Неангажираността на работниците се увеличава, независимо къде човек върши работата си, независимо дали е в офиса, у дома или комбинация от двете.
И само защото хората се появяват на работа лично, това е така не означава, че са напълно ангажирани по време на работа.
Това са някои от изводите от ново проучване на Conference Board, тъй като дебатът за връщане в офиса продължава.
Проучвайки повече от 1,600 души, повечето офис служители, изследователите установиха:
• Намаляването на ангажираността е еднакво разпространено, независимо от работната среда — 30% от дистанционните работници, 31% от хибридните работници и 30% от изцяло работещите в офиса заявяват, че са по-малко ангажирани сега, отколкото преди шест месеца.
• Дори при нарастващо неангажираност, половината казват, че влагат същата енергия, а 31% казват, че полагат дори повече усилия, отколкото преди шест месеца. По-малко от двама на десет работници (18%) казват, че полагат по-малко усилия в работата.
• Едно нещо, което дразни отделените работници, е разочарованието от тяхната компания и може би това е свързано с C-Suite — не с домашния им офис. Около 52% казаха, че да имаш грижовен и съпричастен лидер е по-важно, отколкото преди пандемията.
Проучването затвърждава мнението, че комбинацията от работа в офиса и у дома е във възход за сектора на белите якички, където работниците искат гъвкавост.
Повече от половината от хората (55%) казаха, че имат хибриден график, спрямо 43% преди шест месеца. Хората с напълно дистанционен работен график са намалели от 48% на 31% през същия период, показват данните.
Но това е предизвикателство към идеята - вероятно се държи от мениджъри, поразени от "параноя на продуктивността” — че личните работни настройки могат да бъдат лекарството за отслабването на морала и ангажираността.
"За да процъфтяват наистина бизнесите, те трябва да се съсредоточат върху подобряването на ангажираността на служителите, независимо от работното място или график на служителя"
„За да процъфтяват бизнесите наистина, те трябва да се съсредоточат върху подобряването на ангажираността на служителите, независимо от работното място или графика на служителя“, каза Ребека Рей, изпълнителен вицепрезидент по човешкия капитал в The Conference Board, мозъчен тръст и организация за бизнес членове.
„За работници, които са отдалечени или хибридни, това може да означава по-умишлено да отделят време за връзка“, добави Рей.
Връзката с работата и целта са широкообхватни въпроси за много хора сега. Първо се появиха термини като „голяма оставка“ и „голямо разместване“ за улавяне на смяната на работа и преоценката на кариерата по време на пандемията.
По-късно дойде заредената фраза „тихо отказване“ и дебатът дали терминът означава употреба достатъчно усилия, за да избегнете уволнение или стремеж към a по-добър баланс между работа и личен живот.
В четвъртък главният хирург д-р Вивек Мърти пусна ново ръководство за работници и мениджъри. Рамката се фокусира върху психичното здраве и благосъстоянието и е предназначена да превърне работните места в „двигатели на благосъстоянието за всички работници“ във време, когато много хора казват, че работата им оказва влияние върху психичното здраве, каза той.
Но друг въпрос сега е как задаваща се перспектива за рецесия може да повлияе на настроението на работниците — и дали отдалечените работници ще бъдат първите, които ще си тръгнат. Проучването на Conference Board предполага, че някои хора ще останат там, където са, дори и да не са отдадени на работата.
Почти четирима от десет души (37%) казват, че плановете им да останат на работата си са намалели през последните шест месеца. Но перспективата за рецесия прави 29% от работниците по-малко вероятно да напуснат, а само 12% заявяват, че активно планират напускането си през следващите шест месеца.
Източник: https://www.marketwatch.com/story/workers-are-disengaged-from-their-jobs-but-dont-blame-remote-work-the-real-causes-lie-elsewhere-11666288699?siteid= yhoof2&yptr=yahoo