Глобализация, Илон, печалбарство и бум. Китай, облакът, самоздравето и Кание. Re-Generative AI, Украйна, Tay Tay и The Dallas Cowboys. Всичко това и още в моите 23 прогнози за 2023 г.

Правенето на прогнози е по своята същност дейност с висок риск. Прогнози за 2021 са тук. Бих ги оценил като B-. Прогнозите за 2022 г. са тук и оценка B+ за тях се чувства по-подходяща, защото Моделът на Gladwell's Tipping Point беше правилната рамка.

Лесно е да сме прави за очевидните неща в живота ни. Например знаем, че хаосът във веригата за доставки ще продължи през 2023 г., защото не се е променил през 2022 г. В анкета, която направих в LinkedIn, хората прогнозираха, че проблемите във веригата за доставки ще продължат до и след 2023 г. и това беше в началото на 2022 г. (65% ). Нищо наистина не се е променило. Инфлацията също беше лесно предсказуем резултат поради комбинация от прегряло търсене на редица пазари, глобални ситуации (включително война в Украйна) и продължаване на изключително горещ пазар на труда, който нарушава традиционната икономическа теория за кривата на Philips.

Друг очевиден. Светът става все по-горещ. Това не винаги означава по-малко дъжд, но означава по-големи промени в метеорологичните модели като мусон като дъждове и променящи се сезонни норми. Може да не се усеща като съществена промяна, но планетата е прекалено чувствителна към тези промени и ще се държи различно поради това (мусони, торнадо, продължителни условия на суша и т.н.). Има последствия от това, ние все още не сме взели мерки, но знаем, че идват.

Блокчейнът е тук, за да остане, крипто е краткосрочна имплозия на алчност, като манията по лалето от средата на 16^th век. Сега не търгуваме толкова яростно луковици на лалета, но манията наистина разпали фючърсния пазар и на практика движението на фондовия пазар, което тласна капитализма. Крипто и неговата лекота е сигнал за това как пазарната динамика ще се промени, за да включи части от данни (не само NFT) като пазари сами по себе си. След десет години идеята за Blockchain ще присъства във всичко, което правим. Нашата мания по лалетата току-що се стопи. Това обаче не е краят на крипто, а просто едно различно бъдеще на основната технология зад него.

Нека говорим за Covid веднъж и веднъж само защото трябва. Covid се случи и можем или да научим много от него, или не. Можем и не трябва повече да обвиняваме конкретно него за предстоящите проблеми или конфликти през 2023 г. Да, можем да се поучим от това, Covid беше ударът с груба сила в (поставете избраната от вас част от тялото тук). Аз лично смятам, че има достатъчно изгаряне от анализирането му; така че ще направя всичко по силите си, за да изключа кризата с Covid от много от отклоненията от прогнозите, изброени през 2023 г., ще ми благодарите през 2024 г.

Темата за прогнозите за 2023 г. е повече за основните промени, които виждаме в обществото, правителството, технологиите, бизнес моделите, геополитиката и планетата и по-малко за някои от повърхностните елементи, които може да са повече шум, отколкото истински сигнали.

За всяка прогноза в този списък имаше още десет, всъщност може би 442, които можех да направя. Това е бонус прогноза 24, ако искате да преминете към преследването. И така, започваме:

Глобализацията без триене претърпява основно преразглеждане на правилата си през 4^th надолу територия.

Съжалявам за ужасната аналогия с НФЛ, но никой с здрав разум не смята, че глобализираната свободна пазарна търговия е здравословна в момента. През 2023 г. има ясно разбиране, че трябва да се ориентирате в новите правила за търговия и то ще се основава на взаимодействията на пет променливи. Начертаването на тези пътни точки ще стане много трудно.

[1] Има ли компания или регион много диференциран продукт или възможност, които са трудни за възпроизвеждане (например TSMC).

[2] Има ли регионални или пазарни стандарти, които означават, че компаниите ще трябва да инвестират повече от преди, за да влязат в тях (Европейски енергийни пазари).

[3] Регионите настояват ли само за местно производство (обикновено Бразилия и Китай и все повече Индия)?

[4] Променя ли геополитиката рисковия профил за възможността да работите с нещо и някъде, например неуспешното придобиване на Nvidia и ARM в Обединеното кралство (от американска компания).

Дори най-традиционните пазарни взаимодействия ще бъдат застрашени през 2023 г., когато открием новите форми и правила на глобалния капитализъм. През 2023 г. идеята за глобализация без триене в протокол за сътресение става реална. Компаниите трябва да инвестират много по-различно (чувствителни, нови инвестиционни параметри), за да процъфтяват в този нов свят, тъй като това не е същата игра като преди. Тук Covid ни направи по-фокусирани върху вътрешна перспектива (къща, общност, държава) и по-малко фокусирани върху глобалния пейзаж.

