Изпълнителни директори като покойния Джак Уелч въплъщават безкрайните възможности на капитализма

Когато беше главен изпълнителен директор на Coca-Cola, покойният Роберто Гоизуета беше обсебващо фокусиран върху това да направи своите акционери богати. Не се говори за „капитализъм на заинтересованите страни“, за начинания на общността на Coca-Cola или създадени работни места. Гоизуета прекарваше дните си, работейки усърдно за онези, които бяха насочили спестяванията си към кока-кола, и беше критикуван за това. Предполага се, че беше безсърдечно да се фокусираш върху печалбите над хората...

Всъщност, слава богу за Роберто Гоизуета. През годините му като главен изпълнителен директор от 1981 до 1997 г., стойността на Coca-Cola нарасна от 4 милиарда долара до 145 млрд. долара. И в процеса Атланта (където е централата на Coca-Cola) се трансформира. Всички видове културни забележителности са прикрепили Woodruff към тях, благодарение на огромните скокове във филантропията от наследниците на Робърт Уудръф (президент на Coca-Cola от 1923-1985 г.) и които наблюдаваха скока на стойността на акциите им на Coca-Cola по времето на Goizueta като ИЗПЪЛНИТЕЛЕН ДИРЕКТОР. Да се ​​разхождаш из университета Емори означава да видиш Гоизуета привидно навсякъде, където погледнеш, поради факта, че университетът има един от най-големите дарения в света, благодарение на голямата си експозиция към акциите на кока-колата; експозиция, която впоследствие финансира всякакви стипендии за студенти от Емори. И тогава има историята на педиатър на име Бил Уорън. Уорън е надарен с акциите на кока-колата в ранна възраст, само за да види как стойността им силно нараства през 1980-те и 90-те години. Последното му осигури финансовата свобода да затвори медицинската си практика, само за да посвети времето си на подпомагане на семействата в центъра на Атланта с техните медицински борби.

Забележителните постижения на Гоизуета се сетиха по време на четене New York Times на колумниста Дейвид Гелес скорошна атака на покойния Джак Уелч. С цел да популяризира новата си книга, озаглавена Човекът, който разби капитализма, всичко, което Гелес наистина направи, беше да сигнализира на потенциалните купувачи, че ще четат малко, което не са чели преди. И това ги научи много малко на многобройните пъти, когато за първи път прочетоха за предполагаемите ужаси на ръководители на компании, мотивирани за печалба. Същата критика към обсесивния фокус върху печалбата, различен главен изпълнителен директор.

По банален и лесен за подражание начин Гелес пише как кариерата на Уелч е „дефинирана от отдадеността на максимизирането на краткосрочните печалби на всяка цена“. Къде сме го чували преди? Ако търсите оригиналност, изглежда грешна книга.

След което Гелес си противоречи. Всъщност, признавайки, че стойността на GE е нараснала от 14 милиарда долара на 600 милиарда долара по време на времето на Уелч на мястото на главния изпълнителен директор, Гелес несъзнателно разкри как гледащ към бъдещето Уелч управляваше компанията. Както всеки инвеститор би могъл да обясни на Гелес, популярната представа за „тримесечния капитализъм“, при която печалбите се максимизират без оглед на дългосрочната перспектива, не е пътят към похвалата на акционерите. Това е така, защото цените на акциите са спекулация за всички долари, които една компания ще спечели в бъдеще. Тъй като са такива, действията, предприети за краткосрочна печалба за сметка на дългосрочното здраве, логично се срещат с намалени оценки.

Ако някой се съмнява в това, всичко, което трябва да направи, е да помисли за Amazon. Гелес може да е твърде млад, за да си спомни първите дни като публична компания, но популярната шутка беше, че Amazon е „Amazon.org“. Вземи го? С изключение на това, че по време на дългия си период без печалби, акциите на Amazon се представиха доста добре, като дадоха увереността на инвеститорите, че Джеф Безос настройва компанията за силни печалби в бъдеще. Това, че акциите на GE се представиха толкова добре, докато Уелч контролираше, беше доказателство от тези с действителна кожа в играта, че Уелч е фокусирал погледа си много изгодно върху утрешния ден.

