Джеси Пауъл от Kraken за това защо реши да се оттегли като главен изпълнителен директор

Новината за Джеси Пауъл, главен изпълнителен директор на Kraken, който се оттегля от поста в борсата за криптовалути, която той основа през 2011 г., е значително разтърсване. Изпълнителният директор наскоро беше подложен на критика за предполагаемо „насърчаване на омразно работно място и увреждане на психичното им здраве“, според характеристика на New York Times.

Но Пауъл вярва, че цялото фиаско е било „прикрита благословия“ и че се е оказало положително за компанията.

Коментарите на Пауъл се оттеглят

Въпреки спада на пазара, Kraken публикува сравнително по-добри финансови резултати от своите конкуренти. Но някои коментари на бившия шеф предизвикаха възмущение. В ан интервю с Protocol, често противоречивият изпълнителен директор каза, че решението му да се оттегли от позицията на главен изпълнителен директор няма нищо общо с медийното недоволство.

„След това всъщност получихме просто скок на нови кандидати за работа, безпрецедентен брой нови кандидати за работа, много хора казват, че са уморени от събудените работни места, на които се намират, и биха искали да работят на място като Kraken с културата, която имаме.“

Пауъл каза, че целият инцидент е послужил за „окуражаване и стимулиране“ на екипа. Той добави, че спорът е помогнал на Kraken „да се измъкне от много лоши припадъци от компанията“. Сега той планира да се съсредоточи повече върху разработването на продукти и застъпничеството в индустрията.

Спорове за работната култура

От въпроса дали жените са с еднаква интелигентност до наричането на американските жени „с промити мозъци“ до това, че персоналът не трябва да може да избира местоименията си и въпроса кой трябва да може да използва думата N, функцията на New York Times направи някои удивителни твърдения за културата на работа в Kraken и разговорите на бившия изпълнителен директор със служителите.

След това Пауъл отмъсти в нишка в Twitter,

„На повечето хора не им пука и просто искат да работят, но не могат да бъдат продуктивни, докато предизвиканите хора продължават да ги въвличат в дебати и терапевтични сесии.“

Противоречивият „културен документ“ стана важен тук, тъй като ръководството се отказа от насърчаването на разнообразието и приобщаването. Културният документ, според Пауъл, е една от върховете на неговия мандат на крипто борсата. Той каза, че това е спомогнало за по-голямо сближаване в компанията, както и за увеличаване на кандидатурите за работа.