Илон Мъск прави социалните медии здрави, като е символ на потенциалната им лудост.

Той е почти толкова, колкото бихте очаквали. Това е част от неговата личност и двигателят, който ни кара да се върнем в космоса (комерсиално), настъпването на велика EV революция и сега той трябваше да купи и управлява Twitter. Неговата лудост ще разкрие колко много трябва всеки от нас, за да поеме по собствения си път към истината в социалните медии. Ако оставим настрана лъжата и омразата, платформата има изключително положителна сила. Той ще трябва да покаже, че рекламодателите, които ще избягат от Twitter по-бързо от Юсейн Болт, могат да спринтират, ако той стане доминиран от омраза, лудост и лъжи. Никой CMO не иска да бъде свързан с това. Илон, време е да признаете добротата на социалните мрежи през 2023 г. Започнете с Twitter. Между началото на писането и края на тази прогноза Мъск попита стиха в Twitter дали трябва да остане като главен изпълнителен директор. Страшна е идеята естеството на управлението на компанията да се определя (на теория) чрез гласуване от несобственици. Помислете какво може да означава това за идеята за корпоративно управление през 2023 г. Страшно или вълнуващо?

През 2023 г. Илон Мъск ще изглежда като идиот и гений в един ден. Всъщност това започна в края на 2022 г. с неговата анкета дали трябва да остане главен изпълнителен директор на Twitter. Това е дебатът за обществото, който трябваше да водим от години, но не го направихме, трябваше само някой достатъчно смел да намушка спящата мечка, за да ни помогне да го осъзнаем.

Плановете за връщане в офиса се отклоняват от реализацията на по-голяма икономическа и екологична екосистема.

В продължение на две години и половина повечето от нас работеха от вкъщи. Промени начина, по който мислим за офиса, идеята за работа в пространства за сътрудничество и дори за работа. BTO (обратно в офиса) все още е трудна тема, но предизвика цели иновативни идеи като затваряне на офиса за периоди от време, за да се спестят разходи за енергия. Просто погледнете PWC в Обединеното кралство тъй като затварят офиса за две седмици през декември. Covid 19 всъщност отвори изцяло този нов дебат в стари области на мислене, които никога не биха се появили преди. Помисли за това. Петък е един от най-слабо посещаваните дни за фирмите. Представете си, че до края на 2023 г. компаниите затварят офиса си в петък и пестят енергия до понеделник. Това може да намали сметките за енергия за три дни, включително уикенда. Станахме свидетели и на обширни експерименти с идеята за четиридневни работни седмици Великобритания. Познайте какво, нямаше загуба на производителност.

През 2023 г. дебатът за връщане в офиса се променя радикално с нова логика (енергия), нови идеи като петък у дома и четиридневна седмица. Пригответе се за революция в начина, по който мислим за работата. Мислете за работата по много различен начин през 2023 г., не само в или извън офиса. Covid разтърси самите традиции на ежедневното пътуване до работното място по начини, които все още не сме изчислили напълно. Сега това е движещ се обект, така че компаниите трябва да се преместят там, където е вероятно да бъдат и да са готови да се адаптират и да инвестират сериозно, за да учат.

2023 е годината на облачно лошо храносмилане и това боли.

Може ли облак да ви причини лошо храносмилане? Очевидно не, но разходите за облачна инфраструктура стават тревожно високи, освен ако компаниите не правят нещата по различен начин. Това е много скъп асансьор и замества хардуера и традицията, освен ако не правите нещата коренно различно. McKinsey вярва, че има $1 TR нагоре, за да се направи това правилно. Това е 5% от всички САЩ икономика. През 2023 г. има достатъчно компании, които имат лошо храносмилане с тези разходи, че трябва наистина да разберат защо преместват толкова много в облака. Трансформацията, водена от приемането на облака, а не само мигрирането на работни натоварвания, ще бъде правилната дискусия за C-Suite през 2023 г. Хардуерът все още печели, ако всичко, което искате, е ценова производителност.

Облаците могат наистина да трансформират бизнеса ви, ако го направите по правилния начин през 2023 г. 2023 г. бележи края на модела на промяна и издигане за успех на облака. Облаците трябва да добавят много повече, за да продължат да нарастват по важност.

Всички масово ускорихме миграцията към облаците по време на Covid. Zoom е най-добрият пример, но помислете каква част от вашата ИТ инфраструктура също отиде там. Covid навлезе толкова много и толкова бързо в облака, че сега трябва да се съсредоточим върху това как облакът може да подобри работата или живота. Това е дебатът за 2023 г. и победителите тук (работещи в облак) ще го смажат през 2023 г.

Печалбата е тук, за да остане, докато ние, хората, не я спрем.

