„Вграждане на цел да промените футбола към по-добро“

Изминаха почти пет години, откакто Хуан Мата стартира движението, за което се надяваше, че ще „спомогне за промяната на света, макар и само по малък начин“.

Повече от 200 футболисти, оттогава треньори, клубове и марки се присъединиха към Common Goal, движение за социално въздействие за спорта, и заложиха 1% от заплатите си за благотворителни каузи.

Common Goal генерира и разпредели 4 милиона евро (4.1 милиона долара) на различни организации и колективни проекти по целия свят. Това включва проекти, насочени към борба с расизма, управление на менструалната хигиена и приобщаващи спортни програми за LGBTIQ+ общността.

„Винаги съм имал чувството, че нещо подобно е необходимо от професионалния футбол на обществото. И затова винаги съм вярвал, че много съотборници и играчи ще се присъединят“, казва ми Мата, играчът на Манчестър Юнайтед и носител на Световната купа, в ексклузивно интервю.

„Понякога ме питат дали не ми липсват някои играчи, дали смятам, че някои други играчи е трябвало да се присъединят. Но предпочитам да го погледна от друга гледна точка, което е, че съм много доволен от тези, които са в.

„Един от стълбовете и ценностите на Common Goal се опитва да промени наратива за това, което футболът е бил досега. Няма да видим реална промяна, докато професионалният футбол наистина не възприеме различен подход и не вгради цел в сърцето на индустрията."

Мата и Пипа Грейндж, бивш психолог и треньор по култура на националния отбор на Англия, а сега главен директор по културата в Right to Dream, разкриха ново „партньорство за въздействие“ между Common Goal и Right to Dream.

Право да мечтаеш е глобална мрежа от спортни академии и училища, която включва известна академия в Гана и датски клуб от най-високата дивизия, FC Nordsjaelland.

Основан от Том Върнън, бивш скаут на Манчестър Юнайтед, който се премести в Гана на 19-годишна възраст, академиите и клубът на Right to Dream придават еднакво значение на развитието на личността, както и на развитието на играча. Има програма за развитие на характера и фокус върху социалната отговорност.

Академиите предлагат два пътя за дипломиране – професионална футболна кариера или спортна стипендия в образователна институция. От основаването му през 1999 г. 151 завършили са станали професионални играчи и 119 студенти са получили стипендии за студенти и спортисти в най-добрите гимназии и университети в Обединеното кралство и САЩ, с обща стойност от над 25 милиона долара.

През януари 2021 г. египетската Mansour Group обяви инвестиция от 120 милиона долара в Right to Dream. Man Sports има мажоритарен контрол върху организацията и финансира академия Right to Dream в Египет и инициативи като партньорството Common Goal.

С амбиция да доведе до промяна във футбола и да даде възможност на бъдещите лидери, четиригодишното партньорство ще стартира няколко инициативи, фокусирани върху социалното въздействие. Те включват социално предприемачество „Платформа за целеви проекти“, която ще предостави двугодишни безвъзмездни средства от £20,000 ($24,000) на спортисти и други лица във футбола за разработване и стартиране на целеви проекти.

Партньорството също така ще постави началото на „Football Leaders Connect“, годишно събиране на футболни ръководители, собственици на клубове, спортисти и други водещи фигури, ангажирани с вграждането на положително социално и екологично въздействие в основата на индустрията.

И „Доклад за футболни цели“ ще се публикува всяка година, за да се подчертаят социалните иновации и да се споделят най-добрите практики.

Докато FC Nordsjaelland вече беше член на Common Goal, служителите от цялата група Right to Dream сега ще се присъединят към обещанието за 1% заплата. Всички договори, включително ръководители на групи, администрация на академията и персонал, ще съдържат 1% ангажимент с опция за „отказ“.

Грейндж, на когото се приписва да помогне за трансформирането на манталитета на мъжкия отбор на Англия за Световното първенство през 2018 г., казва, че Right to Dream има опит в опитите да направи „целенасочения футбол наистина практичен и достъпен“.

