Как предприятията възприемат Web3 структури

Сега, когато първоначалният шум около блокчейн приложенията и продължителната блокчейн „зима“, която последва, останаха зад гърба си, сега се намираме в средата на „пролетта“, която помага на организациите да преосмислят начина, по който предоставят стойност. Дотолкова, че се очаква блокчейн да добави 1.76 трилиона долара към глобалната икономика до 2030 г., според PWC. 

Очаква се значителна част от този ръст да дойде от бизнес-бизнес (B2B) имплементации, които могат да спечелят най-много от сигурността, неизменността и възможностите за рационализиране, предоставени от базираните на блокчейн транзакции и взаимоотношения. С процеси, които включват множество партньори, десетки (ако не и стотици) продукти и тромава бюрокрация за почти всеки бизнес процес, е трудно да се надцени колко печелят предприятията, особено когато се има предвид появата на по-гъвкави конкуренти.

Но докато малките и средни предприятия (МСП) са по-бързи и по-пъргави при приемането на нови технологии и продукти, приемането на предприятията е бавно. Циклите на продажба са дълги, има повече шлюзове и остават силни стимули за множество вътрешни заинтересовани страни да поддържат нещата такива, каквито са.

Свързани: Днес корпоративна блокчейн: Докато някои се провалят, други показват потенциална стойност

Влезте в консорциума

Част от възхода на корпоративния блокчейн идва от нарастващото желание на корпоративните лица, вземащи решения, да обединят усилията си с други за разработване и работа по подобни решения. Всички се надяваха, че повече организации, работещи заедно в разработването и управлението на доказване на концепции или пилотни фази, биха могли да направят разработките по-ценни. Тези усилия са извършени чрез членство в по-големи съвместни организации или консорциуми от „стария свят“. Започнахме да виждаме основата на различни определени блокчейн консорциуми за конкретни индустрии като RiskStream и B3i.

Съществуващите индустриални консорциуми и управителни органи също започнаха да създават определени мрежи за своите членове, като опита, направен в GSMA за мобилното пространство. През 2019 г. 92% от ръководителите, отговорили на проучването на Deloitte Global Blockchain, казаха, че вече принадлежат към консорциум или планират да се присъединят към него.

Свързани: Частни, публични и консорциумни блокчейн: Разликите са обяснени

Но като погледнем назад, изглежда, че производствените внедрявания на корпоративния блокчейн имат нещо общо: много малко от тях всъщност се ръководят от консорциуми. Разбира се, някои компании са създали ad-hoc консорциуми, обикновено представляващи заинтересованите играчи от дадена екосистема, за да стимулират ранното приемане и да постигнат първоначален консенсус (Mediledger и Tradelens са два примера за това). Основното обаче е, че решенията са разработени и внедрени от доставчици с печалба и приети от компании с печалба, без да бъдат одобрени или зелено осветени от консорциуми в цялата индустрия на всяка стъпка от пътя за внедряване.

Оправданието за силозите в индустрията намалява

Предприятията, които искат да експериментират с технологията, да изграждат случаи на употреба и да получат сцепление, често се отлагат да правят това в публични вериги поради техните ограничения, особено тези, които са били склонни да запазят операциите си вътрешни и частни. Преди оперативната съвместимост да стане фокус на индустрията, разработчиците бяха разбираемо принудени да разработват блокчейн по изолирани начини. Те бяха разрешени, притежавани или управлявани от консорциуми.

Но сега е десетилетие по-късно и консорциумите все още са обвързани с реализации с частно разрешение. Корпоративното блокчейн пространство просто не може да пренебрегне еволюцията. По-голямата оперативна съвместимост и входящата вълна от Web3 означават, че трябва да преоценим основната роля, която играят блокчейн консорциумите в уравнението.

Ще заменят ли DAO консорциумите в корпоративното пространство?

За предприятията новите входящи инфраструктури и ролята, която играят децентрализираните автономни организации (DAO), използвани от интелигентни договори и протоколи за управление, могат също да заменят блокчейн консорциумите като фокусна точка в индустрията. DAO дори грабнаха вниманието на по-конвенционални инвеститори, включително милиардера Марк Кюбан, който нарича те са „върховната комбинация от капитализъм и прогресивизъм“. „Бъдещето на корпорациите може да бъде много различно, тъй като DAO поемат наследени бизнеси“, той Споделено в Twitter през май, „ако общността е превъзходна в управлението, всички споделят положителните страни“.

Фирмата за рисков капитал Andreessen Horowitz, или a16z, също ръководи кръгове за набиране на средства за много милиони долари както в отделни DAO, така и в компании, които подкрепят създаването на DAO. Но DAO имат смисъл само в специфични контексти и не всички области на предприятията, които търсят привеждане в съответствие, могат действително да изпълнят тази идея. Очаквайте много вълнуващи новини в тази област през 2022 г.

Свързани: DAO са основата на Web3, икономиката на създателите и бъдещето на работата

И така, къде могат да служат най-добре консорциумите? Определяне на стандартите, а не на мрежата

Споразумението за унифициран модел на данни, например, би представлявало огромен скок напред за повечето екосистеми. И със сигурност не е невъзможно. Когато Contour и GSBN (за които се смяташе, че са конкуренти) си сътрудничиха по модел за стимулиране на дигитализацията в глобалната корабна индустрия, това положително доведе до оперативна съвместимост за потребителите както на решенията на Contour, така и на GSBN. Това е мястото, където консорциумите играят своята роля, за да осигурят на корпорациите и бизнеса способността да работят съвместно и да постигат обща цел.

Индустриалните консорциуми, с големи усилия, нямат реален начин да се конкурират с безумния темп на технологичната индустрия, която постоянно създава решения, платформи и мрежи. Ако решат да се придържат към дефинирането как точно трябва да изглежда стека, те са длъжни да останат неуместни много бързо. Ако решат да дефинират стандарти, които биха могли да направят приемането на всеки стек за трансформация, те ще доведат до стойност за предприятията, които обслужват. Гласуването и постигането на консенсус относно функциите или съвместна пътна карта ще се случи без посредници в ерата на Web3.

Тази статия не съдържа инвестиционни съвети или препоръки. Всяко ход на инвестиция и търговия включва риск и читателите трябва да провеждат свои собствени изследвания, когато вземат решение.

Мненията, мислите и мненията, изразени тук, са само на автора и не отразяват непременно или представляват възгледите и мненията на Cointelegraph.

Рут Леви Лотан е вицепрезидент по продажбите и маркетинга в ClearX. Тя е ентусиаст на партньорства с опит от повече от пет години в бизнес разузнаването и стратегическото консултиране, като работи с водещи предприятия с глобален отпечатък. Нейният опит включва също повече от три години във финансиране и инвестиции за въздействие, включително усилия за развитие на бизнеса с институционални инвеститори и държавния сектор. Рут също участва в работата около първите израелски облигации за социално въздействие (SIBs), механизъм за уникално сътрудничество между сектори, които обикновено не са в съответствие.