Бихте ли оцелели, работейки за Илон Мъск?

Ключови храни за вкъщи

• Илън Мъск има шест правила, които препоръчва за осигуряване на продуктивност на работното място.
• Тези правила се въртят около минимизиране на времето, прекарано в срещи, и ясна комуникация.
• Мъск вероятно се надява, че тези правила ще помогнат покупката му на Twitter да стане успешна инвестиция.

Илон Мъск, противоречивият човек зад Tesla, SpaceX и сега Twitter, е в заглавията почти всеки ден заради своите бизнес решения и техниките за управление, които използва.

Поддръжниците на Мъск твърдят, че той е изключително ефективен и продуктивен човек. Въпреки това недоброжелателите твърдят, че той очаква неразумни нива на работа от своите служители.

Така или иначе, интересно е да разгледате неговите техники за управление и правила за производителност, за да видите дали можете да ги приложите на работното си място.

Шестте правила на Илон Мъск за продуктивност

В имейл, изтекъл миналия месец, шестте правила на Илон Мъск за продуктивност бяха споделени в Twitter. Те обикновено се отнасят до срещи и управление на комуникацията.

Без големи срещи

Първото от правилата, които Мъск препоръчва, е да се избягват големи срещи. Той казва, че „прекомерните срещи са бедата на големите компании и почти винаги се влошават с времето. Моля, напуснете всички големи срещи, освен ако не сте сигурни, че предоставят стойност на цялата аудитория.

Това има някакъв смисъл. Представете си едночасова среща с осем присъстващи. Тази среща отнема осем човекочаса, което се равнява на цял работен ден. Удвоете размера на срещата и сега сте изяли еквивалента на два работни дни за един служител.

Ако дори няколко души присъстват на срещата, но не получават нищо от нея, вие губите часове или дни продуктивност.

Без дълги или чести срещи

Във връзка със забраната за големи срещи, Мъск казва, „отървете се от честите срещи, освен ако не се занимавате с изключително спешен въпрос. Честотата на срещите трябва да спадне бързо, след като спешният въпрос бъде разрешен.

Отново по-честите срещи означават повече време за разговори и по-малко време за извършване на необходимите задачи. Чрез намаляване на честотата на срещите присъстващите могат да прекарват повече време в работа.

Не се страхувайте да си тръгнете

Мъск препоръчва на хората „да напуснат среща или да прекратят разговор веднага щом е очевидно, че не добавяте стойност. Не е грубо да си тръгнеш, грубо е да накараш някого да остане и да си губи времето.“

Това е третото и последно правило, свързано със срещите, за което Мъск се застъпва. Още веднъж се връща към загубеното работно време.

Даването на възможност на хората да напускат срещи, от които нямат полза или не помагат активно на други хора, им дава повече време да се съсредоточат върху продуктивни задачи и намалява загубата на време.

TryqОтносно комплекта за надуване на Q.ai | Q.ai – компания на Forbes

Без съкращения или жаргон

Следващите три правила на Мъск се въртят около това как трябва да се управлява комуникацията в една компания.

Първото му правило за комуникацията е „не използвайте съкращения или безсмислени думи за обекти, софтуер или процеси… Като цяло всичко, което изисква обяснение, възпрепятства комуникацията. Не искаме хората да трябва да запомнят речник, само за да функционират.“

В много бизнеси акронимите и жаргонът са се превърнали в норма и е лесно да ги използвате дори извън типичната си аудитория. Това оставя хората, с които говорите, объркани или обърква нещата, като ги принуждава да поискат обяснение.

Вместо да казва, „нашият ITSM екип използва ITIL, за да намали MTTR при проблеми с повреда“, казвайки, „нашият екип за технологична поддръжка използва специфичен набор от процеси за по-бързо решаване на компютърните проблеми на клиентите“ получава същата идея по-ефективно .

Игнорирайте командната верига

Мъск се застъпва за това хората да пренебрегват командната верига и че „комуникацията трябва да се движи по най-краткия път, необходим за свършване на работата“.

Той продължава, „ако, за да се свърши нещо между отделите, отделен сътрудник трябва да говори с мениджър, който говори с директор, който говори с вицепрезидент, който говори с друг вицепрезидент, който говори с директор, който говори с мениджър, който говори с някой, който върши действителната работа, тогава ще се случат супер глупави неща.

Всички тези нива на комуникация забавят нещата и увеличават риска от погрешна комуникация. Колкото по-малко са нивата между двамата души, които трябва да говорят или да свършат нещо, толкова по-плавен ще бъде процесът.

Използвайте здравия разум

И накрая, Мъск казва, „като цяло, винаги избирайте здравия разум като ваш водач. Ако спазването на фирмено правило е очевидно нелепо в конкретна ситуация, така че да създаде страхотен анимационен филм на Дилбърт, тогава правилото трябва да се промени.

По същество, ако има по-логичен начин да направите нещо, изберете го, за да увеличите ефективността.

Работят ли тези правила?

Истинският въпрос, който трябва да зададете, не е какви са правилата на Мъск за производителност, а дали работят или не.

На основно ниво тези правила имат смисъл. Колкото повече време прекарват хората в срещи, толкова по-малко време имат да работят върху неща, които тласкат една компания напред. По същия начин, колкото повече време прекарват хората в общуване и колкото повече неразбирателства възникват, толкова по-бавно се правят нещата.

В очите на много хора рекордът на Мъск е добър или пропуснат. Tesla постигна голям успех и си заслужава повече от $ 570 милиарда. Това е един от най-влиятелните производители на електрически автомобили на планетата.

Други обаче гледат на Мъск придобиване и текущо управление на Twitter по-малко положително. Той уволни голяма част от персонала си скоро след като той пое кормилото и изискването му служителите да се ангажират с „дълги часове с висока интензивност“ съгласно новата му визия за Twitter 2.0 доведе до повече изтощение.

През седмиците след това Twitter имаше проблеми и проблеми, включително многократно счупване на системата за уведомяване, прекъсване на двуфакторното удостоверяване за кратък период от време и други проблеми.

Имаше и съмнителни решения, като например възстановяването на много противоречиви акаунти, забранени поради нарушаване на правилата за реч на омразата.

Остава да видим дали визията на Мъск за новата му компания и неговите правила за производителност могат да помогнат на Twitter да успее и да продължи да помага на другите му компании да растат.

Bottom Line

Мъск е един от най-известните собственици на бизнес в света днес и обхватът му е огромен благодарение на присъствието му в Twitter. Много хора се стремят да подражават на неговия стил на управление и намират правилата му за производителност за полезни.

Тъй като той го направи частен, не можете да инвестирате в Twitter, но можете да инвестирате в други публични бизнеси, като Tesla. Ако обаче смятате, че изборът на акции и следването на бързо развиващия се свят на инвестиционните новини са трудни, помислете за инвестиране с Q.ai.

Q.ai премахва догадките при инвестирането. Нашият изкуствен интелект претърсва пазарите за най-добрите инвестиции за всякакъв вид допустими рискове и икономически ситуации. След това ги събира под ръка Инвестиционни комплекти които правят инвестирането лесно и – смея да го кажем – забавно.

Най-хубавото е, че можете да активирате Защита на портфолиото по всяко време, за да защитите печалбите си и да намалите загубите си, независимо в каква индустрия инвестирате.

Изтеглете Q.ai днес за достъп до инвестиционни стратегии, задвижвани от AI. Когато депозирате $100, ние ще добавим допълнителни $100 към вашата сметка.