприятията и между присъединилите се и напусналите на ниво работници. Тези потоци са големи в сравнение с промяната в заетостта. През юли заплатите са се увеличили с 0.5 милиона, но около 6.5 милиона работници са поели нови работни места, а 5.9 милиона са напуснали старите си работни места.
Данните за сътресенията улавят скоростта на потоците работници за един месец (вижте диаграма 2). В течение на една година още по-голям брой хора преминават от работа на работа или от неработеща на работеща (и обратно). Основно правило е, че работните места се движат по-бавно, отколкото работниците. (Представете си хипотетична фирма с двама досъединили се и един напуснал: работниците се местят, но нетната промяна е едно създадено работно място). При разширяването скоростта на създаване на работни места надделява над разрушаването. В рецесии унищожаването на работни места е по-голямо. Но отливът е забележително висок през цялото време. Някои наемащи фирми също уволняват фирми. Walmart, най-големият частен работодател в Америка, наскоро потвърди, че около 200 работни места ще отидат в централата му. Но търговецът каза, че създава и някои нови роли.
Докато работните места се създават като цяло, не всеки бизнес яростно наема служители. За някои фирми цикличният спад налага преосмисляне на персонала. Планираните съкращения в компании като Shopify, Netflix или Robinhood са корекция на предишни периоди на бързо наемане. За други предприятия съкращенията са отговор на по-дълбоки структурни предизвикателства. През февруари шефът на Ford, Джим Фарли, беше откровен за предизвикателствата пред своята фирма: „Имаме твърде много хора; имаме твърде много инвестиции; имаме твърде много сложност”. В производството необходимостта от съкращаване на работни места неизменно означава, че хората биват уволнявани. Но има индустрии, по-специално търговията на дребно, където нормалното ниво на текучество е толкова високо, че работните места могат да бъдат съкратени без никакви съкращения. Просто спрете да наемате и заплатите ще намалеят.
Това води до втория голям проблем при набирането на персонал: голямото разместване. Неотдавнашно проучване на Елиза Форсайт от Университета на Илинойс и трима съавтори описва пазар на труда, на който търсенето не е променено много от пандемията. Много от 20-те милиона американски работници, уволнени през април 2020 г., бяха бързо отзовани от своите работодатели. Но предлагането беше по-радикално променено. Броят на работещите възрастни като дял от всички възрастни – съотношението заетост към населението – остава под пика си преди пандемията. Голяма част от това се дължи на пенсионирането на по-възрастни работници от работната сила, казват авторите. Друга последица от пандемията е борбата за запълване на работни места, ориентирани към клиентите. Ръстът на свободните работни места е особено изразен в индустриите за свободното време, хотелиерството и личната хигиена.
Почти същото е във Великобритания. В горещ делничен ден през август десетки фирми са разположили своя щанд в кампуса на университета Мидълсекс в Барнет, лондонски квартал. Тези фирми се стремят да запълнят натрупаните свободни работни места. Целевите кандидати не са висшисти, а местни безработни. Сред компаниите са JH Kenyon, погребален директор; Metroline, автобусна компания; и Equita, агенция за събиране на дългове. Много специалисти по набиране на персонал казват, че кандидатите са идвали при тях - „постоянен поток“, казва един собственик на щандове. Но сега фирмите трябва да излязат и да ги разбунтуват.
Работодателите в Америка също засилват интензивността на набирането на персонал. Изискванията за умения в рекламите за работни места, насочени към клиенти, са облекчени. Заплащането е нараснало по-рязко, отколкото в други видове работа. Г-жа Форсайт и нейните колеги откриват повишена вероятност безработните и нискоквалифицираните работници да се преместят на работни места с бели якички. Възможностите на по-високите стъпала на професионалната стълбица изглежда са се отворили поради пенсионирането.
Третото голямо влияние върху тенденциите при набиране на персонал е организационният капацитет. Огромните напречни течения в икономиката облагат възможностите на бизнеса. Apple продава дискреционни стоки. Трябва да следи цикъла, защото при спадове хората ще забавят надграждането на своя Mac или iPhone. Но за много фирми дори сигурността за рецесия след 12 месеца не би била достатъчно знание, за да им помогне да прецизират стратегията си за набиране на персонал. Те ще трябва да знаят мащаба, продължителността и характеристиките на индустрията на всяка рецесия, а не само факта и времето на нейното настъпване. Включването и изключването на наемането в отговор на фините циклични промени не е осъществимо за много фирми. Шефовете трябва да гарантират, че цялата организация е в съответствие с целите. Фирмите, подобно на хората, имат ограничена честотна лента.
И страховете от рецесията вероятно не са основното влияние върху стратегията за набиране на персонал точно сега. За много работодатели, казва г-н Дейвис, ключовото решение е дали и как да се приспособят към желанието на служителите да работят от вкъщи. Има спектър от отговори. В едната крайност е Илон Мъск, който грубо изисква служителите на Tesla да се появяват в офиса поне 40 часа седмично или „да се преструват, че работят някъде другаде“. На другия край е Yelp, популярен уебсайт за прегледи, който предпочита стратегията „първо отдалечено“, и Spotify, който има политика „работа отвсякъде“. Този подход има предимства при ограничен пазар на труда. Една фирма може да хвърли своята мрежа за набиране на персонал в по-широка област. И има доказателства, че дистанционните работници ще заменят по-голяма гъвкавост за по-ниско заплащане. Но има и очевидни недостатъци. Трудно е да се поддържа корпоративна култура или единство на целта, когато колегите почти не се срещат.
За някои видове фирми цикълът в крайна сметка ще захапе. Голяма част от историческата цикличност при наемането се дължи на стартиращи фирми с висок растеж и нови бизнеси, казва Джон Халтивангер от Университета на Мериленд. По време на бум доставчиците на капитал – независимо дали са фондове за рисков капитал, банки или инвеститори на публичния пазар – са готови да финансират всякакви предприятия. Но по време на спад инвеститорите не са склонни да рискуват. А за младите фирми без дългогодишен опит е по-трудно да финансират растежа си. Тогава страда наемането в цялата икономика.
Естествено е да вярвате, че вашата фирма е устойчива на рецесия и че конкурентите ви ще пострадат. Архетипният „човек във ван“, който се специализира в ремонтите, ще се бори през следващата година, казва рекрутер на панаира за работа в Barnet. По-големите строителни фирми, които са част от големи инфраструктурни проекти, като неговата, имат набор от проекти. Но с толкова оскъдни работници, той е толкова ясен като г-н Кук за това какво е възможно. „Просто трябва да можете да се появите навреме и да покажете известно желание и ангажираност“, казва той за своя целеви кандидат. „Не се изисква предишен опит.“
© 2022 The Economist Newspaper Limited. Всички права запазени.
От The Economist, публикувано под лиценз. Оригиналното съдържание може да бъде намерено на https://www.economist.com/business/2022/09/04/why-businesses-are-still-furiously-hiring-even-as-a-downturn-looms
Източник: https://finance.yahoo.com/news/why-businesses-still-furiously-hiring-175128081.html