Какви са те и как се развиват?

Когато стартирате нов блокчейн стартъп, много рядко основателят екип разполага с всичко необходимо – било то бизнес инфраструктура, технически познания, маркетингов опит, пари – за да бъде успешен. 

Въпреки че някои бизнеси ще успеят, често са необходими много грешки, гафове и възстановяване, преди да намерят своя път. В случаи като тези стартиращите фирми се нуждаят от тази фигура на ментор, за да им помогне да намерят пътя си. 

Независимо дали става дума за Йода, г-н Myagi или Morpheus, този спокоен и мъдър глас може да насочи стартиращата компания към величие.

Но как стартиращите фирми могат да намерят своята мистична фигура на ментор? И как могат да намерят такъв с all наборите от умения, които им липсват? И докато сме на това, този ментор има ли богати приятели, които искат да инвестират? 

Има силни разлики между:

• Превръщане на дизайна на „задната част на салфетката“ в минимално жизнеспособен продукт (MVP)
• Изграждане на мащабируем бизнес около доказана иновация
• И намиране на инвеститори, които са готови да рискуват да си партнират с вас.   

Нека да разгледаме ролята на блокчейн инкубаторите, ускорителите и венчурните капитали. Нека видим какви проблеми решава всеки и каква полза от тях. 

След това нека разгледаме няколко от нововъзникващите хибридни модели, които са специфични за нуждите на стартиращи компании, базирани на блокчейн, с модели като Cronos / Частица Б грантова програма, с активна екосистема от партньори и жива верига, готова да посрещне завършилите; и  Плачана ptix „Venture Builder“, който заема по-дълбока роля като съосновател на стартъпа.

Традиционни структури

Има три традиционни структури за помощ по пътя от първоначалната идея до работеща (и устойчива) компания: Инкубатор, Ускорител и VC. Всеки решава различен проблем, има различна времева линия и може да увеличи потенциала на стартиращата компания за успех.

инкубатор

С очевиден термин като този е лесно да се предположи, че инкубаторът иска да започне рано, тъй като „яйцето все още не се е излюпило“ рано. 

На този етап, в зависимост от способностите на компанията, сложността на продукта и поне малко късмет „Еврика“ може да отнеме от няколко месеца до няколко години, докато екипът бавно проектира, разработва, тества, проваля, преработва, и подобрява продукта си, докато не разработят успешно работещ MVP, който демонстрира основната иновация, за която работят, за да оживеят. 

Ролята на инкубатора е да разбере целите и таланта на екипа и да ги напътства през различни упражнения, уроци и доказани технически методи за развитие, докато получат MVP и план за по-нататъшно тестване/усъвършенстване в истински продукт. 

Инкубаторът може да бъде стимулиран чрез организация с нестопанска цел с мисия да създаде икономически растеж или може да избере да предложи своите услуги в замяна на процентен дял в бизнеса. 

Въпреки че биха могли да начислят и директна такса, повечето стартиращи фирми, които се нуждаят от инкубаторни услуги, нямат голям капитал. В много отношения плащането с част от бизнеса допълнително стимулира инкубатора да помогне на стартъпа да успее, с нагласа „ако не успееш, не плащаш“.  

Ускорител

Това партньорство се осъществява в много по-бърз мащаб – около 2-3 месеца е типично и може да бъде под различни форми, една от които е поредица от семинари с действия, които екипът трябва да завърши между тях (обикновено с поддръжка, налична от ускорителя). 

За разлика от инкубатора, където продуктът може да е в най-ранен етап или може да има известно развитие, но му липсва MVP, акселераторът обикновено работи със стартиращи фирми, които имат функционален продукт, бизнес субект и (надявам се) първоначални клиенти. 

Те са преминали този възнаграждаващ етап, когато някой всъщност иска да плати за продукта си. Въпреки това, много стартиращи фирми с блокчейн имат повече технически познания, отколкото умения за бизнес моделиране и има ускорител, който да работи със стартирането за:

• Развийте необходимата инфраструктура на компанията, за да може тя да се стабилизира и разширява
• Направете проучване на пазара и марката, необходими за намиране на ключов пазар и съответно позиция
• Разработете пътна карта за разширяване на бизнеса със силни цели за растеж и ясни пътища за постигането им

Ускорителят се стимулира подобно на инкубатора, където може да е организация с нестопанска цел, но по-вероятно ще се съгласи на определен процент от бизнеса в замяна на техните услуги. 

