Поздравления, Clif Bar! Продажбата му на Mondelez засилва нашето виждане, че това е „десетилетието на ESOP“

Моите най-сърдечни и сърдечни поздравления за Clif Bar & Company и нейните служители за тяхното забележително споразумение за продажба на Mondelēz International! Производителят на естествена енергия, хранителни продукти и снек барове – 20% собственост на служителите му – се продаде за 2.9 милиарда долара, с допълнителни възможности за печалба.

Clif Bar и Гари Ериксън и Кит Крауфорд, неговите съпруг и съпруга собственици и съ-главни визионери, са наши приятели от повече от дузина години. Имах привилегията да работя с Clif Bar, когато те създадоха план за ESOP от 20% през пролетта на 2010 г. чрез продажбата на семейни обикновени акции и оттогава поддържахме връзки.

Очакваното придобиване на Clif Bar и други големи промени в собствеността на служителите ме убеждават, че моето твърдение преди повече от година се материализира, че това ще бъде „Десетилетие на ESOP“.

Откакто започна пандемията на коронавирус, наблюдаваме нарастване на собствеността на служителите. Това беше подкрепено от PE фирми, водени от световния инвестиционен гигант KKR & CO, и Long Point Capital, наред с други, използвайки широкобазиран модел на ангажираност на служителите, който, по-специално за KKR, се стреми да направи всеки работник в американски производител. придобива a участник в успеха на компанията, за която работят.

Виждаме нарастващ брой държави, които създават държавни центрове ESOP, за да помогнат на семейни и други компании да осигурят предимствата на собствеността на служителите. И миналия декември, след конгреса действал за да направи 100% ESOPs допустими за последващи държавни договори с единствен източник, президентът Байдън подписа първата по рода си програма за държавни договори, която специално насърчава ESOP. Законът също така отделя средства за подобряване на образованието относно собствеността на служителите. (Това, че Джаред Бърнщайн, дългогодишен защитник на собствеността на служителите, сега е член на Съвета на икономическите съветници на Белия дом, вероятно е помогнал за приемането на този знаков закон.)

Що се отнася до Clif Bar, когато обяви програмата ESOP, Кит обясни, че Гари и тя „искахме да създадем компания, в която бихме искали да работим. Тя добави: „Собствеността на служителите е още един начин да управляваме различен вид бизнес: такъв, който вдъхновява екип от хора да приготвят вида вкусна, питателна храна, която бихме искали да ядем, и който се стреми към по-здравословна, повече устойчив свят."

Културата, ценностите и основата на пет различни стремежи на Cliff Bar подчертават колко важно Clif Bar поставя собствеността и участието на служителите. Неговите стремежи – включващи хора, планета, общност, бизнес и марка – са убедително обяснени и осветени в годишния отчет на компанията за 2020 г. докладва, Да преместим света, което ще развълнува всеки зрител.

Ние сме развълнувани от собствениците на служители на Clif Bar (чиито първоначални 20% собственост предполагат „награда“ от $580 милиона от покупката на Mondelez) и с нетърпение ще ги наблюдаваме как пишат следващата си глава на глобална платформа.

Както твърдях по-рано, собствеността на служителите предлага „печеливша печалба“. Получавате култура и ангажираност – и получавате мисли и идеи от хора, които са на линия и работят. С тези специални съставки постигате невероятни досега резултати.

Браво, Clif Bar! И поздравления за Mondelez за осигуряването на още една емблематична марка.