Защо Talent надминава всички през предстоящата година на производителите

От пандемията до Голямата оставка и дистанционната работа, до икономическата и геополитическата несигурност, проблемите, които измъчваха организациите напоследък, няма да стигнат до никъде през 2023 г. И все пак, когато навлизаме в новата година, никой не трябва да бъде основен приоритет за производителите. Вместо това те трябва да се съсредоточат върху справянето с предизвикателство за таланти, различно от всичко, което сме виждали в миналото.

Числата са явни. Данните от септемврийския бюлетин на AARP показват, че повече от 10,000 XNUMX работници достигат пенсионна възраст всеки ден и тъй като нова вълна от по-млади служители ги замества, това създава огромна промяна в динамиката на работната сила. Според MicrosoftMSFT
2022 Work Trend Index, 63% от работещите на първа линия са развълнувани от възможностите за работа, които технологиите създават, докато 53% от служителите са по-склонни да дадат приоритет на здравето и благосъстоянието пред работата, отколкото преди пандемията.

В същото време проучване на ManpowerGroup установи, че 69% от работодателите в световен мащаб казват, че се борят да намерят персонал с правилната комбинация от меки и твърди умения, за да заемат критични роли в техния бизнес, докато скорошно проучване, ръководено от The Manufacturing Institute, установи липсата на умения може да доведе до 2.1 милиона незаети работни места в производството в САЩ до 2030 г., което потенциално ще струва на индустрията до 1 трилион долара.

Инфлексна точка

Това означава, че производствените компании се намират в повратна точка - и това, което правят след това, може да промени или разруши бъдещето им. Работната сила на утрешния ден ще изглежда, учи и работи по различен начин, принуждавайки организациите да преосмислят своите стратегии за таланти, за да отговорят на променящите се очаквания на служителите около всичко - от хибридна работа до по-добро заплащане и по-голяма гъвкавост.

Както обяснява Стив Фулър, пазарен лидер в EY Americas People Advisory Services за напреднало производство и мобилност, „Балансът на силите се измести от работодателите към служителите. Служителите осъзнават това и търсят не само увеличения на възнагражденията и баланса между професионалния и личния живот, но и достъп до значим трудов опит.“ Освен ако производителите не разпознаят и не реагират на тази промяна, работниците ще отидат другаде и фирмите ще останат без необходимия талант, за да успеят.

Диференциран отговор

Що се отнася до това как изглежда този отговор, ключът е да се реорганизират стратегиите за таланти, за да се поставят хората (не продукт или печалба) в центъра. Това означава да се съсредоточите върху това, което работниците искат и от което имат нужда, след това да използвате това знание, за да създадете среда, в която хората не просто работят работа, но остават наоколо, за да изградят разнообразна и възнаграждаваща дългосрочна кариера.

Този диференциран отговор се отнася и до цялото пътуване на служителите – от първоначалното привличане и навлизане, през обучение и развитие и в крайна сметка до това как фирмите стимулират значима продуктивност за персонала на всички нива.

Например, чрез използване на обновено предложение за стойност на служителите, вкоренено в технологиите, иновациите и самоусъвършенстването, производителите могат да разширят набора от таланти, от които набират, включително тези от нетрадиционен произход и общности. Това ще им позволи да привлекат висококвалифицирани работници, които може би преди това не са обмисляли производствена кариера. От решаващо значение е, че тези работници трябва да бъдат включени чрез програма, базирана на културата, която ги вгражда в цялостната стратегия и ДНК на компанията, а не поредица от функционални индукции, насочени единствено към това да им дадат уменията, необходими за извършване на работата.

По същия начин производствените компании трябва да потвърдят, че напълно разбират стойността, която носи изборът на кариера на техните работници — след това да действат, за да ги подкрепят, докато вървят напред по избрания от тях път. Независимо дали става дума за индивидуализирано обучение, наставничество или завладяващо обучение, на служителите трябва да се предоставят постоянни възможности да развиват набор от умения и способности, които те самите ценят и които пазарът също цени.

И накрая, производителите трябва да ангажират служители със значим опит, който също така повишава производителността. Например, докато базираните на изкуствен интелект инструменти за анализ на данни могат да подчертаят всички пропуски или слабости в представянето, тази информация трябва да се използва за подобряване на цялостното изживяване на служителите, вместо да извиква тези, които се смятат за недостатъчни. Предлагането на повече моркови, по-малко тояга, с други думи, с прозрения, действащи като основа за подпомагане на персонала – и от своя страна на компанията – може да доведе до повишена производителност.

Бъдещето отприщено

Разбира се, това не е призив към производителите да си затварят очите за безбройните икономически и геополитически предизвикателства, пред които са изправени в момента. Но в същото време те не могат да си позволят да позволят на външната несигурност да отвлече вниманието им от смяната на властта, случваща се в работната им сила.

С идването на ново поколение технически разбиращи, силно активирани работници, най-успешните фирми ще бъдат тези, които поставят служителите в центъра на своите стратегии за таланти и им предлагат смислен, диференциран и взаимно ценен опит на всеки етап от пътуването на служителите.

Както казва Стив Фулър, „Работната сила вече е наистина сила, с която трябва да се съобразявате.“ Ако индустрията иска да се превърне в място, където хората искат да дойдат, да научат и да останат в бъдеще, 2023 трябва да бъде годината, в която производителите ще действат, за да я отприщят.

Възгледите, отразени в тази статия, са възгледите на автора и не отразяват непременно възгледите на Ernst & Young LLP или други членове на глобалната организация EY.