Продължаващите събития около Украйна не оставиха крипто общността настрана. Докато проектите по целия свят изразиха подкрепата си за украинската нация, ние се обърнахме към компанията, която продължава да управлява техния бизнес в страната.
Днешният говорител Даря Новгородкина управлява земеделски холдинг, базиран в Украйна AgroGloryTime като главен изпълнителен директор. Компанията не спря бизнеса си и сега работи върху предстоящия си DAO и собствения токен AGTI.
Моля, кажете ни от колко време се занимавате със селскостопанския бизнес?
Е, моето пътуване с AgroGloryTime започна през 2015 г. С моето управленско образование под колана, бях ударен от факта колко малко наистина успешни проекти можете да намерите в Украйна. Не се съмнявах колко е възможно да се постигне безпрецедентна рентабилност за селскостопанския сектор с висока капитализация на 1 ха земя и производителност. Особено при правилна организация на производствения процес, чрез инвестиции и иновации. И ако погледнем резултатите, екипът на AgroGloryTime се справя доста добре.
Значи се присъединихте към екипа, когато бизнесът вече работеше?
Да, това е вярно. В сегашното си състояние фирмата съществува от 2001 г., когато моят съдружник Павел Дробишев закупи бившия държавен завод на името на Шевченко. По това далечно време предприятието беше тъжна гледка. Въпреки това, той все още имаше най-важния си актив – постоянното право на използване на 2,000 ха земя в стратегически и логистично ключов регион – границата на Румъния, Унгария и Украйна. През следващите няколко години Павел инвестира около 10 милиона долара собствени и над 150 милиона набрани средства. Тези инвестиции позволиха да се изгради модерна фабрика за коняк и да започне пълен производствен цикъл – от отглеждане на грозде до продажби на дребно на коняк.
Сега обаче преминахте към отглеждане на зеленчуци. Какво стои зад това решение?
Проучихме процеса на производство на коняк в голяма дълбочина – от технологията на обработка до рецептите. Нашите технолози се стремяха да комбинират традиционните методи с най-модерните технологии в индустрията. И резултатът надмина всички очаквания. Вкусът беше отличен – много пъти правехме слепи ресторантски тестове, за да сравним нашия коняк с Martel и Hennessy на залог…
Все още звучи като история за успех... Нещо се обърка?
Оказа се, че производството на автентичен коняк първоначално е на ръба на рентабилността. Но когато Северен Кипър за подкуп принуди Съвета да отвори украинския пазар за пшеничен алкохол с оцветители, останаха само две възможности – да спре бизнеса с коняк или да налее фалшификат. Последният начин беше много по-евтин, докато беше трудно да се обясни на потребителите защо коняк с подобна звездна оценка с подобен сертификат струва двойно.
Трябваше да вземем трудно, но принципно решение. Ето защо минахме на зеленчуци, които се оказаха много по-изгодни и спокойни. Единственото, което липсваше, беше ресурсът. Дотогава имахме страхотен опит в работата с банки – всъщност взехме и върнахме 20 милиона долара за създаване на производство на коняк – осъзнахме, че това е саморазрушителен път. Затова избрахме привличането на преки инвестиции, залагайки на различни вътрешно разработени схеми. Но това вече не е история, а реалност...
Моля, споделете повече подробности за алтернативните начини за привличане на финансиране? Как намерихте решение, което отговаря на мащаба и амбициите на вашия бизнес?
Изпробвахме доста методи и предложения за над 20 години от най-новата история на нашата компания. Две неща останаха непроменени – пряката работа с инвеститорите и желанието ни да осигурим най-висока доходност. Тъй като само печелившите решения могат да гарантират развитие и дългосрочен приток на инвестиции.
До 2020 г. разработихме собствени схеми за директно финансиране, което ни позволи да плащаме на инвеститорите до 100% годишно, като същевременно развиваме успешно нашето предприятие. Всички те са описани на нашия уебсайт. Избухването на войната обаче изясни необходимостта от въвеждане на още по-сигурни и иновативни начини за придобиване на инвестиции.
Така че ето защо ви хрумва идея да дадете възможност на вашия бизнес с блокчейн решения, нали?
Точно! Blockchain открива великолепна перспектива за нашата компания. Управляваната от нас земя има близо до неограничен инвестиционен потенциал, поради което поставяме високи стандарти за инструментите, които предлагаме на нашите инвеститори. В съответствие с нашата визия, AGTI, родният символ на предстоящото AgroGloryTime DAO, трябва да бъде обезпечено с реални активи и да отговаря на регулаторните изисквания.