Таксите на този етап са по-вероятни, отколкото на етапа на инкубация, но обикновено се включва някаква форма на процентен дял в компанията.

Фирма за рисков капитал (VC)

VC обикновено влизат в картината, когато даден продукт е показал силно обещание и е готов да излезе от гаража/мазето/кафенета/родителската къща. 

Този тип мащабиране отнема реални пари и стартирането обикновено е в момент, в който те имат силна инерция, но е ясно, че без подходящо финансиране, инерцията ще се забави и ще спре. 

VC предоставят на компанията не насоки и практическа подкрепа (обикновено), а пари. Това е жизнената сила за компанията да се разраства бързо и да направи необходимите инвестиции и да нарасне достатъчно, за да могат приходите да започнат да поддържат бизнеса много преди финансирането на венчурни капитали да изтече. 

Периодът на VC за една компания може да варира в зависимост от търсенето на продукта, но кръговете за набиране на средства могат да имат бърз обрат, който включва „роудшоу“ представяне на компанията/продукта, преговори за пари за акции/токени/и т.н. и разпределение на финансови средства.  

Хибридни подходи 

Въпреки че всяка стъпка в процеса може да бъде точно това, от което се нуждае стартирането, има един крещящ проблем. Пропуските между всяка стъпка могат да принадлежат и потенциалната приемственост е почти загубена, тъй като стартирането работи с различни групи за всяка стъпка. 

Може би това е причината да има нарастващ брой иновативни хибридни модели, които работят за преодоляване на разликата, запазване на приемствеността и развиване на много по-ангажирани партньорства в ранните етапи на компанията.

Програмата за безвъзмездни средства за ускорител на Cronos/Particle B

Този иновативен модел от Cronos / Частица Б изглежда като опростена смесица от инкубатор/ускорител на пръв поглед, но всъщност е холистична програма, която завършва с възможност за стартиране да започне на живо в голямата екосистема на Cronos.

Безвъзмездните средства се оценяват чрез процес на кандидатстване, който включва задълбочена надлежна проверка, интервю и, ако бъдат приети, сътрудничество за определяне на ключови етапи и подписване на договор. 

Екипът на Cronos/Particle B помага на спечелилите безвъзмездни средства през стъпките на инкубатора и ускорителя в зависимост от това къде се намират, когато кандидатстват и имат възможността да свържат екипа с VC. 

Този процес създава сплотеност, която е по-добра от повечето други програми, но програмата блести, защото помага на екипите да се ръководят с цел да им помогнат да разработят качествена платформа и след това да им помогнат да я включат в голямата екосистема на Cronos. 

Наличието на тази конкретна цел помага на стъпките на ускорителя и VC, тъй като те имат одобрен план за включване и помага да се премахнат много от ключовите точки на неуспех, които съсипват много стартиращи фирми.

Създател на рискове

Криптикс разработи програма, която в много отношения е просто колекция от инкубация, ускорител и VC, събрани в едно, но на по-дълбоко ниво. 

Тяхната програма „Venture Builder“ може да продължи 2-5 години, а екипът на Cryptix поема активна, понякога ежедневна роля в подпомагането на стартиращите фирми да се развиват и стартират. 

Въпреки че това отнема много ресурси от екипа, техният бизнес модел изисква те да имат значителен дял на „съосновател“ в стартъпа, което може да изплаши стартиращите фирми, които искат да запазят контрола върху своята платформа. 

Заключителни мисли

Блокчейн ускорителите, както и инкубаторът преди и VC след това, са предназначени да направят едно нещо: да подобрят шансовете за успех за обещаващо стартиране. 

Докато развиващите се модели променят традиционния процес, тяхната цел е почти същата. Въпреки това, като имат менторска фигура от началото до края, включително много завиждана установена рампа, стартиращи компании, които имат наистина страхотни идеи и талантлив екип, могат да стартират по начин, невиждан досега в стартирането.