Да, разходите за транспортни контейнери са значително по-ниски от $20,000 до $10,000 XNUMX, половината от цената, също и цена на дървен материал с над две трети. Виждали ли сте намаление в седмичната си таблица за пазаруване? Отговорът на това е категорично не. При инфлация от седем и седем процента нещо друго наистина движи това. Цените на бензина са включени типична, неравна тренд линия. Разходите за труд се увеличават с 15% (или нетно 7.5% с инфлацията). Знаем средните разходи за автомобили за нови превозни средства е с около 10% или повече за очевидни проблеми с веригата за доставки. Усещането тук е, че тук има извличане на печалба от компании и индустрии, което поддържа инфлационния натиск за всички нас. В някакъв момент в 2023 г., тъй като инфлацията се забавя ще бъде интересно да видим кой ще започне да използва ценови отстъпки, за да увеличи пазарния дял. Потребителите ще видят тези модели и ще започнат да пазаруват повече, така че внимавайте за ценови войни в края на 2023 г. Вече виждаме забавяне на измерените нива на инфлация в средата на декември. Кога и вашата седмична сметка за храна ще намалее?

През 2023 г. ще преживеете много моменти, в които ще попитате „защо това все още е толкова скъпо?“ Печалбата или страхът от нея също ще промени предпочитанията на марката, така че не се възползвайте от позицията на ценова власт твърде дълго. Covid ни направи чувствителни към наличността (сега и всичко, което се изпраща в момента). tr може също да ни направи по-комфортни с нестабилността на цените.

Превантивното самоздраве изпреварва монолитната система за грижа благодарение на интелигентните технологии. Започва от китката ви.

Ако носите Apple Watch, вие сте един от 100 милиона, които са ги имали до 2020 г. и можете да добавите 30 милиона само през 2021 г. Да казвате времето е много по-евтино от Apple Watch, това е актът на управление на живота чрез часовника е жизненоважен. Има много повече от часовници на Apple. Просто погледнете китката на приятел, колега и пребройте колко пъти виждате цифрово измервателно устройство върху нея. Писах за това през 2017 г Дигиталната спирала. Вашите лични данни за ваксинация срещу Covid-19 вече се намират на китката ви, а сега как можете да измерите ключовите показатели на тялото си за проследяване на женски цикъл, сън и много други. През 2023 г. китката става номер едно по който превантивно управляваме нашето здравеопазване. Това е жизненоважен момент за нас, в който живеем, измерваме, настройваме и учим и всичко седи на китката ни като норма.

През 2023 г. е повече от вероятно вашият лекар да разглежда данните на китката ви повече, отколкото медицинските ви досиета, ако нещо се обърка. Дистанционната медицина като норма поради Covid ще влее нива на дистанционно наблюдение и взаимодействие с медицинската професия, каквито не сме виждали досега. Ще започне с устройството на китката ви.

През 2023 г. EV е по-реален за потребителите, отколкото за правителството.

Често се твърди, че правителственото законодателство изостава от пазара, просто погледнете разследванията на Microsoft и Министерството на правосъдието от 1990-те години на миналия век или сегашното напрежение с личните данни или социалните медийни платформи. Ами за автомобилната индустрия и правителствения мандат от 2035 г. и нулеви агрегати с вътрешно горене, това е последният пример. Изследване с Информационна група Cambia Писах за готин EV инфографика за осиновяване. Американските потребители са много, много по-напред от правителствата на САЩ. Всъщност до 2025 г. повече от половината потребители в САЩ ще обмислят EV за следващата си кола. През 2023 г. правителството на САЩ трябва масово да ускори инфраструктурата, за да може мандатът за 2035 г. да бъде изпълнен десет години по-рано от графика. Много повече станции за зареждане ще бъдат онлайн. Много повече образование за това защо EV е най-доброто решение и т.н. Пригответе се за EV първо във всяка реклама за автомобили за Superbowl и, надяваме се, правителствени програми, които да съответстват. Това не трябва да става толкова бавно, така че пишете на вашите сенатори.

2023 г. е годината, в която правителството в САЩ (поне) осъзнава, че се е насочило твърде ниско във визията за преход към EV. Това също е срам. Covid може да намали всичките ни склонности към шофиране, но също така може да ни даде пауза да помислим какво трябва да бъде бъдещето на шофирането, вместо просто да продължим миналото. Covid може би е най-доброто нещо, което някога се е случвало с бъдещето на автомобилната индустрия.

