Бумовете и спадовете на Web3 повтарят почти точно тези на Web2

Дивата езда на Web3: Почти всички най-добри проекти на Web2 са резултат от мечи пазари, казва Джо Хунг, съосновател и CMO на Грити.

По думите на Джордж Оруел: „Който контролира миналото, контролира бъдещето“.

В Web3, въпреки мечия пазар, проектите се стремят да удивят инвеститорите със „следващото голямо нещо“. Реалността е, че сме виждали всичко това и преди. Секторът следи отблизо върховете и спадовете на Web2. От периоди на диви спекулации до брутални спадове, развитието на двата сектора е почти успоредно.

Имайки предвид това, основателите и предприемачите днес имат шанса да се поучат от случилото се в Web2, за да овладеят утрешния ден на Web3. Устойчивостта на платформата, екипният опит и изграждането на общността ще отделят победителите от губещите.

Миналото на Web3 и какво ни казва за бъдещето

За да видите какво ще се случи в Web3, разровете се в миналото и помислете какво се случи в Web2. В края на краищата, Web2 в своето развитие преживя ирационално пазарно изобилие, главоломно високи оценки, неизбежни спадове и евентуални пазарни иновации. Звучи ли ви познато?

В началото на 2000 г. Web2 треската достигна своя връх. Този див запад на новите технологии доведе до това, че почти всяка софтуерна компания получи абсурдна оценка. Нещо трябваше да даде и това доведе до първия голям срив и мечи пазар в сектора. Спукването на дотком балона доведе до насочване на оцелелите софтуерни компании към инфраструктурата с бързия растеж на Microsoft и Google. След това пазарът се срина отново по време на световната финансова криза. Тук всяка компания със свръхзадлъжнялост беше уловена.

Но какво се появи от пепелта? WhatsApp през 2009 г., Instagram през 2010 г. и Pinterest през същата година. Тези компании са използвали установени инфраструктури, за да създадат платформите, които все още доминират днес.

Същите революции се случват и в Web3. Нашата индустрия сега е дълбоко във втория си мечи пазар. Първият мечи пазар отразява случилото се в Web2: оценки, отделени от стойността. Междувременно този втори мечи пазар е забележително подобен на това, което се случи през 2008 г. Както добрите, така и лошите проекти нараняват, тъй като инвеститорите намаляват ливъриджа и преосмислят риска.

Докато историята не се повтаря непременно, тя често се римува. Според мен Web3 се оформя като съкратена версия на Web2. Графикът е съкратен, защото Web3 е по-бърз и възможностите всъщност са по-големи. В резултат на това очаквайте сега да видите принципни, опитни компании, използващи инфраструктура, изградена в миналия цикъл на Web3, и изграждащи утрешни платформи.

Също така си струва да се отбележи, че компаниите, изградени в сърцето на мечия пазар на Web2, в крайна сметка се превърнаха в компании за милиарди долари. Виждам подобен потенциал през следващите години Web3.

Какво означава това за основателите и проектите

Историята на Web2 демонстрира, че приоритизирането на иновациите по време на пазарен спад е тайната на растежа след кризата. Историята показва, че тези, които участват, в крайна сметка създават доминиращите решения. Следователно основателите и проектите трябва да се възползват от момента Web3.

Три неща ще определят онези, които в крайна сметка ще оглавят групата. Първо, устойчивост. Миналият бичи цикъл на Web3 почти накара компаниите да направят масивно грабване на пари и след това да напуснат. Но това вече няма да лети. Сценарият на мечия пазар налага много повече дисциплина при изграждането на силна основа на компанията, която продължава години, а не месеци. Инвеститорите искат да видят продукт, който не само работи, но е подкрепен от студени, твърди данни. в моята компания, Грити, не започнахме да повишаваме, докато платформата ни не беше в затворена бета версия точно поради тази причина. Това вече не е на пазар с инвестиционния манталитет на готовност, стрелба, цел.

Второ, опит. В Web2 платформите започнаха като смесване на онлайн и офлайн (помислете за омниканални допирни точки в електронната търговия), преди да станат изцяло дигитални. в уеб3, ние сме в подобна позиция. Пазарът все още не е истински Web3. По-скоро това е нещо като хибрид между Web2 и Web3. Като такива, успешните проекти все още се нуждаят от Web2 мислене около елементи като организация, управление на риска и UI/UX. Тук опитен екип с познания за стария и новия свят е от ключово значение.

Трето, общност. В момента младите и криптовалутите доминират в Web3. За да станат масови, утрешните платформи трябва да обхванат всички възрасти и аудитории. По този начин способността да се проектира нещо използваемо в различни групи ще бъде неразделна част от създаването на здрави, ангажиращи екосистеми.

Време за Web3: Присъединете се сега

Почти всички най-добри проекти на Web2 са резултат от мечи пазари. И като погледнем тенденциите, Web3 следва подобен път. Това прави сега идеалното време за новаторите да прегърнат спада и да излязат от другата страна по-силни. Независимо дали става въпрос за променящи играта предложения или смели, стратегически ходове, на пазара има място за лидери.

За мен днес очевидно е най-доброто време за предприемачите да се присъединят към Web3. Това е по две причини. Първо, финансирането все още е тук. Разбира се, по-предпазливо е, но инвеститорите все още имат желание да подкрепят солидни проекти. През второто тримесечие, например, седем от десетте най-активни VC избраха Web2 като предпочитан сектор за инвестиции. Инвеститорите обаче искат да видят екипи с опит. Ако имате хората и родословието, инвеститорите ще дойдат.

И на тази бележка: хората. Какво прави един малък стартъп успешен? Бих казал, че 80 процента от него са хора. И кога можете да намерите най-добрите хора? По време на мечи пазар. Основателите трябва да се възползват от изобилието от налични таланти в момента, за да изградят своите екипи. Дайте предпочитание на дълбоките умения и работете с поглед към бъдещето.

И накрая, основатели, не забравяйте, че циклите идват и си отиват. Независимо от състоянието на пазара, основите са склонни да създават или прекъсват дългосрочния успех. Хората и проектът почти винаги са водещи. Имайки това предвид, най-добре ви е да постигнете осезаеми резултати от проекта, да подберете ръчно членове на екипа и да създадете разнообразна потребителска екосистема. Тогава и само тогава ще бъдете готови да се изправите срещу Web3 на утрешния ден.

За автора

Джо Хунг е съосновател и CMO на Грити, социално приложение за начин на живот с web3. Джо е възпитаник на The Wharton School с дълбок опит в областта на финансите. Джо има опит както в традиционния маркетинг като редактор в Casey Research, така и в количествения маркетинг. 

Имам какво да кажа Web3 минало, настояще на Web3 или бъдеще на Web3? Пишете ни или се присъединете към дискусията в нашата Телеграм канал. Можете също да ни хванете Tik Tok, Facebook или Twitter.

Отказ от отговорност

Цялата информация, съдържаща се на нашия уебсайт, се публикува добросъвестно и само за обща информация. Всяко действие, което читателят предприема спрямо информацията, намираща се на нашия уебсайт, е на свой собствен риск.