Звучи разумно. Какъв беше пътят?
Нека направим обиколка стъпка по стъпка. Първо, това е правната сигурност. Свързахме AGTI с акциите на AgroGloryTime, така че всеки инвеститор с портфейл от над сто хиляди AGTI може свободно да претендира за определен брой акции на компанията в замяна на своите цифрови активи. Емисията на токен се регистрира и контролира от Комисията за ценни книжа и борси на САЩ (SEC). Трудно е да си представим по-добро юридическо образование.
След това обезпечението на токен – AGTI е обезпечено от поземлените активи. Тази значителна площ има статут на постоянно ползване, поради което никога няма да бъде продадена или отчуждена. Както Марк Твен веднъж каза: „Купете земя, те вече не я правят“.
Номер три е увеличението на цената на символа. Проектите, стартирани от AgroGloryTime, изпомпват неговата пазарна стойност и капитализация. Имам предвид онези оранжерии, рибни ферми – всякаква инфраструктура, която изграждаме със събраните средства. Ефективната инфраструктура води до увеличаване на капитализацията на компанията, която е обвързана с пазарната стойност на AGTI.
И не на последно място – доходността и годишната лихва. Това, което отличава нашия финансов модел от конкуренцията, е лихвите, плащани от компанията. Ние плащаме на тримесечие в стабилни монети, така че кредиторите са свободни да изразходват печалбата си или, да речем, да я заменят с фиатната валута по свой избор. Всеки цент, набран от продажбата на символи, се инвестира разумно и следователно носи печалба.
Както се посочва във вашия бял документ, компанията гарантира минимум 25% годишна възвръщаемост за инвестициите в AGTI. Също така виждам, че планирате да увеличите продажната цена, когато получите повече инвеститори. Това не е ли заплаха за вашия модел по отношение на спад на рентабилността на AGTI?
Въобще не! Представете си, дори тези токени, закупени за $3, ще бъдат от полза за своите притежатели с поне 10% годишно. И тогава, само след няколко години, доходността ще се увеличи до 100% поради ръста на цената на токена, както обясних по-рано. Разбира се, не говорим за десетократно увеличение на рентабилността през следващите няколко дни, както правят някои проекти и понзита. Стойността на AgroGloryTime не може да се увеличава безкрайно поради капацитета на хранителния пазар и няколко други фактора. Въпреки че ограничението е все още твърде далеч, ние сме уверени в това, което предлагаме.
И знаете ли, ние предлагаме AGTI на сто пъти по-ниска цена сега.
Доколкото засегнахме рисковете и шоутопърите, не мога да не задам очевидния въпрос. Как войната повлия на вашия бизнес?
Закарпатието е един от най-защитените региони в Украйна. Ние сме далече, „разделени“ от планините и нямаме военна, промишлена или петролна инфраструктура. Дори железниците са далеч от нашата земя. Поради няколко значими фактора като временната окупация на Херсон, спад на вноса от Турция, както и стотици хиляди бежанци в региона, цените на храните са 6-8 пъти по-високи от миналата година. Въпреки че имаме нужда от мир и победа, а не от такива предимства, сега, сигурни сме, има всички условия за начало. След победата европейският пазар е точно до нас и е напълно отворен. Току-що се върнах от Хамбург, където подписахме няколко обещаващи договора за нашите продукти. Европейските партньори оцениха качеството ни!
Какво бихте посъветвали читателите в края на нашето интервю?
Тези, които искат да спестят пари от инфлацията и да ги накарат да работят, трябва да ги инвестират в прозрачен, одитиран и печеливш проект. Тези, които искат да развиват икономиката на Украйна, без да поемат прекомерни рискове, трябва да инвестират в надеждни украински проекти на безопасни географски места. Тези, които искат да подкрепят основни ценности, които в момента липсват, трябва да инвестират в селското стопанство. Тези, които искат законови гаранции, трябва да търсят високо сигурен проект. Тези, които искат да се включат в проект на световно ниво, подкрепен с международен капитал, висока доходност и липса на глупави банкови ограничения, трябва да потърсят сериозен крипто проект.
Мислиш ли, че трябва да продължа?
Източник: https://bitcoinist.com/the-future-crops-of-tokenization-an-interview-with-darya-novgorodkina-ceo-of-agroglorytime/