Колективните икономики на Европейския съюз са в сериозно затруднение и трябва да се чудим дали мечтата е наранена повече, отколкото си мислехме. (Украйна, Великобритания)

Размерът не е непременно достатъчен, за да предпази от ударите на икономическа буря. ЕС е с по-голямо население от САЩ, но нито един икономист не прогнозира, че ще се възстанови толкова бързо, колкото САЩ, от икономическите предизвикателства, пред които сме изправени в момента. Сега попитайте икономистите дали Обединеното кралство ще се справи по-добре от ЕС и единственият отговор на всеки икономист е не. Нещо не е наред в ЕС и нещо не е наред в Обединеното кралство в момента. Не е нужен професионален икономист, за да разберете това. Минимални темпове на растеж, дълбоки инфлационни предизвикателства, постоянна заплаха от работнически стачки, радикални правителства и катастрофални валутни курсове“ (добре, ако сте американец). ЕС обеща да бъде единен пазар, където трудът, капиталът и продуктите се движат толкова гладко, колкото се движат в САЩ, със само 75 милиона повече хора, потопени в невероятно богата културна история и иновации. Не се справя добре с това обещание, защото е изключително трудно да се създават свободни от триене различни езици, културни принципи и бизнес истории.

През 2023 г. Европейският съюз е сериозно наранен икономически не само от войната в Украйна, но и от продължаващата неспособност да използва своя мащаб, за да задвижи пазарното господство. Обединеното кралство се превръща в увредена икономика, защото е малка и изолирана от другите пазари. Без триене и размерът има значение. В Обединеното кралство това забави мащаба на отрицателните икономически последици от Brexit. Това ще удари изключително силно Обединеното кралство през 2023 г.

Разнообразието и включването могат да измъкнат вашата компания от икономическа рецесия, ако се прилагат правилно.

Преди беше много чувствителна тема, тъй като липсата й представляваше в най-добрия случай подсъзнателно пристрастие в действието или в най-лошия крещящо незачитане на присъщата икономическа сила на разнообразие и приобщаване. Въпреки това 2023 г. е или трябва да бъде голяма година за импулс, защото това е норма през целия път на организацията. Бордовете на компаниите са ужасно неразнообразни и изключително лоши по отношение на приобщаването. Интервюирах водещ защитник на новия модел на борда (Colette LaForce) във Forbes. Бих го слушал, ако наистина мислиш да задоволиш тази нужда от разнообразие. Живеем в невероятно разнообразен свят, просто се огледайте около себе си. Вашата работна сила, вашите идеи и вашият бизнес модел трябва да изглеждат по същия начин или по-добре. Помислете за проста математика от McKinsey.

„Нашият анализ от 2019 г. установява, че компаниите в най-горния квартил на полово разнообразие в ръководните екипи са имали 25 процента по-голяма вероятност да изпитат над средната рентабилност, отколкото сравнимите компании в четвъртия квартил. Това е увеличение от 21 процента през 2017 г. и 15 процента през 2014 г.

В период на бавен икономически растеж и натиск върху печалбите, D&I може да бъде вашето стратегическо оръжие номер едно, ако го приемете сериозно на всички нива, борд, ръководство, отдел. Не само в хората, но и с идеи, прозрения и перспективи. В свят, ориентиран към софтуера, това ще има повече значение от всякога, тъй като всички сме равни като възможности.

2023 ще бъде годината, в която победителите в D&I са много по-чести, отколкото необичайни. Търсенето на техните истории през 2023 г. би трябвало да е по-лесно, тъй като наемаме служители дистанционно. Как изглеждате, кой сте, не трябва да бъде фактор. Covid разшири очите ни за това какво трябва да правим, когато наемаме.

Следващата фаза на AI компаниите е с изкуството, а не с Go. Generative AI е повратната точка през 2023 г.

Обещанието за AI беше наоколо, преди Азимов да напише за него. По своята същност то се разглежда като заместител на човешкото мислене и сложни изчисления, симулации и действия, като игра на шах или игра на Go. Тук е, но отне много повече време, отколкото някой предполагаше, и това е ОК. В анкетата, която проведох в LinkedIn, има ясно потвърждение, че възрастта на AI е за нас като ежедневна норма, освен след три години (48%). Може обаче всички да сме пропуснали ключа тук. Визуалният AI очевидно ще победи чисто числения AI.

Представете си произведение на изкуството, създадено от AI програми. Отидете и вижте. Вече има търгове за това произведение на изкуството Christies ($60,000 XNUMXK). Визуалният изкуствен интелект е невероятно сложен, просто погледнете автомобилната индустрия и използването на сензори в автомобилите. Generative AI ще ни отведе от интересна идея (не добре разбрана) до вдъхновяваща, където можем да видим творческата сила на AI пред очите ви.

2023 ще бъде годината, в която генеративният AI прави AI реален за всички нас, можем да го докоснем, видим, дори да гледаме как се създава. Блокирането на Covid може би ни насърчи да видим потенциала на AI по по-човешки и изразителен начин. Щеше ли да се случи тази регенеративна епоха за AI без него?

Продуктите на Tesla се подхлъзват, подобно на IBM преди, те започват да страдат поради множеството предложения за електромобили от конкуренти и „можем да го направим по-добре стартиращи компании“.

