Тайният сос на лидерството

Ако последните няколко години ни научиха на нещо, то е, че не можете да предвидите какво е на хоризонта. Винаги ще има нещо ново и неочаквано, което ви чака точно зад ъгъла. Като лидер трябва да сте готови да работите с всичко, което ви е дадено, за да стигнете до най-доброто решение. С други думи, трябва да сте адаптивни. Вярвам, че това е най-важната черта, която притежават великите лидери.

Примиряване с неизвестното. Да бъдеш адаптивен означава да можеш да разпознаваш, реагираш и се приспособяваш към процъфтяващите тенденции, новите иновации и промените в индустрията. Промените обикновено не се предвиждат с достатъчно време за обмисляне и планиране, така че възможността за безпроблемно въртене е от съществено значение за поддържане на инерцията.

Колкото по-скоро приемете, че нищо (и имам предвид нищо) ще останат същите, толкова по-добре ще бъдете да приветствате промяната, когато тя настъпи. Знаейки, че бъдещето по своята същност е непредсказуемо, е най-близкото до предсказване на бъдещето, така че можете да се научите да се адаптирате по съответния начин.

Не е лично, но е така is всичко за теб. Първоначално това твърдение може да звучи егоцентрично, но ми позволи да обясня. Промяната обикновено не е нещо, над което имаме голяма власт. За щастие ние не сме отговорни за обръщането на промените около нас; ние сме отговорни само за нашия отговор към тях.

Да имаш способността да останеш спокоен и хладнокръвен, когато бъдеш помолен да се завъртиш, показва огромно количество сила. Като лидер е наложително да отговаряме на исканията за адаптиране с благодат. Ако станете резистентни към промяната, тогава ставате резистентни и към намирането на решения. Затвореността не е търсено качество; адаптивността е.

Двете най-важни съставки. Адаптивността е сложно умение, но когато се анализира, то има само два основни компонента - гъвкавост и гъвкавост.

• гъвкавост: Хората обикновено работят добре с определени графици, но за съжаление няма нищо „установено“ в ролята на лидера. Винаги ще има пожари за гасене и изненади за навигация, които просто не могат да бъдат планирани. В тези случаи способността да се види по-голямата картина и да се разбере кои елементи сега ще имат предимство е от съществено значение. Само с това умение ще можете да коригирате курса си към непрекъснато променящата се цел на успеха.
• Универсалност: Да бъдеш многостранен означава да си компетентен в безброй различни задачи в различни ситуации. Накратко, имате набор от умения да се справите с почти всичко. Ако в момента сте на лидерска позиция, вероятно вече сте доказали, че сте умел в много области, но аз ви предизвиквам да разширите своя опит. Всеки път, когато откриете, че се затруднявате с дадена задача, запишете я. Отделете време, за да помислите защо може да е предизвикателство и направете план да практикувате да станете по-компетентни и адаптивни, когато подобни обстоятелства възникнат в бъдеще.

Как изглежда адаптивността на практика. Да бъдеш адаптивен лидер изисква ежедневна практика. Трябва да усъвършенствате уменията си във всички видове ситуации, както важни, така и обикновени. Следват някои черти, които хората с експертни умения за адаптиране редовно проявяват:

• Готовност за полагане на допълнителни усилия, когато се представи промяна
• Положителна перспектива, дори при не толкова идеални обстоятелства
• Гъвкавост в графика, стила на комуникация и методологията
• Нетърпение за учене и използване на нови, полезни технологии
• Способността да преориетизирате задачите и да действате.

Възможността да работите по този начин, вместо да се придържате твърдо към начина, по който сте мислили, че нещата ще бъдат направени, ще ви отведе далеч. Когато бъде представена промяна, отношението „може да направи“ не само ще улесни Вие за да свършите нещата, но също така ще демонстрирате на другите, че сте готови да се справите с неочакваното.

Където проницателността среща адаптивността. Искам да ви оставя едно ясно разграничение, което да имате предвид, когато реагирате на промяна. Да бъдеш адаптивен не означава да се поддаваш на произвола на случайността. Това е способността да се види какво трябва да се направи след това и защо.

Адаптивността е желанието за завъртане и префокусиране, преход, когато и каквото е необходимо, но само за лична употреба когато е наистина необходимо. Ако бъдете помолени да пренасочите за справяне с нов проблем, трябва да сте в състояние да различите най-добрия начин да продължите и ясно да съобщите мотивите си на членовете на екипа си.