Защо да отидете в колеж, когато можете да отидете направо да работите във веригата за доставки?

Известен технологичен венчър капиталист Марк Андреесен наскоро се пошегува: „Насочваме се към свят, в който телевизор с плосък екран, който покрива цялата ви стена, струва 100 долара, а 4-годишна диплома струва 1 милион долара“. Изводът за един амбициозен 18-годишен трябва да е очевиден: пропуснете колежа и си намерете работа в управлението на веригата за доставки.

Твърдението на Андреесен беше, че технологиите водят до огромно повишаване на производителността в някои части на икономиката (т.е. производство, търговия на дребно и т.н.), но не и в други, особено в образованието. В заглавието обаче е заровена златна възможност за Chief Supply ChainXCN2
Служители, които искат да изградят организации, ориентирани към бъдещето, като наемат, развиват и вдъхновяват профил на убийствени умения за 2020-те и след това.

Шест умения, които трябва да имате за веригите за доставки през 2030 г

След COVID и в съответствие с дългосрочния стремеж за дигитализиране и декарбонизиране на веригите за доставки, класическите умения, наблюдавани при закупуване, производство и транспорт, не са достатъчни. Шест нови умения, които се основават на комбинация от професионален опит, аналитично обучение и междуличностно обучение, изглежда ще променят играта за функционални роли в снабдяването, производството, логистиката и планирането. Тези шест включват:

Разбира се, много малка част от този бъдещ набор от умения наистина съществува като набор от точки от описанието на длъжността. Анализ, който направихме на обяви за работа в LinkedIn, намери само 3.8% от всички обяви за „вериги за доставки“. включва повечето от основните термини, включени в тези шест.

Три тактики за изграждане на умения за 2030 г

За лидерите на веригата за доставки и техните HR партньори това означава, че в допълнение към наемането на правилните хора, които да отговарят на вашата култура, ще трябва да използвате и няколко основни тактики, за да развиете тези умения в рамките на функционалните роли на вашата организация. В нашето проучване се появиха три специфични тактики, които зависят повече от интелигентното използване на това, което вече имате, отколкото от купуването или изграждането на амбициозни нови програми за обучение.

Направете милион долара или похарчете милион долара – Вие избирате

Обратно към гледната точка на Андреесен: „технологията преминава през [нерегулираните сектори на икономиката], натискайки цените и повишавайки качеството всяка година“, казва той. Ако това е вярно и особено ако все още сме в предната част на дългосрочна тенденция, защо едно дете или нейните родители ще искат да хвърлят стотици хиляди долари за диплома от колеж, когато това не е просто възможно , но вероятно е по-добре да започнете вълнуваща, значима кариера във веригата за доставки, като работите в AmazonAMZN
център за изпълнение, магазин Wal-Mart или фабрика за обувки New Balance?

Технологиите, машините и процесите, които се разработват в тези операции, напредват бързо и поради двете машинно обучение като ускорител и упорит недостиг на работна ръка в САЩ и Европа, които налагат проблема. Това означава, че новите служители могат да видят, използват и дори да помогнат за разработването на технологията, докато се разпространява. Опитът, който придобиват, не само ще изглежда добре в автобиографията, но и ще ги направи по-добри ученици за всяко бъдещо обучение или целево образование, което ще вземат, докато растат.

По-добрата сделка за всички засегнати може да бъде някаква комбинация от професионално средно училище, обществен колеж на непълно работно време и комбинация от сертифициране по APICS, шест сигма обучение и специфични за компанията програми за изграждане на умения, базирани на трите тактики, описани по-горе. Може да погледнем назад след десет години и да си помислим колко умно е било да кажеш не, благодарение на престижния облечен в бръшлян колеж, който те е „приел“, и вместо това да приемеш работа на начално ниво във веригата за доставки и да започнеш да получаваш заплащане.

CSCO могат да водят пътя

Революцията в Висше образование че някои (здравей, проф. G!) твърдят, че е много закъсняло, няма да дойде отвътре. Изглежда ясно, че университетското ръководство в най-добрия случай бавно приема промяната. Светостта на мандата прави почти невъзможно сериозното нарушаване на съществуващите модели на програми за университетска степен. Плюс това, с недостига, който се налага в процеса на приемане, престижът ще бъде трудно да бъде победен.

Отключването може да бъде толкова просто, колкото празнуването на нови служители в заводи, складове и системи за доставка, както го признаваме в колежа. С марки, толкова престижни като Colgate Palmolive, John Deere и MicrosoftMSFT
, не изглежда ли разумно децата да бъдат вдъхновени да получат отлични оценки в училище, за да могат да „влязат“ във веригата за доставки вместо в Харвард?

Ако го изградите, те ще дойдат.