Илон не е в центъра на тези прогнози за 2023 г., но той отново се появява тук. Аз съм собственик на Tesla, но имам страст към множеството нови електромобили от компании като Riviana, Ford и неговия E Mustang, Porsche Taycan и още и още. Tesla все още е най-големият продавам EV с 60%+ Шест марки съставляват следващите 15%. Играта е в момента. Точно както в бизнеса с компютри, където IBM имаше 60% дял, появата на Compaq, Dell и т.н. бързо измести доминирането на пазарния дял в рамките на три години. Вярвам, че до края на 2023 г. вече няма да обмисляте само Tesla, но и два до три други ориентирани към EV модела. Това ще окаже натиск върху Tesla да премине през модела на „ранно осиновяване“, за да защити господстващото си положение в акциите. Историята показва, че ще стане много по-трудно за лидера да поддържа дял и обем в следващото поколение автомобили.

През 2023 г. прогнозирам, че Tesla за първи път ще пусне конкурентни реклами срещу други EV автомобили и доставчици. Твърдо вярвам, че предизвикателствата от Covid с шофирането до офиса, увеличената гъстота на софтуера и хардуера на превозните средства (като се наблегне и на предлагането) ускориха ангажираността на големите автомобилни компании към тази идея от ново поколение. Това абсолютно ускори конкурентния пейзаж срещу Tesla.

Метавселената продължава да бъде добре известната любовница, за която никой не иска да говори.

Някой харесва ли Марк Зукърбърг? Положителният отговор на тази незабавна анкета ще бъде изключително нисък. Преименуването на Facebook на Meta изглежда като упражнение за опаковане, за да защити компанията от лошата репутация, която Зукърбърг има, но е повече от това. Мета е идеята за две вселени, които се сблъскват и взаимодействат. Може първо да е роден с Second Life през 2003 г. (като самият Facebook не е оригинална идея на Зукърбърг). Не е стигнал много далеч от близо двадесет години, така че защо 2023 г. ще бъде по-различна? Инвестициите на Meta в Metaverse са зашеметяващи, в милиарди годишно. Липсата на излитане е липсата на убийствени приложения, които обединяват физическия и виртуалния свят в практична и/или забавна добавена стойност. Опитахме игри със смесени резултати. През 2023 г. ще можем да видим бизнес-базирани приложения в цифрови близнаци, защото сме предимно извън офиса и трябва да симулираме как ще работят технологиите и средата. Благодаря ти Covid за това. Докато преминаваме към по-интелигентни машини, трябва да видим как ще работят те (не хората) в този нов свят. Това са приложенията-убийци, от които всички ние ще изпитаме резултатите (симулирани изживявания в сгради, машини, коли и т.н.) или ще бъдем част от тях.

През 2023 г. всички ще можем да видим малки светлинки относно това защо Мета стихът е реалност. Просто все още не е най-гледаната реалност. Covid ни направи свръхзависими към социалните медии. Мета може да е предположил погрешно, че нивото на пристрастяване към социалните медии от Covid е стремително към Метавселената.

По някакъв начин благодарим на Кание Уест, че ни научи, че знаменитостите са толкова опасни, колкото и крипто валутите.

Не е добре и са му предписани лекарства за помощ. Но постоянното ни внимание към неговата прекомерна самореклама ни казва повече за странния баланс между знаменитост и марка. Маркетолозите ще се отдалечат, все повече и повече от тези отклонения, тъй като недостатъците са по-бързи и по-лоши от дългата опашка на доброто. Спортистите и знаменитостите също разбират това и идеята, че можете да отделите личните си перспективи от търговската си позиция, става донякъде несъстоятелна. Попитайте и JK Rowling. В свят с непрекъснато намаляващ обхват на вниманието и очарование от шокиращата сила на знаменитостите ние осъзнаваме, че определени видове знаменитости и одобрения на знаменитости не са подходящи. През 2023 г. това ще се засили от странно напрежение между присъщото ни желание да гледаме и дори да коментираме знаменитости (хора и марки) и все по-хирургичния отговор, когато това търсене на слава се срине и изгори. Просто попитайте Adidas и Kayne.

Надяваме се, че 2023 г. е годината, в която маркетолозите, CMOs мислят много по-усилено за това как използват и захранват марките на знаменитостите и какво може да им струва, ако се объркат, удивително бързо. Живеем в обсебен от знаменитости свят, докато преди бяха 15 минути слава за елита, сега са 15 секунди слава за всеки, който желае да извърши немислимото.

Индустриалните технологии изпреварват потребителските технологии като променящ играта в глобалната икономика.

