Следващата ви среща на борда на директорите не трябва да е толкова безполезна, колкото беше предишната, промяната започва тук.

Бордът на бъдещето няма да бъде същият като бордовете, на които седим сега. Дори в наши дни групите вече не се наричат ​​обикновено „Съвет на директорите“. Тъй като Facebook изостави „The“, полезността и стойността на дъските ще се развият повече от просто име. Те ще трябва да бъдат динамични котли на дебат с изключителен фокус върху обединяването на най-добрите хора, за да създадат изключителна дългосрочна стойност за лидерите на тези компании и организации, а не просто обобщение на доброто, лошото и мечтите.

Ако седите на дъска, тогава е вероятно следните твърдения да са общи чувства, които изпитвате към тях.

1. Получавате цял фут набор от предварително прочетени документи и доклади около седмица преди срещата на борда.
2. Програмата е много стегната, измерена в минути като ден в тренировъчно съоръжение на NFL.
3. Усещането, че ще прекарате ден или повече с някои от най-ярките хора, които някога сте срещали, но наистина можете да проведете дълбоки дискусии само на обяд, може би за вечеря или евентуално за един час между точките от дневния ред.

В свят на постоянна промяна организациите, които процъфтяват с тази идея, са пет пъти по-успешни финансово от организациите, които не приемат тази реалност. Този капацитет за процъфтяване и реагиране започва от най-високите нива, борда на компанията.

За да успеем в свят след десет години, доминиран от блокчейн, дистанционна работа като норма и всичко започва с дигиталното изживяване и идеи като машинната икономика, задвижвана от машини, тези срещи на борда ще станат все по-важни дейности за предния прозорец, а не за задния отражения на прозореца.

Нашият гост днес, Ноа Зандан, главен изпълнителен директор на Quantified, има проста идея, която неговата компания прилага на практика с много от своите клиенти, за да се подготви за бъдещето. Три слайда и ясен фокус върху дискусиите около създаването на стойност само на заседанията на борда. Това ще промени начина, по който бордовете се набират, инструктират и работят заедно.

· Три слайда, фокусирани само върху ключовите дванадесет или повече KPI (първи слайд). Ключови елементи за преместване на компанията – две до три области за създаване на стойност (слайд две) и последният слайд е добри и лоши неща, които трябва да бъдат обсъдени. (слайд три). След това това е придружено от ключови показатели за приходите и разходите.

· Заседанията на борда се преместват на 90 минути или три часа

· Пет дни преди срещата тези три слайда се изпращат на членовете на борда.

· Заседанията на борда се провеждат осем пъти в годината, а не на тримесечие или на шест месеца, тъй като се разглеждат като непрекъснати групи за диалог.

· Бордовете са населени от различни мислители и са готови да спорят и дебатират с висшето ръководство.

След десет години Зандан вярва, че бордовете ще трябва да бъдат динамични, живи двигатели, които движат успешните организации. За да направим това, трябва да премахнем голяма част от рамките и начина, по който сме сега.

Ноа Зандан е автор на Прозрения за влиянието, бестселър за стратегиите, тактиките и тайните на лидери от световна класа. Работата му е представена в Harvard Business Review, Wall Street Journal, The Economist, Quartz, Forbes и Fortune.