Вместо да признае тази истина, Гелес се оттегля към неоригиналността, която го кара да се чувства толкова уютно. Той твърди, че фокусът на Уелч върху акционерите „нанесе повече вреда, отколкото полза“ за него, „подхранвайки растежа на GE с безмилостна серия от сливания и придобивания, които извадиха GE от индустриалните й корени и задействаха вълна от корпоративна консолидация, която ще намали конкуренцията в индустриите толкова разнообразни, колкото авиокомпаниите и медиите." Книги могат да се пишат, но с малко предвид ще се каже, че при модернизирането на GE Уелч го спаси. Наистина, кои са бизнесите, които някога са били издигнати от прегръдката на застой? Що се отнася до намалената конкуренция, когато Уелч пое GE, много повече американци не са летели със самолет в сравнение с тези, които са летели, и тогава телевизията до голяма степен беше ограничена до три мрежи. Превъртането напред към настоящето и полетът навсякъде е евтината норма, плюс не е нереалистично да се предположи, че „телевизията“ ще върви по пътя на пишещата машина и телефонния телефон, толкова разнообразни са безбройните медийни концепции, които се конкурират за нашите очи през цялото време, навсякъде и устройства, които не се намират в нашите семейни стаи.

Винаги изпитвайки неудобство от мисли, които не са били писани хиляди пъти преди от други глезени бизнес журналисти, Гелес оплаква „изкривените приоритети“ на Уелч, които, наред с други неща, доведоха до „застойни заплати“ и „затворени фабрики“ в САЩ Твърдението на Гелес е, че Уелч е създал тенденция към ниска заплата и затваряне на фабрики сред подражаващите изпълнителни директори, но какво може да има предвид той? Ако пренебрегнем, че репутацията на GE при Уелч беше „Generous Electric“, не можем да пренебрегнем, че за всеки бизнес навсякъде по света, винаги и навсякъде целта за амбициозните е да постигнат пазарен дял в Съединените щати. Моля, помислете за тази истина. Ако светът наистина и наистина се бори, за да отговори на нуждите на американския народ, може ли наистина да е вярно това, което Гелес пише за „застояли заплати“, откакто Уелч пое управлението на GE?

Що се отнася до „затворените фабрики“, преди сто години Ню Йорк беше най-важното производствено място в САЩ. Не е днес. Нюансът със сигурност се губи от Гелес, но това, което съсипва градове, щати и държави, не е затварянето на фабрика, а прилепването към фабриките, които представляват миналото. Ню Йорк процъфтява именно защото е оставил миналото в миналото. Това привлича таланта. „Затворените фабрики“ не изоставят градовете в САЩ, но напускането на талантлив човешки капитал в търсене на по-добри възможности за работа го направи. Гелес би потръпнал, но оплаквайки „затворените фабрики“, той насочва Доналд Тръмп.

Гелес отново насочва Тръмп с критика към учениците на Уелч и тяхното прегръдка на „аутсорсинг“ и го прави, като игнорира това собственото му New York Times възлага печатането на своя вестник на безброй заводи в САЩ За щастие го прави. Това е страхотен вестник и аутсорсингът означава, че все повече и повече от нас четат физическия продукт всеки ден. Разделената работа се нарича напредък. Работните места не са ограничени, както Гелес си представя. Те са следствие от инвестициите, а инвестициите следват производителността.

Гелес добавя, че повечето от учениците на Уелч „пропаднаха“ веднъж на мястото на главния изпълнителен директор, само за да може той предвидливо да пропусне точката. Разбира се, повечето от тях се провалиха. Това, което направиха, обяснява огромното заплащане на Уелч, а също и това на Гоизуета, Джобс и безброй други. Ако някой можеше да бъде брилянтен на мястото на главния изпълнителен директор, това щеше да се отрази в намалено възнаграждение.

В същото време грандиозният престой на Уелч като главен изпълнителен директор предефинира за инвеститорите колко много могат да постигнат главните изпълнителни директори. В резултат на това търсенето на следващия Уелч естествено започна да полет. Това обяснява защо толкова много „пропаднали“ изпълнителни директори днес са добре компенсирани. За да се опростят нещата за Гелес, куотърбековете също получават огромни заплати, въпреки че повечето са отпаднали. Тези, които имат просто потенциал да трансформират бизнес или екип, ще се насладят на голям набор от ухажори.

Пишейки критика на Уелч, Гелес забрави основната икономика. Или никога не е успял да го научи. Но това, което трябва да го срамува най-много, е, че той е просто такъв Очевиден.