PwC изчисли, че седемдесет процента от растежа на БВП между 2020 г. и 2030 г. ще дойде от машинната икономика (AI, ръба, интелигентни машини, които се обучават и настройват). До 2025 г. осемдесет и пет процента от хората, работещи в производството, ще имат кобот като техен партньор, докато работят. Това означава, че ако вашата компания ще увеличи приходите си през следващите десет години, по-добре е да се фокусира върху интелигентни технологии. Нищо няма да замени това като двигател на растежа. Помислете за EV автомобилостроенето, автономна доставка, 5G мрежи, микро-роботизирани асистирани операции, автоматизирани готвачи в ресторанти, енергийни мрежи, захранвани от вятърни турбини, полуавтономни дронове, влакове с камион с един водач, движещи се нагоре и надолу по М4 в Обединеното кралство, дори само- изцеляващи сградни HVAC системи и роботи убийци (донякъде се шегувам с това). Списъкът е безкраен, защото все повече виждаме възможностите машините да подобряват и променят самата природа на работа и продукти или услуги чрез прилагане на данни в реално време.

През 2023 г., ако не сте въвели интелигентен технологичен преглед на възможностите, тогава пренебрегвате двигателя, който ще задвижва 70% от глобалния БВП до 2030 г. Това са прогнозирани $7 TR в САЩ до 2030 г. Автономни системи, които вършат повече работа, без хората изложени на риск (инфекция) или нужда (недостиг на работна ръка).

Бумерите са готови, ОК.

Бумерите са готови. Да, все още сме живи, но вече сме предимно пенсионери. Достигнахме повратната точка на господство през 2020 г. и оттогава върви бързо надолу. Поколението X, Millennials и поколението Y са настоящето и бъдещето на много от най-важните решения, които се вземат за обществото, как работим, мислим за планетата, нашата политика, храна, финансови модели, спорт, развлечения и т.н.

През 2023 г. умни политици, търговци и благотворителни организации се насочват към възможно най-младите социални групи, за да ги карат и моделират през следващите десет години. Boomers са свършили работата си тук със смесени отзиви, очевидно. Време е да се пенсионирате грациозно през 2023 г. и да оставите по-младите поколения да поемат управлението. Те са първо цифрови, разнообразието е норма. Голяма и предимно млада работна сила е преживяла коренно различна работна реалност с промените в света около тях. Техните очаквания за това как ще трябва да се купуват сгради, как изглежда страхотната услуга и как водят почти течен начин на живот (отдаване под наем или абонамент) ще промени света около нас. Covid беше ярък ускорител на това.

Киберсигурността се превръща в приоритет от първо ниво за C пакета, който заслужава.

Киберсигурността едва ли е нова грижа. Тази година ще бъде много различна, защото сме в средата на перфектна буря. Все по-голям фокус върху данните или цифровите бизнес модели, където данните и защитата им в движение са от съществено значение за оцеляването, да не говорим за успеха. От болнични досиета до автономни превозни средства и устройства на ръба. Способността за защита на тези данни, докато работят, ще бъде от съществено значение. Живеем в среда с все по-висока заплаха за атаки срещу ключова инфраструктура като енергийни системи. Просто погледнете последните случаи в северозападната част на Съединените щати. Това вече не са аномалии. И накрая, глобалният пейзаж вероятно е по-страшен, отколкото е бил от дълго време, от Украйна до Северна Корея. Отбраната на Съединените щати все повече вижда преплитането на традиционните инвестиции в оборудване и киберзащита.

През 2023 г. всеки главен изпълнителен директор непрекъснато ще пита и ще изисква отговори относно своите заплахи (физически, цифрови) не само на планирана основа, но и всеки път, когато бъде докладвана история. Бъдете готови да приемете това като ключов фактор за успеха на облачна стратегия, вашата стратегия за дигитална трансформация и дори как можете да наемете и задържите високоефективни членове на екипа. Covid ни накара да живеем живота си онлайн. Нашата чувствителност към заплахите в този виртуален свят нараства бързо. Онлайн животът ни е по-уязвим от всякога. Така че най-големият въпрос, който трябва да зададете тук, е: Каква е стойността на вашите данни?

Жените растат и променят музикалната индустрия от сцената до студиото и от туристическия автобус до билетната служба.

Попитайте всеки от всякаква възраст или социален произход коя е любимата му песен на Тейлър Суифт. Предизвиквам ви да намерите някой, който няма такъв. Това е крайният знак за влияние и дух на времето. въпреки това артистките едва съставляват един на всеки четирима артисти. Женските са по-малко от три процента от производителите и са само един на всеки осем от авторите на песни. Това по своята същност е нелогично (като филмовата индустрия) и трябва да се промени. Така че защо 2023 г. ще бъде различна заради Тейлър Суифт? Тя преосмисля как индустрията печели пари (масивно повече от резервирани турнета, незабавна доминация на изтеглянията, по-добри само от Бийтълс по отношение на доминиране в класациите наведнъж), невероятно ниво на продукция за кратък период, дори по време на Covid.