„Това, което правим вътре в клуба, е да помагаме на хората наистина да активират собственото си чувство за цел и да се доверят на каскадния ефект от социалното въздействие“, казва ми тя.

„Да бъдеш целеустремен и да имаш добро въздействие върху други хора и планетата, не трябва да е нещо сателитно, което се прави, след като футболът приключи. Опитваме се да го направим в основата на бизнеса.

„Наистина бихме искали други клубове и футболни институции, може би дори спорт извън футбола, да се поучат от нашите успехи и неуспехи. Това партньорство може да действа като открита покана за други хора с единомислие и марки да се свържат, да се присъединят към колектива и да играят роля в положителната трансформация не само на футбола, но и на глобалните общности.”

Анди Гоуланд, ръководител на група партньорства в Right to Dream, казва, че споразумението с Common Goal ще позволи на двете организации за „спорт за добро“ да споделят опит и знания.

„Понякога може да се почувствате сякаш сте сами и правите новаторски пътеки. И затова за нас е наистина важно да признаем, че това е партньорство, което ще помогне на двете организации да продължат да бъдат най-добрата версия на себе си, като същевременно допринасят за доброто на играта и как да подкрепят развитието на футбола“, казва той.

„Това наистина издига нашите принципи и ценности като две организации.

За Томас Прейс, социален предприемач и подобно на Мата, съосновател на Common Goal, партньорството представлява „еволюция от индивидуалния ангажимент към институционалния ангажимент“.

„Мисля, че свършихме прилична работа, за да започнем това движение и тези отделни играчи и треньори да се присъединят. Но сега трябва да разгледаме какъв е планът за наистина мащабиране в индустрията. И мисля, че клубовете и академиите имат много важна роля в това“, казва той.

„Това движение в крайна сметка ще успее, ако институции, като индивидите, поемат собствеността върху тази идея за наистина дълбоко свързване на целта с бизнеса на футбола и социалния принос много по-системен.

Партньорството идва, тъй като все по-голям брой спортни марки и бизнеси извън спорта признават стойността в създаването социалната полза е част от стратегията им.

Целта на платформата за проекти, казва Грейндж, е да даде възможност на членовете на „Право на мечта“ и „Обща цел“ да направят целта „централна и практична“. Предприемачите ще имат достъп до инструменти и наставничество, за да преследват своята идея.

Говорейки от Академията на Right to Dream в Гана, Грейндж споменава Даниел, шофьор на лодка за академията, която се намира на брега на река Волта. Даниел е кандидатствал за програмата и иска да започне рибна ферма за аквакултури, която според него ще произвежда по-голям добив от текущите операции, ще бъде по-екологично устойчива и ще осигури възможности за работа.

„Бяхме му дали възможност да твори и да покаже собственото си чувство за цел и страст. Точно това все още не сме направили като индустрия – направете го наистина осъществимо“, казва Грейндж.

Това е история, която резонира с Мата. Въпреки че повече пари от всякога влизат в елитния футбол, той вярва, че има желание от много хора в индустрията да направят положителна промяна.

„Мисля, че футболът прави много страхотни неща. Но също така осъзнаваме, че можем да бъдем по-ефективни. Тук не става дума за желание, а за опит да се направи (разлика) по най-добрия начин, за да се създаде най-голямо въздействие в света“, казва Мата.

„Когато създадохме Common Goal, имах същата воля като водача на лодка, което е, че исках да помогна, но не знаех как. Common Goal помогна на мен и на всеки един член, който се присъедини, за да го направим практично и лесно и ефективно. И мисля, че това липсваше.

„Професионалният футбол е невероятна индустрия по отношение на парите, които създава. И затова наистина вярвам, че това може да бъде – и е – промяна в играта по отношение на опитите да направим обществото в глобален мащаб малко по-равнопоставено.