През 2023 г. признаваме, че за да балансират правилно индустрията, жените изпълнители стават многопластови експерти (сътрудничество, презапис, пътни турнета, нови албуми). Музикалната индустрия вижда промяна в светкавичните светкавици като Суифт, Бионсе, Риана, банк през 1995 г., турнето „Lilith Fair“ също направи почти същото.

Btw: Любимата ми песен на Swift е Анти герой.

2023 е годината, в която това се превръща в нещо повече от абстрактен разговор. Тъй като работехме от вкъщи, това повиши признателността ни (във всички възрастови групи) към артисти като Тейлър Суифт и промени нашата мелодия, когато стана дума за развлекателни медии. Той съживи винила, почти унищожи Холивуд, позволи на семейство Кардашиан да се премести на върха на риалити телевизията и ни помогна да осъзнаем, че Ричард Сера е бил прав за това, че ние сме продукт на телевизията, а не обратното.

В спорта: ESPN OCHO съдържанието най-накрая става масово, преяждайки всеки възможен екзотичен спорт, някой Pickleball?

Pickleball е една от екзотичните игри, които виждаме все повече. Докато всички излизаме от ефектите на пандемия с Covid и творческите идеи, които всички трябваше да внедрим, за да спортуваме (тенис на маса, видео уроци, ходене), някои от тези дейности ще продължат и ще се разрастват. Това е същността на Pickleball (ниски разходи, лесно изпълнение, малки групи от хора) и повишен фокус върху активното участие. Чуйте шампионите на САЩ да говорят за това тук. Докато се отдалечаваме от представите за нормално преди Covid, би било глупаво да предположим, че начинът, по който участваме в спорта, също няма да се промени. Слушайте този подкаст с Изпълнителен директор на една от водещите компании за виртуални упражнения в света.

През 2023 г. виждаме как някогашните екзотични спортове се превръщат в много приети идеи за упражнения. Covid беше момент за повече упражнения (домашна работа). Въпреки че Peloton очевидно не е разбрал погрешно промените в дългосрочното бягане, Covid може да е отворил изцяло нови възможности за упражнения и спорт, които не биха се случили с такъв мащаб преди това.

При повторение на войната от 1853 г. в Крим времето се превръща в тактика на бойното поле на войната и принуждава ръката на Запада.

Посещението на украинския президент в САЩ по Коледа е сравнено с Уинстън Чърчил на 22 декември^nd 1941. Всяка война и конфликт са невероятно болезнени за гледане и са пълни със символика. Безсмислената загуба на човешки живот и разрушаването на социалната инфраструктура трябва да бъде урок да не се повтарят. Това, което започна в началото на 2022 г. и продължи през меко лято и есен, е на път да бъде предефинирано от климата на зимата. И все пак го правим. В средата на 19г^th век Британската и тогавашната Руска империя бяха въвлечени в ужасна, натоварена с кал окопна война през зимата. Всичко (буквално) замръзна. Когато навлизаме в новата година, същият страх седи в дъното на съзнанието ни. Докато технологията в момента определя действията за възстановяване на баланса във войната, по-специално безпилотните самолети, бруталните зимни условия също ще променят естеството на конфликта с атаки срещу критична енергийна инфраструктура, която е една от тях и широко разпространеното разрушаване на енергия и топлина за голяма част от украинското население.

През 2023 г. Западът ще трябва да реши как иска да защити демокрацията в Украйна, защото зимата може да се разтегне дълбоко през април и май на 2023 г. Ако Западът не се засили, за да помогне на Украйна, постоянните ракетни атаки могат да осакатят страната. В Украйна има огромен интелектуален капитал, който се нуждае от защита и грижа. Слушайте моя подкаст за възстановяването на Украйна тук.

Добре дошли в новите нестабилни пазари на труда – в световен мащаб всеки от нас се нуждае от много проницателен спортен агент.

Скот Борас е мразен човек от главните изпълнителни директори и собственици на спортни франчайзи в САЩ. Има подобни агенти във футбола в Европа, като Хорхе Мендес. Те имат нещо общо. Дори да се борим за идеята, че един спорт се нарича футбол или футбол. Те правят невероятно високи суми пари за своите спортисти, защото знаят кога, къде и как най-добре да се възползват от пазарната възможност. (Докато това се пишеше Мендес осигури нова сделка за 75 милиона долара на година за Кристиано Роналдо, защото познаваше пазара.) Сега си представете, ако всеки от нас имаше шотландец Борас или Хосе Мендес? Това е вълнуваща идея (поради много причини), но също така представя идеята за новите пазари на труда, че служителите и търсещите работа имат изключително повече власт от всякога, ако успеят да уловят правилната възможност по правилния начин за възможно най-доброто лично се завръща. Covid, дистанционната работа, нарастващият натиск за нуждите от работна ръка, които надхвърлят способността ни да автоматизираме задачи, се обединиха заедно, за да създадат изцяло ново овластяване на работната сила.

През 2023 г. императивът за култура, грижа и свързан трудов опит за запазване, удоволствие и примамване на човешкия капитал се превръща в норма, а не в изключение. Подобно на спортистите, талантливите и търсени хора ще могат много повече да видят, чуят и преживеят (LinkedIn) потенциалната си стойност от всякога. Оковите от невъзможността да тествате пазара ще са паднали поради повратните точки на света след Covid.

Вие ставате това, което ядете наистина.

Диабет тип II ще бъде топ трима убийци в света много скоро. Той е в същата класа като рака и сърдечните заболявания. Това не е само болестта на западния свят. Повече граждани в Китай и Индия ще го имат от общото население на Съединените щати и след това го умножете по един и половина. Това е болезнено, вездесъщо и добре разбрано заболяване, но честотата и разпространението му и честно казано решението за него лежи в ръцете на всеки от нас. Covid засилени диетични опасения в САЩ. По-високите разходи за храна ще влошат тази ситуация. Периодът може и да е ускорил диетичната криза, но нарастващото богатство по света радикално измести диетата към храни, които подхранват диабет тип II (месо, млечни продукти, захари). На запад 20%+ от тези на възраст над 70 години имат тип II. С напредване на възрастта това ще бъде скрит убиец. През 2023 г. най-накрая ще осъзнаем, че трябва да променим това, което влагаме в тялото си, или има голям шанс това да намали живота ни. Очаквайте да видите изцяло нови медицински реклами по телевизията, ревизирани застрахователни тарифи за животозастраховане и медицинската индустрия (вашият лекар) да провери за това. 15.6 милиарда долара са били похарчени през 2002 г. само за измервателни уреди/системи за измерване на диабет. Има CAGR от над 8% a година също. Това е развиваща се индустрия по всички погрешни причини.

Китай седи стиснат и тих, докато светът започва да ги отхвърля както икономически, така и културно.

Ние просто не знаем как ще работят икономическите търговски отношения с Китай през 2023 г. В продължение на около двадесет и пет плюс години пътят на Китай към икономически дуопол със САЩ никога не е бил под съмнение. Отчетените годишни темпове на растеж бяха изумителни и постоянно изпращаха усещане за неудържим импулс за Китай. Covid може би е сложил спирачка на това за Китай и е накарал света да се замисли върху колективната си нужда да управлява собствените си вериги за доставки, производствени мощности и зависимости, особено с повишения ни фокус върху полупроводниците като интелигентни мозъци на толкова много това, което консумираме. Невероятни количества иновации се появяват в най-голямата автомобилна икономика в света в Китай, но може да бъде предотвратено разпространението им по целия свят, освен ако не успеем да намерим течен, двупосочен обмен на търговия.

2023 г. е ключова година за Китай, неговата икономика и нюансираните взаимоотношения с икономиките по света ще бъдат под постоянен мониторинг на всички нива. ЕС и други географски региони ще се почувстват много по-овластени да кажат, „ние можем да го направим и тук или някъде другаде“. Индия може да се възползва най-много от тази промяна, както и средният запад на САЩ. Можете да научите повече за това от разговора ми с JP Nauseef. Търговията трябва да стане двупосочна, защото всички ние колективно сме по-добри за нея по този начин, взаимна печалба.

Далас Сowboys най-накрая спечелят Super Bowl, отново, най-накрая!

Те удрят силно, движат се бързо и летят наоколо. Те приличат много на другите защити на Дан Куин, които започват в Сиатъл. В епоха, в която нападението е същността на NFL, страхотна защита, която е хипер агресивна, е удоволствие да се гледа. Избрах това като последно, тъй като е малко в противоречие с общата тенденция, в този случай офанзивният фокус на лигата наистина трябва да се отблагодари.

Същото ще бъде вярно за всички нас през 2023 г. Малко в противоречие с тенденциите е това, което ще доведе до успех в една потенциално нестабилна 2023 г. Да не правите нищо или да се опитвате да го усвоите и да се надявате, че ще успеете през 2023 г., няма да доведе до успешна година.

В заключителната:

Quantumrm публикува 422 прогнози за 2023 г. Това ме накара да се почувствам неадекватен в тези двадесет и три. Това обаче илюстрира огромните възможности, които има следващата година. Отчасти причинени от голяма промяна в икономическите модели около нас (деглобализация, смяна на поколенията). През 2023 г. всичко ще бъде хвърлено във въздуха от дома до работата, пътуването и много повече. Възможностите са безкрайни поради всички тези сили и как те могат да започнат да работят заедно. Идеята за постоянен въпрос: ами ако? Ще бъде нормалното развитие на 2023 г.

Нека да видим какво, ако стане това, което ни отведе през 2023 г.